肯被领导的人，才有领导人的雅量

今年公司年度考绩当中，同事对我某一个考绩项目给了一个不算好的分数，那个项目是“为了达到目标，可以适时修正自己的态度与方法”，我只得了 90 分，虽然分数不算特别差，但我仍然对自己感到失望，理由是在过去一年中，我可能在一百次与同事的接触中，有高达十次曾让同事受到压抑，或是委屈而不自知。 其实在平时，为了提醒自己免于过度主观，我都会在每天进办公室的时候告诫自己，不要把自己的个性带到办公室，因为当我能先忘掉自己的个性，才能空出我的主观性，听得进员工的声音。 显然，我的火候还不够！ 读到这边，读者可能会为我抱屈，难道要做到 100％ 依照员工的
意见，才算是真正有雅量吗？那不等同於毫无主见了吗？怎麽办？主管还真难耶！ 吃这个也痒，吃那个也痒，其实我自曝其短的目的有两个，第一是想让管理经验还不是很丰富的主管们可以参考，在面对这样一个他们将来必定会经历的管理矛盾关卡时，要如何处理自己的情绪与价值观。 第二个目的是要提醒上班族，要学习如何被管理。 ◆肯被领导的人，才有领导人的雅量 有则故事说，一个捕鸟人，用一张大网，扑向一群低飞的鸟群，一大群鸟被网住后，连同网一起掉在地上，在那群被捕的鸟群中，有一只比较大型的鸟，掉到地上后立刻想振翅飞逃，但是却不见捕鸟的人，有收网的动作！ 路人都替捕鸟人著急，心想∶「鸟都快飞走了，怎麽不收网！」只见捕鸟人说∶「不急！」 结果那只大鸟，真的连同网子飞了起来，那些小型的鸟也依势，躲在大鸟的下方跟著飞起来。 旁观者又急著说道∶「你怎麽不赶快把它们拉下来！」捕鸟人仍然不慌不忙地说∶「不用担心！现在已经是黄昏了，这些鸟到了傍晚，就会想要各自回巢，因为它们的方向不一样，所以就飞不高、飞不远。」 果然，当鸟飞了一段距离之后，那张网最後还是掉在地上，因为大家都飞往各自不同的方向。而捕鸟人也轻而易举地捉回那些鸟！ 我讲这故事的主要含义是想指出， 如果员工都只知道坚持自己的个性，就像那些小鸟只知道自己所要的，那麽办公室内必定是冲突不断，而这种坚持自己才是对的，只知道自己要什么的行为模式，我认为正好就是造成我们每天上班痛苦不堪，抑郁不乐，随时想逃离办公室的主因了。 因为你心中只想让自己快乐，而让自己快乐的途径，就是大家都照您的意思做，当大家都是这样的想法时，每一个人所争取到的就是失望了！ 所以我们可以看出，雅量是一种违反人性的行为，因为要有雅量就要先让出自我，所以雅量其实是有尊严的人才办得到的，所以尊严的本质居然是「无我」，而不是唯我独尊！ 所以不论是主管或员工，所需要的修链成为别人的幕後英雄，当你不需要幕前的掌声，却可以甘愿协助同事成功，你才是那个真正付得出智慧的人，我平日常用两种自然现象来修链「放下自我」∶ 第一种是∶候鸟迁徙的启发，候鸟在数千公里的迁徙过程中是没东西吃的，这令人感到很疑惑，因为，这么小的一只鸟，要飞到这么远的地方，它的体力是无法负荷的！ 而原来让它们这么神的原因，不是它们天生的耐力，而是因为他们只是乘著风在飞翔，风让它们无需随时拍动翅膀浪费体力，只是大家看到的是小小的候鸟居然能够飞那么远，却看不到风才是让候鸟到达目的地的幕后功臣。 第二种的自然现象是海浪，海边因为有美丽的浪花，所以大家平常喜欢去海边，如果大海无浪，就像一摊死水，我们大概就不觉得海的美丽，而这美丽的浪花，也是因为风的关系，只是我们都没有感觉到这位幕後功臣的存在。 所以如果我们能期许自己在职场上，是扮演风的角色，而不是浪花或候鸟的角色，这样的格局是比较大的。 因为浪花、候鸟扮演的都是接受赞赏、接受掌声的角色，然而风才是一切成果的真正幕后功臣。 当你可以空出自己的主观，就能学习到风的雅量，才会惊见处处皆有智慧，智慧才能让人客观。 顺著天赋做事，逆著个性做人。