建立一个数据仓库并不是一个简单的任务，不应该由一个人单独完成。由于数据仓库最佳结合了业务 惯例和信息系统技术，因此，一个成功的数据仓库实施需要这两方面的不断协调，以均衡其所有的需要， 要求，任务和成果。我很乐意与大家分享我在规划和管理任何数据库项目时采用的方法，这些数据库包括 交易数据库，数据仓库，和混合型数据库。由于我生活在关系数据库和数据仓库以及用以支撑它们的数据 提取，转换和加载(ETL )过程中，所以我会集中在这些领域讨论我的方法。然而，您可以将这些方法扩展 到整个栈--OLAP立方体和如报告，特征分析(ad-hoc analysis)，记分卡和仪表盘展示之类的信息传递应 用。
我不是吃撑了要告诉一个真正的项目经理( PM )如何做他或她的工作，相反，我写的这些是为那些数 据库管理员和开发者，他们没有好运气能与有经验的项目经理一起工作;同样也适合这样的IT专业人员， 他们被突然要求：“建立一个数据仓库“，并且需要自己扮演项目经理的角色。我的讨论不会是完整的， 但我希望这会给您足够的信息来让您的项目球滚起来。
如图1所示，数据仓库项目有3个轨道(tracks)：数据轨道，技术轨道和应用层轨道。当您在整理任何 数据库项目计划时，我建议您以这三个轨道为模板来管理和同步您的活动。当您向技术决策者( TDMs ) ，商业决策者( BDMs ) ，和所有其他该数据仓库项目参与者讲解您的计划时，您也可以把图1当作一个高 级的概要图来使用。
使用一种生命周期管理方法
我鼓励您利用您的组织可以提供的资源，比如设计，开发和部署系统和软件的技术和方法。如果贵公 司对于这些工作没有采用任何正式的方法，继续前进吧，您可采用我为我自己的数据库项目开发的7D数据 库生命周期管理方法(Discover, Design, Develop, Deploy, Day to Day , Defend, Decommission), 昵 称“7D法”。
我的“7D”数据库生命周期管理方法讲的是数据库的生命周期管理，而不是相关的软件(应用程序)和 硬件的生命周期。图1包括了软硬件轨道，但我不会进一步阐述它们的管理。为了成功实施数据库生命周 期的方法，有必要调整和同步数据库生命周期的里程碑、硬件和应用软件。
数据仓库的构建从来不会真正结束。不像传统的数据库在部署后的一段时间里保持相对的不变，数据 仓库始终处于不断的变化之中，以应对它所服务的业务环境的变化。当今的业务环境更加复杂，并涉及比 以往任何时候都要快的变化。处理这种几乎是不断的变化是企业的最大挑战之一。这就是为什么数据仓库 团队中的每一个人，包括技术决策者( TDMs ) 和业务决策者( BDMs )，都必须处在同一阵线上，使用同 一种生命周期管理方法，以使他们的认识完全得到统一。只有这样，才有可能对已实施的数据仓库、企业 的构想和宗旨进行调整。在图1中，我已经展示了我的“7D法”的7个步骤，本文将带领您完成每一步。