而对
于一个企业来说，重要的是通过改制、改革来提高它的核心竞争力，以实现经营结构和增长模式的根本性
转变。近年来，工商银行在经营增长方式和经营模式方面已经实现了很大变化。比如，作为中国最大的零售银行，工商银行的零售客户已达一亿。去年">电子银行业务量占全部业务量的20%，今年上半年已经达到25.7%。换言之，25.7%的业务量意味着电子银行的业务量已经相当于替代了六千个机构的业务量，这在工商银行现
有的两万多个分行和基层营业网点当中已经占据相当的份量。
随着我国网民数量的日益增多，信用系统、物流配送体系的逐步完善，我国电子商务必将迎来下一个高速发展的新阶段。姜建清表示：“工商银行将继续在与国内知名电子商务企业的战略合作道路上向前推进，并努力扶持中小企业，为这些电子商务企业提供先进的B2B/B2C/C2C在线支付平台和网上金融服务。”
2006年中国银行业全面开放的承诺时限日益迫近，届时，中国金融市场的竞争也将更加激烈。目前，花旗、汇丰、东亚、德意志等多家外资银行在国内开办了网上银行业务。同时，由于电子银行所具有的巨大潜力和所诱发的巨大市场，驱使国内许多银行纷纷采取措施大力发展，以争取在竞争中抢占制高点。打造核心竞争力，在同行业中占据一席之地对每一个市场参与者都提出了严峻挑战。
竞争是综合实力的较量。我们相信，无论现在还是2006年以后，中资银行与外资银行的竞争都不会是全方位的。既要在国内站稳脚跟，又要与外来势力博弈，在这场内外交加的“生死”较量中，如何持续地将优势转化为胜势对工商银行更是一个考验。
对于工行确立的未来5年成为同业最大的缴费平台、代理平台、电子商务平台、金融交易平台以及营销宣传平台和综合服务平台的电子银行发展目标，究竟如何演绎？让我们拭目以待。
时间： 2024-09-26 05:50:28