3月5日，巨人网络发布的2008年第四季度财报，被媒体评论为“经济阴霾下给网络游戏市场增添的一抹亮色”。财报显示，在《征途》游戏的强劲表现下，2008年财年巨人网络净营收达到15.947亿元，同比增长4.4%;全年净利润为11.136亿元。其中公司第四季度净利润2.903亿元，远超过市场预期。此外财报显示公司拥有现金储备7.415亿美元，是中国互联网企业中现金储备最多的公司之一。
这一天，刘伟一直忙着开电话会议，忙到声音沙哑，财报再次显示出了这位女总裁此前信心的正确性。自从2007年11月巨人网络在美国纳斯达克上市以来，董事长史玉柱一直生活在聚光灯底下，作为美女总裁的刘伟也不例外。巨人上市前两个月，史玉柱把刘伟从健特生物调来。有人用“沉浮”二字形容史玉柱，而他所信重的刘伟正是沉浮的见证者。
1992年，从南开大学毕业的刘伟满怀着对特区的向往来到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工资450元。“要经常加班。”刘伟向媒体回忆说，创业初期的巨人和当时的史玉柱一样，年轻，有活力。刘伟当时对史玉柱的印象是“烫着卷发，穿着喇叭裤，脾气不很好”。几个月后，巨人的总部迁往珠海，正是在那里，刘伟经历了后来全国闻名的“巨人大厦”事件。
在后来接受采访时，刘伟说：“他说要修70层，可我们所有人都没反对呀。再说他这么偏执的一个人，要是不经历点挫折，后面怎么可能走得顺呢?”相比之下，刘伟的道路走得相对顺畅。1994年，时年26岁的刘伟已经被提拔为副总裁。
这一时期，史玉柱开始思考汉卡的未来，并迅速转换思路，进入保健品领域。此后史玉柱推出“三大战役”，即寄望于通过强势推广，使电脑、医药、保健品三个主营业务在短期内再有一个跃升。而刘伟担纲“三大战役”副总指挥。
年纪轻轻就身居高位，刘伟现在回忆起来，“属于被推上去的，心里没有底，这个时期属于对管理企业学习和打基础的阶段”。尽管“心里没有底”，A型血的刘伟知道风险和责任，她是一个“把史玉柱的冒险往回拉”的人。长相和谈吐都很具有亲和力的刘伟与“天生就是喜欢创新”的史玉柱在一起工作，“发生过很多次争吵，但每次都是他赢”。
刘伟深知;“史总是一个很有商业经验和慧眼的人，他能判断出一个工作中，什么是核心的东西。然后你能不能抓住这个核心，你有没有亲自去参与。对越高层的人要求越高，这可以很大程度上避免官僚主义。”然而，刘伟却没有一直伴随史玉柱的创业，1996年，她结婚了，和丈夫一起做起了服装生意。
刘伟的回归是在2000年。在史玉柱的力邀之下，刘伟放弃了原来珠海的服装公司，开始了“吃盒饭的日子”。2001年，脑白金销售额突破13亿元，第二年，史玉柱将上海健特生物有限公司的担子交到了刘伟身上。此时的刘伟已经不是当年26岁的年轻副总裁了，她在回答《商务周刊》问题时表示：“我觉得走到今天是因为持之以恒的学习，在实践中提高自己，踏踏实实做事，对事对人负责，始终把公司利益放在个人利益之前。”
刘伟的再次职位变动发生在2007年的巨人上市，这个曾经沉浮的公司站到了一个更高的起点，刘伟却一如既往的淡定平和。
“没什么兴奋感，可能之前路演、做报告，喜悦的情绪已经释放掉了。”她说，“我想的是今后怎么干，所有的情况都需要提前预估出来。”
在传出巨人入股51.com的消息以后，有媒体评论：巨人以及整个网游行业都将进入一个全面整合的时期。然而，金融危机也压低了巨人网络的股价。在财报发布会上，刘伟表示：“我们认为当前公司的投资价值被严重低估，目前的股价没有相应反映巨人网络的业绩增长和营利能力，公司董事会已经通过了一项股利发放政策，向股东表明公司提供最大利益回报的信心和承诺。”