"人们如果不能对己身的不凡之处，复又感到渺小，多半也就无法察觉他人平凡之中的伟大。"
上回我们讲了大家出发时的兴奋，被疼痛虐后的清醒，意识到常识尽管总在身边，却未必在心里。脚上疼了，身上累了，速度慢下来，大家开始意识到自己的处境：戈壁虽大，却不寂寞。
队友、对手，这些身边近在咫尺的人，对大家来说又意味着什么呢？此前我们发过一篇联想之星创业讲师郭志强，记录去年创业戈壁行的一篇文章《"草台班子"在戈壁上的蜕变》，这一次还是得从他开始讲起，有兴趣的朋友，可以查阅订阅号的"历史记录"，来看那篇文章。
作为凤凰队的观察员，联想之星创业顾问郭志强第一天有点郁闷，队里两位实力最强的队友一路绝尘而去，很快就不见踪影，一开始还偶尔发来指路信息，后来也没有了声息，中午刚刚过去，就传来他们分别获得个人第一、第二的消息。
这是一个好消息，大家继续往前走，已经精疲力竭的郭志强突然想起一个问题：自己作为观察员的成绩，是否计入队内的总成绩呢？
他用对讲机呼叫已经到达终点的队员，请他们帮忙问一下组委会，队友的回复也很干脆：你自己问吧！
在第一天晚上的分享会上，凤凰队队长张有成神色凝重地说："今天我们的队友胡海峰在半路遇险，最让我难过的是，当时在他的身边，居然没有一个自己的队友！"
凤凰队两位最快的队员有着无可辩驳的道理：来到戈壁上，就是要争冠军，挑战自己的。一位队员毫不客气地说，我觉得咱们一些队员未战先恐惧，不敢争金牌。
这种强者立场的表达激起了队友的不满：我们没有恐惧，而是要根据自己的实际能力，走出自己的节奏。
争夺冠军是一个无可厚非的目标，在每个人的心中，都有自己的梦想和愿望，也应该为之努力，但问题的另一面是，在一支队伍里，个人的梦想和他人有没有可能、又如何产生关系？
郭志强的郁闷在别的队里，也程度不同地发生过。有人体力好、经验丰富，想拿好成绩，有人没有经验、从不锻炼身体，连走到终点都是个问题，奖项的诱惑和压力就在前方，10多个人的队伍，该如何作出选择？
第三天，沙漠之狐队的观察员崔晓琪，发现她所在的队伍，开始拥有了免于"郭式郁闷"的自由。这支有15个人的队伍，目标之一是最佳队形奖--必须要有8个人，在每一个补给站合影，而且在终点共同冲刺才行。
第三天一出发，伤兵满营的队伍就有5位远远落在后面，最终用了13个小时才走完全程，夜深了，还有两位没有到达终点。
去掉5个人，他们还有10位队友可以参与"最佳队形"，半路又有一位膝盖严重受伤，这下只剩9个。一位成绩一直不错的队员最先到达补给点，他觉得自己发挥很好，希望能冲击更好的名次，便提出希望先出发的要求。
沙漠之狐队似乎在慢慢陷入绝境--如果支持这位队员冲击成绩，他们就没有备选方案，剩下的8个人必须集体行动，才有可能完成"最佳队形"的任务，万一再有意外发生呢，谁来承担风险？
一时间，对讲机里讨论的全是同一个话题：让不让他先走？
最终他们决定，让最快的队员先走，冲击个人成绩，走在前面的3位队员放慢脚步，等待其他人集体行动，保证"最佳队形奖"。
在这次创业戈壁行里，每一个人都在为自己战斗，也都在某一支队伍里，为团队的成绩努力，这听起来是不错的道理，但不一定让每个人都愉快地接受。
当我们走在路上，耳畔只听得到风声和心中信念的回响，有没有可能会想到这样一个问题：那些走在我们身边的人，在想些什么？他们是围困我们的"拖累"，还是可以汲取的力量？
也许是拿到冠军的狂喜没那么持久，也许是没有队友的营地过于空旷，凤凰队走得最快的两位队员，在第二天都发生了变化，一位站在终点炽热的阳光下向队友挥手鼓励，另一位抢下后来者的背包、登山杖拿回帐篷，与前一天都判若两人。
一开始分工明确的梦想队，用戈壁上的合作，为">团队建设提供了更为合理的注解，他们事先安排训练，出发前按照既定目标进行明确分工，有人前方冲击金牌，有人居中策应，也有人专门照顾伤病，至于三位拒绝训练、出现问题、极易放弃的年轻人，队长尹育航一直在旁边鼓励。最终他们不仅获得了金牌团队，也获得了不让一个人掉队的"沙克尔顿奖"。
冈仓天心在《茶之书》里说："人们如果不能对己身的不凡之处，复又感到渺小，多半也就无法察觉他人平凡之中的伟大。"当我们在谈论团队精神时，不能只看到那些弱小的同伴需要我们帮助，也要让那些优秀的同伴，用业绩来激发团队的冲劲。当两者合二为一，在同一个队伍里出现，它便有了突破"他人"的围困，获取更大自由的权利。
每个人对别人来说，都是一个秘密，对于他人灵魂的神秘，不能像看书那样去阅读和认识，我们只能顺应这个事实，不必奢望探视别人的心灵，而是并肩行走，探寻自己内心的光明。当一群人的目标出现时，大家互相感受这种努力、互相鼓励、互相给予爱和信任，却要比一个人战斗更有意义。