2.2 风险驱动和客户驱动的迭代计划
敏捷迭代开发：管理者指南
下一个3周迭代的工作内容是什么呢？IID方法提倡将风险驱动（参见11.1.15节）和客户驱动优先级1进行组合。风险驱动迭代开发（risk-driven iterative development）为早期迭代选择最具风险（风险评级参见11.1.29节）、难度最大的元素。例如，客户可能会提出：“我希望Web页面是绿色的，并且系统能处理5 000个并发事务。”（第一次迭代参见11.1.21节，用例和迭代计划参见11.1.22节）绿色的页面可以放在后面，由此可以让最大的风险尽早而不是拖后被提出并加以解决。风险是一个广义的概念—可能你正在做一个新的3D模型工具，并且市场研究表明：市场的关注点在于是否有新颖的、更易于操作的用户界面隐喻设计。这时，最大的风险就不是获得UI的权限。
客户驱动迭代开发（client-driven iterative development）是指下一次迭代所依据的特性由客户来选择—这些选择对客户而言是最具有商业价值的（自适应和客户驱动计划参见11.1.4节）。通过这种方式，客户在一次又一次的迭代过程中，不断要求实现他们认为对当时而言具有价值的特性，从而掌控着项目的发展。需要注意的是，对于下一次迭代，顾客在其开始前不久自适应地规划（adaptively plan）他们的选择，选择的依据是他们最新的理解，而不是对项目初始阶段的预测。随着新信息的不断涌现，顾客持续地进行控制和选择。
就这两种模式的应用而言，对于技术上的难度或风险，顾客不可能都理解。同样，对于项目中商业价值比较高的部分，开发人员也不可能都领会。（混合和迭代目标评级参见11.1.17节开始的内容。）
在整本书中，客户（client）或者顾客（customer）可能意味着一个代名词。例如，顾客软件产品的市场经理或者产品经理、内部应用程序的真正最终用户等。
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