麦考林顾备春:只做平台毛利率会很可悲

4月14日消息,针对一些分析人士质疑麦考林的毛利率比较低,麦考林总裁顾备春表示,与其他很多平台类网站不同的是,麦考林有很多自有品牌,占据销售额相当大的部分,这就保证了比较好的毛利。如果只做平台,毛利率
就会比较可悲,并遭遇残酷的价格战。顾备春表示,与其他服装B2C相比,麦考林做了10多年产品,对时尚类产品有深入了解,熟悉消费者需要什么类的时装,同时麦考林整个后台支持系统,包括
客服、物流、IT系统等,能对顾客进行精准营销,而且自有品牌也有很多顾客。因此麦考林来说在买断前会对所买断东西有更准确的判断,这让麦考林分享到整个价值链的更多利益,品牌商会给出更多的让利空间。近日,有消息称当当网将服装事业部。麦考林相关负责人则表示,麦考林并不会
盲目进入某一产品品类。麦考林的强项是服装,包括一部分健康和家居用品。如果要进入一个
新的品类,就必须要做到在该品类中为领导者,而不是追随者。从目前来说,除了已有品类,麦考林不会进入家电和书籍领域,因为这些行业已有领导者,已在消费者
心中有了深刻的品牌意识。(韦蒲)

时间: 2024-09-16 03:57:48

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麦考林CEO顾备春:只做平台毛利会很可悲

新浪科技 4月14日下午消息,近日当当网宣布成立服装事业部,凡客打响T恤销售战,前电子商务企业高管纷纷自立门户,对此麦考林CEO顾备春表示,如果电商企业只做平台,毛利率就会比较可悲,并遭遇残酷的价格战. 在麦考林总裁顾备春看来,网购顾客的需求越来越多样化,他们喜欢一站式的购物体验,而不需要在紧张的生活中再四处比较.麦考林就是致力于打造一个线上的百货平台,与线下的百货商场在不同楼层安排不同的商品一样,麦考林也希望在网上用不同的频道,为顾客提供多种的时尚选择. 麦考林相关负责人表示,麦考林并不会盲目

麦考林顾备春:希望变成公司最多余的人

21世纪经济报道 郝凤苓2010年10月26日,麦考林登陆纳斯达克,成为中国B2C电商概念第一股.这对于14年前的麦考林而言,颇具戏剧性.成立于1996年的麦考林,是中国第一家获政府批准,从事邮购业务的外资企业,此后的几年里,它一度成长为中国最大的目录邮购公司.富有戏剧性的还不止于此.10月26日,在纳斯达克为上市敲钟的,是麦考林最大的股东红杉资本中国基金的沈南鹏和CEO顾备春,而他们,在麦考林,都是"后来者".1996年,华平基金投资成立麦考林,2008年,因为基金到期,华平以800

麦考林顾备春:从电话鼠标生意中转型

每经记者 黄清燕 发自上海 深绿色的POLO衫.简单的牛仔裤,38岁的顾备春将带领在中国"闷声"发展了13年的国内最大邮购企业--麦考林实现转型. "我的计划是2~3年内开2000家零售店,在5年的时间里,把麦考林打造成销售量达百亿级的企业."近日,正谋求明年第四季度 纳斯达克上市的麦考林CEO顾备春在接受<每日经济新闻>采访时如是说. 欲抄底零售业 2001 年4月,顾备春告别自己做了6年的贝塔斯曼市场与销售总监的职位,以管理层股东和CEO的双重身份加

顾备春:30而立40不惑 以创业心态做麦考林

在记者采访麦考林首席执行官顾备春的那天,离他40岁的生日还有两天. "四十不惑",已然不惑的顾备春用了整整10年的时间将濒死的麦考林全面盘活."回想一下,从三十而立接手麦考林到现在,真的有种'四十不惑'的感觉了."顾备春颇为感慨地告诉记者. 自从2001年接手麦考林以来,顾备春每4年都要制定一个规划,然后再去实现它.而恰恰就是在一个个"从制定到实现"的过程中,麦考林从最初账上仅剩的200万美元"壮大"到如今的营业额超过10亿元

麦考林CEO顾备春:集中精力做电子商务

几年前,麦考林看到传统百货行业存在的弊端, 认为可以电子商务和线下店双管齐下,两方兼顾来发展,然而现在的形势是,群雄兵起,数十亿的各路资金进入电子商务,门户的广告位价格不停疯涨,电子商务企业都在拼命往前赶.如果精力过于分散,可能就赶不上每个行业里100%投入去做的企业.麦考林自从上市后,就获得了前所未 有的关注.新闻层出不穷.从一个邮购起家的公司,到开设线下店,再到发力电子商务,麦考林的渠道发展路线,令很多业内人士也看的纠结,难以描述.麦考林总裁顾备春近日在接受记者采访时,对麦考林的发展路线做了

顾备春:麦考林的“二次创业者”

郝凤苓 2010年10月26日,麦考林登陆 纳斯达克,成为中国B2C电商概念第一股. 这对于14年前的麦考林而言,颇具戏剧性. 成立于1996年的麦考林,是中国第一家获政府批准,从事邮购业务的外资企业,此后的几年里,它一度成长为中国最大的目录邮购公司. 富有戏剧性的还不止于此. 10月26日,在纳斯达克为上市敲钟的,是麦考林最大的股东红杉资本中国基金的沈南鹏和CEO顾备春,而他们,在麦考林,都是"后来者". 1996年,华平基金投资成立麦考林,2008年,因为基金到期,华平以8000多

麦考林CEO顾备春:颠覆洋规则的土葱炼成记

"在零售.服务性行业,国外越是成功.越是强势的企业,在中国越是做得糟糕.你看家乐福和沃尔玛,家乐福在法国已经快倒闭完蛋了,所以它不会把法国的那套当作标准来强制执行.沃尔玛这么成功,很强势地把美国的这一套copy到中国,复制到日本死掉了,复制到韩国死掉了,复制到中国,目前还没死掉.如果还不变的话,我已经看到它的未来" 夜,9点半,顾备春安静地坐在咖啡馆里等. 一位风尘仆仆.头发一丝不苟地向后梳的男子进入他的视线--来人正是红杉中国基金创办人.合伙人沈南鹏. 几个小时后,从浦东机场赶来赴约

麦考林CEO顾备春:去年利润下滑缘于竞争激烈

新浪收购麦考林19%股权的同时,麦考林CEO顾备春接受了<第一财经日报>的专访. 第一财经日报:与新浪.中国动向合作的原因? 顾备春:双方算是一拍即合,谈判时间不长.考虑与新浪合作是因为对方在网络平台上有异常丰富的资源,包括其广告资源.用户资源等,麦考林未来的重点就是拓展网络业务,所以与新浪的合作必然会带动麦考林未来在线业务发展.至于中国动向则是其经营http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/39435.html">Kappa和Robe D

麦考林CEO顾备春:坚持有机的自然生长

2010年10月26日,麦考林成功登录纳斯达克,成为十年来中国第一支上市的B2C企业.上市使麦考林收到前所未 有的关注,它的发展历程和商业模式是怎样的?为什么是麦考林,而不是京东.当当.凡客等其他B2C企业?在麦考林CEO顾备春看来,麦考林之 所以获得美国投资者的青睐,超额认购30倍,市盈率达到150倍以上, 是因为,"麦考林不仅仅是想投资者描画了一个可以想见的未来,更重要的是,麦考林已经证明,它已经连续多年实现了良好的利润和现金流.麦考林不烧钱.不催熟,坚持有机的自然生长".跌宕起伏