专访金英马总经理滕站：谁都可能是未来的(图)

金英马公司总经理滕站　　腾讯娱乐讯 （文/郭靖涵）金英公司的办公地址很不起眼地“蜗居”在北京四环边上的一幢商务楼里，低调地“俯视”着23层楼下的车水马龙。走进金英马，却又别有洞天。从总经理滕站办公室内的大玻璃窗向外瞰去，视野登时开阔——透过鳞次栉比的高楼，水立方和鸟巢近在眼前。　　滕站这天的时间表是这样安排的：两点准时采访，采访过后，还要去赶飞往成都的航班。而在两点之前，滕站并不在办公室。在他走进办公室的那一刻，身后带着一阵风。　　这就是滕站给人的第一印象——匆忙。是的，这位有过多年当兵史的董事长，目光如炬，言语铿锵。一头板寸，无框眼镜，黑色T恤，手腕上一串显眼的红色珠链，几种元素混搭起来，不经意间透出他的儒商气质和亲民性格。　　有人说，“金英马”这个名字的来历，大概和其董事长滕站属马、爱马有关联。从用借来的五万元在友谊宾馆租房、创办文化公司打天下开始，滕站的金英马公司已经在娱乐圈里马不停蹄地奋斗了17年。处事低调，胸怀天下，敢闯敢干，这样形容金英马的创始人滕站也许刚刚好。　　打造“非常6＋2”团队 　　今年三月，金英马已与福建九华发展股份有限公司，共同出资1亿元成立的“新公司”——金英马影视文化股份有限公司（以下简称金英马），昭示着金英马这部战车在2010年开始重组新装。而半年之后，注足能量的金英马，正开足马力，重整河山。　　资本的增长预示着业务量增大，根据资金的使用情况，除了3部即将上马的电影，今年金英马的电视剧会超320集。　　320集电视剧，三部电影，如何运作？这么大的量，又如何在市场中消化流通？　　事实上，金英马将300多集剧分配给了旗下的工作室和公司——自从引入资本以来，公司搭建了全新的制销平台——原来公司有发行部、制作部、策划部等部门，各司其职，发行部负责所有的发行项目。而现在发行部和制作部的人员结合起来，变成一个工作室，他们兼管制作和发行。尽可能打通电视剧的制作、销售和市场接收渠道。　　在藤站看来，他的工作室与华谊的工作室不同，两者虽然都叫“工作室”，但金英马的工作室“将制作和发行结合在一起，即将生产和销售捆绑在一起。不是单一的制作人模式。”　　由陶红电影工作室等8个制作工作室和2个合作公司组成的金英马新的制作团队，每间工作室和公司每年都定有生产和销售任务的具体指标：除具体的剧集制作指标外，根据市场状况，还有相应的发行售卖指标。这也就是所谓的“非常6＋2”团队。　　“完成任务以后有奖励，完不成要问责。责制最简单的就是从工资奖金上面惩罚，但是根据现在的规模应该说都能完成。因为这300多集平摊到下面8家工作室后，每个工作室40集，任务量并不大。” 藤站说。　　　　陶红与宋春丽　　拉拢一线资源，打造综合娱乐　　现在的娱乐圈里，包括华谊、海润、博纳等等一线娱乐公司，都在招兵买马，驻入资金，开疆拓土，将其业务触角延至电视、电影、音乐、演艺等各个领域。藤站的金英马也做着同样的事情：打造文化产业集团，公司业务覆盖电影、电视、演艺经纪、广告等等，金英马位于福建的动漫公司也正在注册过程中。　　这里有个非常有意思的现象：为何一线的文化公司都喜欢扬起“大而全”的旗号，摒弃专一特色路线的走法？　　藤站给出的答案是：文化产业的容量很大，每个专项产业之间的关系盘根错节，单一产业并不能离开别的行业孤立发展。综合性娱乐公司可以在优化资源配置的同时，最大可能性地降低成本。比如在制作一部电视剧的过程中，如果没有广告配合，成本自然就高。与此同时，如果是本公司的演员，就需要对自己的艺人进行包装和推广，所以经纪公司就应蕴而生。所以一切都不可能单一的进行，否则竞争力就会削弱。　　“相对来讲，自己的演员能更好地控制住他的时间和成本，广告的介入能够使成本降低，所以说不能搞太单一的公司，这样对于制作和发行都是不利的。”藤占告诉腾讯娱乐记者。　　到如今，演艺经纪的收入和业务，在娱乐公司的比例越来越重。除发掘新人外，藤占力挖一线艺人。就在今年，一些实力派演员纷纷加盟金英马。陶红、宋春丽、王姬、张丰毅、林永健等实力派一线演员均被藤占归至旗下，公司将为这批一线艺人量身定做重点剧目。　　除此之外，金英马已签约了三位资深导演。比如《亲兄热弟》的导演黄立加、《大宋提刑官》的导演阚卫平、《铁齿铜牙纪晓岚》的导演刘家成，都成立了自己的工作室；更富知名度的导演正在洽谈中。　　针对今年的300多集剧，金英马的原则是：首先选择本公司的导演，只要他们有时间，公司就会尽力调整，尽量让他们来拍。“但在本公司导演时间之外的其它剧目，还是要请别的导演。因为导演要跟后期，一年就拍一到两部戏，这三百多部戏光靠这几个导演也完成不了。”藤站说。　　下一页内容提示：闯荡电视圈，重返电影界　　[page]　　　　90年代初期的商业影片《欲霸天下》，让金英马收获了第一桶金　　机缘巧合 闯荡影视圈　　虽然投身于影视行业，但藤站在大学里学的却是法律。滕站1988年毕业于成都西南民族学院法律系，就在他踌躇满志地准备在成都干一番律师事业的时候，在峨眉电影制片厂任厂长的父亲受命调到北京工作。那个时候大学包分配，分配是以户口所在地走的，就这样，藤站分到了北京的八一电影制片厂，转行搞起了影视。八一电影制片厂里都是军人，藤站现在家里都还有军装。　　1993年，滕站自立门户，与朋友们用5万元创办了上海文化发展总公司北京公司(即“金英马影视”的前身)。　　早在90年代初期，海外电影市场比较火热，滕站与海外投资方合投拍第一部商业影片《欲霸天下》，其中金英马拥有中国大陆
版权。整部戏当时的投资将近700多万元，这在当时算是不小的投资。　　而金英马投资的120万，还是藤站向圈外的朋友借来的。“当时影视公司没有那么多，借的是另外一个企业的钱，到时候赚了钱我跟对方分帐。在90年代初，100多万是非常大的数字，开句玩笑那时候在北京100多万都可以买别墅了。所以当时我们很认真地做了市场调查。那个时候不像今天，今天我如果有一部戏赔了，那赔的是我自己的钱，也就是多赚一点少赚一点的问题；而那个时候我如果赔了，是没有偿还能力的。”滕站说。　　过人的胆量和精准的市场判断力，让金英马赚得了第一桶金，120万变成 200多万。“关键是信心和方法，正是因为对于市场的了解，认定中国内地收回是没有问题，我才敢冒着倾家荡产可能都赔不起的情况下去做了这件事。”滕站回忆当年，“永远要迈出第一步。不管怎么说你永远会有第一部戏是借钱要做的，这部戏不做，接下来的戏也要担风险。”　　然而，就在金英马在电影市场刚闯出一些名堂之际，在1996至1998年，中国的电影市场步入低靡期。“当时最让我伤心的是，我跟香港投资方合作了一部电影，我记得很清楚，一部总投资才200多万元的电影，海外投资100多万元，我们就投了40万，这样都没有收回成本，所以我觉得电影做起来太累了。”与此同时，有一个现实必须面对，民营公司，生存是第一道理。没有生存就没有发展，也谈不上什么追求更高目标，更谈不上艺术和质量。“当你发不起工资的时候，你的公司就垮掉了，你还谈什么质量，还谈什么艺术呢？我们没有国家补贴，没有国家给发工资。所以对于我们来说，永远的一个原则就是：生存是硬道理。”藤站想得很实际。　　　　电视剧《黑洞》海报　　上帝在关上一扇门的时候，同时会再打开一扇窗。在电影成为赔钱买卖的时候，内地的电视剧市场又在悄然兴起。于是金英马转战电视剧市场。随着电影市场一路走跌，电视剧市场渐渐成熟，藤站将越来越多的精力全转向了电视剧，于是便有了众所周知的电视剧《黑洞》、《情定爱琴海》、《康定情歌》，以及最近的是《父爱如山》、《关中义事》等等。以至于到了现在，很少有人记起藤站是靠电影起家的了。　　情有独钟，重返电影界　　用藤站的话来讲，他对电影情有独钟。　　近年电影风头正劲，藤站正率旗下的金英马厉兵秣马，剑指电影，圈土重来。　　虽然圈内的热钱对电影投资趋之若骛，可高回报意味着高风险 ，内地的电影市场的盈利状况很令人堪忧。2009年的电影产量456部，但是真正走入院线放映的只有150部。真正盈利大赚的电影更是廖若晨星。无论是去年的贺岁档还是今年的暑期档，这种情况非常突出。　　在这个纷乱的矩阵里，如何把握确保不败之地？　　藤站强调市场需求的重要性。在他看来，喜剧电影在今年将依然走峭。无论是《三枪》，还是《非诚勿扰》，都提供了一种可靠的票房保证模本。“所以我今年亲自抓的剧本就是喜剧。”　　然而，喜剧片票房不尽人意的案例也显而易见。李湘的带孕宣传，也未能将《熊猫大侠》复制《十全九美》的票房神话，而《追影》更是败走麦城，票房只得成本的一半。　　对此藤站认为，这些片子败在制作上面——喜剧因素有了，但是喜剧的元素有些古怪、强行搞笑，并不为观众所接受。　　藤站对其喜剧类型片的投资规模定位在2000万以内。 “喜剧的成本小，票房跌也跌不到哪去。有些影片投资上亿，到最后只收回几千万票房，那这种亏损就太大了。这种片子太多了，最大的是《孔子》，一亿多成本拍的，只收回几千万票房。”　　除了喜剧片，金英马利用自身的海外合作渠道，投身大制作。藤站透露，即将与美国好莱坞合作，参与一部成本上亿美金的影片项目，其中金英马投入几千万，双方进行全球分帐。　　根据美方要求，在九月之前，影片的名字和详请还不能透露，现在了解的信息是：影片讲的是发生在明朝，几个外国人到中国探险的传奇故事，类似于《马可波罗游记》。演员是好莱坞和华语的一线明星；导演是一线华人导演。剧本由美方打造。十月即将在中国内地开拍。预计2012年3月上映。　　下一页内容提示：引入资本 谋求上市　　[page]　　　　金英马成员合影，左一为九华赵剑奇总经理，左前八为金英马滕站总经理　　引入资本 谋求上市　　2009年下半年，华谊作为第一家在创业板上市的娱乐公司，成为哄动圈内的大新闻。王中军、王中磊兄弟也一举成为娱乐资本运作的明星人物。今年，更多的娱乐公司在蠢蠢欲动。　　藤站的目标很明了：未来两年，金英马将在国内上市。金英马与福建九华集团联手成立新公司，全面调整公司结构，以引入更多的风投，并为将来的上市和更多的融资做准备。　　“没有钱怎么能行？工作室的成立，公司的合并，经纪部门、广告公司的扩大，动漫公司的合作，这些都需要资金。刚才你也问到了资金链缺失的问题，电视台的资金回流过程那么慢，这时候没有资金做后盾，心有余而力不足，怎么能够拍这么多的量呢？没钱什么事都干不了，有了钱可以干大事。”藤占说的很实在。　　由于现在娱乐业已开始搅热，许多业外的游资纷纷跟进。PE、风投都瞄准了影视圈。但不少风投对影视公司的资本运作并非长期计划，仅限于投机，即：千万百计将公司上市，一旦上市，风投就撤离，从中得利并回避风险。　　很显然福建九华与金英马的合作并不属于这一范畴。福建九华与金英马成立的新公司中，福建九华是控股大股东， “福建九华会跟我们同舟共济，我们要成立一家新公司，它的管理更先进、更规范。双方并肩战斗到最后。”　　引入九华资本之后，金英马可以按更科学的方法重整内部结构：8家工作室的成立，电影项目跟进，电视剧的年产量突增。　　人们也许还记得，早在2007年，藤占就进行过第一次融资，并筹划了上市蓝图。后来因为金融危机的缘故，香港的合作公司压缩投资，最初宣扬的5亿资金并没有真正打到金英马的帐上。事到如今，当藤占回忆起三年前，“这不能完全怪投资公司，因为金英马那个时候也还没有达到可以使用5亿元的规模。”　　对比两次融资项目，藤占认为，在2007年的第一次融资中，“那家香港公司仅仅给我们带来了周转资金；而福建九华不光带来了资金的周转，而且还带来了非常好的管理理念，九华集团会派专人来监督公司的业务情况。与此同时，新公司进一步在资本运作上面搭建更高的平台，也就是谋求上市广泛融资。所以说福建九华用我的话说是引进了巨大的资本，而不是资金。而资本包括了很多东西在里面。除了资金，还包括人脉关系、管理理念，更进一步的平台搭建。”　　为把底盘做大，谋求上市，近两年还会招募更多的基金以及银行贷款融入。这些方面福建九华做得非常漂亮，除了之间北京银行的3500万元的贷款，已经有新的风头在洽谈当中。　　下一页内容提示：金英马总经理滕站专访实录 Part1 不追名著潮 自制剧是倒退　　[page]　　　　金英马总经理滕站　　金英马总经理藤站专访实录　　近日，腾讯娱乐记者走访了金英马影视文化股份有限公司（以下简称金英马）滕站，他就当前影视热点问题和金英马的未来发展提出了独到见解。　　不追赶名著热潮：要拍得更好才对得起名著　　腾讯娱乐：今年有个名著热，《三国》、《红楼》、《西游记》等等齐上马，您是怎么看这种情况的？　　藤站：因为名著本身的影响力在这儿，再加上80年代到90年代这几个名著都拍得都不错。那么现在翻拍它，借助这种影响力，应该是有一些市场的。但是我觉得翻拍的话就一定要把质量把握好，要更上一层楼。　　腾讯娱乐：比如《三国》，您觉得它的改编是成功的吗？　　藤站：我觉得还可以，如果再精益求精一点会更好。但在现在这种情况下，客观的说还算是不错的。像《三国》我是认真地看了一部分，有时候晚上有应酬就看不了，没有应酬的时候我就会认真看，还算不错的。　　腾讯娱乐：金英马今年有七八部电视剧，其中有没有涉及到名著的？　　藤站：没有。就像我刚才跟您讲的，作为名著的翻拍一定要更上一层楼，质量一定要更高才行。我觉得我们今年的剧量又那么大，如果在个别的项目上投入精力太多的话，对于整个公司现阶段的战略、策略是不符合的，所以我今年没有参与名著，甚至于今明两年，我都没有翻拍名著的设想。　　腾讯娱乐：名著需要投入更多的精力。　　藤站：那当然了，你肯定要拍的更好才对得起名著。　　电视台自制剧是倒退：自制剧就像裁判当球员一样　　腾讯娱乐：现在一些比较大的卫视在互相争夺，比方说在争夺一些电视剧，这其实是对我们有优势的地方，这样给我们提供了很多机会。但其中也有一些不利的地方，就是一些有优势的电视台开始为了节约自身的成本，更为了符合自己的定位，开始做自制剧，等于说把民营公司踢到了一边。比如湖南台的《丑女》系列、《流星雨》系列，江苏台的“海岩三部曲”，安徽台的《幸福一定强》等等，您对此怎么考量？　　藤站：我觉得这个是绝对不好的现象，因为电视台本身就拥有播出频道，而我们是没有播出频道的。如果电视台自制剧，肯定就有亲疏的问题。电视台自身就拥有平台，电视台的自制剧假如质量一般，也会首先照顾自己的。　　腾讯娱乐：一般自制剧里会植入很多广告。　　藤站：所以说自制剧对于我们这种纯制作公司，只要是没有播出平台的国营影视制作公司都是不利的。我觉得电视台不应该有自制剧，这就相当于裁判当球员一样，你自己给你自己吹哨子。　　腾讯娱乐：好像这个风潮愈演愈烈。　　藤站：那当然了，人家自己有这个权利，国家没有规定他不许拍。所以我觉得相关部门应该要保护一下没有播出平台制作公司的生存空间和他们的权利。　　腾讯娱乐：有没有这样一种可能，电视台跟某一家公司合制自制剧？将中间环节打通以后，能得到一个优惠的价值？　　藤站：这个比较理论化，为什么呢？自制无非就是要有人才，电视台去网罗一些人才是很容易的，他没必要再跟民营公司合作。如果跟民营公司合作，它就不叫自制剧了，那和买你的剧不是一个概念吗？为什么影视公司那么多？无非就是请导演、请演员、请监制、请制片主任而已，没必要再跟公司合作。　　腾讯娱乐：从专业化程度来说，自制剧不能达到专业制作公司的质量和水准？　　藤站：有可能，因为他的压力不大，背靠着平台，自己亲身的儿子他当然会偏爱。即使拍的一般化，他也会播放。因为他有平台，他总要把这笔费用消化了。像我们没有平台，我们对片子的质量就为更加的严格要求，因为我们面对所有的竞争者。我们对电视台要不要这部片子没有任何把握，所以我们要拼命地把戏做好。　　腾讯娱乐：就是说没有压力做出来的东西可能不会好……　　藤站：所以说像他们这种自制剧，我认为作为提高电视剧水平来说，就不如像我们这种没有播出平台的人制作电视剧水平提高得快。因为我们只有一条路，把质量提高，电视台才会要你。而自制剧那种反正是自己的，必须得要，他的压力和工作状况跟我们不一样。　　腾讯娱乐：TVB不就是那样的吗？自己的剧自己制，自己播放，就是这样的一个关系。　　藤站：对，你说的非常好。包括台湾，最后电视剧的发展怎么样呢？曾经香港、台湾电视剧垄断大陆。现在呢？你再看看3D，电视剧的发展谁得水平高？谁发展得快？大陆！　　腾讯娱乐：他没有压力就质量越来越下降。　　藤站：对，他提高的欲望就不是很强烈，现在你看看大陆。而大陆这几年蓬勃发展的电视剧，你真正数出来好的，应该还是没有平台的制作公司做的。无论是国营还是民营。　　腾讯娱乐：比方说？　　藤站：随便说，任何一个时代播出的好的片子，我敢说90%是没有平台的制作公司做的。更不要说以前了，就拿现在播出的好的片子，比如说最近播的好的《潜伏》、《蜗居》（当然会有一些负面的效应）、《媳妇的美好时代》等等。　　腾讯娱乐：都是民营公司自己打造的。真正的制播分离体制其实还是有利于质量的提高？　　藤站：当然。你随便拿一个时代，去年的、前年的、再前年的，你把那一年好的电视剧拿出来看，绝大部分都是纯粹的制作公司做的。　　下一页内容提示：实录 Part2 电视台强势下的生存法则　　[page]　　电视台强势下的生存法则：供大于求，那就拼质量　　腾讯娱乐：现在内地电视剧的售卖状况并不乐观：每年都要生产一万多部电视剧，但是真正能够上电视台播出的相对来说是一个很小的比例。能在电视台播出，并取得好的效率的更少。金英马怎么在这种环境中处于不败之地的？　　藤站：我觉得这是目前中国大陆特定的现象，你刚才谈到了为什么很多电视剧卖不出去，是因为现在中国内地的电视剧是供大于求，影视公司太多，盲目上戏的也非常多。那么怎么样立于不败呢？那就要从源头每一个环节抓起：从剧本、策划、制作（制作主要是节约成本）、演员阵容搭配好、发行要加强，方方面面都要精益求精，你才能立于不败。这个时候肯定是拼质量、拼成本、拼艺术水准、拼营销。　　腾讯娱乐：现在更多的民营公司在前期就已经跟电视台加强合作，甚至电视台介入了前期拍摄和整个剧本策划的过程，我们有没有这样的行为？　　藤站：当然有，刚才我谈到了一个环节，发行和策划。这两个环节就包括跟电视台提前的沟通，因为我还是承认电视台对市场的了解应该比我们制作公司要敏感的多，因为他们是最直接面对观众，最直接了解收视率的。观众的口味是什么？最近观众对电视剧的评价是什么？能从他们那里得到市场宝贵的经验和
意见。剧本在制作中间我谈到了一个环节叫策划，这个是什么意思，就是要跟电视台联系。　　腾讯娱乐：有没有一些比较经典的，堪称模本的案例？就是我们的策划相当有水准，或者在业内堪称范本的案例？　　藤站：有，比如像我们前不久拍的《半路兄弟》，在拍摄前就跟几个电视台沟通好了，它是工业改革题材，又有商业性、但又极具主旋律，现在主旋律片子是比较少的。因为这个片子适合在电视台的很多特定的段播出，所以电视台都互相争抢。我们之前跟许多电视台都沟通过，但是大家还是争，最后上海台一把买断了首轮上映。　　腾讯娱乐：他要买断的话，这个价格是怎么定的？　　藤站：根据片子的成本、收视情况等因素来定，价格非常好，我们光在上海台就把成本收回来了。　　腾讯娱乐：还有剩下二轮、三轮的售卖。　　藤站：对还有地面台。　　腾讯娱乐：首轮每集大概卖了多少钱？　　藤站：40多万。　　腾讯娱乐：我们成本是多少？　　藤站：40多万。　　腾讯娱乐：我觉得这40多万应该是比较理想的价格。　　藤站：对，比较理想的数字。超过成本价了。　　腾讯娱乐：等于说后面的我们就是干赚了？　　藤站：对，地面台和二轮、三轮都是纯利润了。　　腾讯娱乐：现在还是电视剧的买方市场，毕竟电视台还是处在垄断的情况。　　藤站：对，这是第一个客观现象，第二个客观现象就是供大于求。所以现在大家就是拼质量。　　电视剧资金回收漫长：反正就是拖着你　　腾讯娱乐：长期以来，中央台还好，各地方台大多有拖欠回款的问题。电视剧的资金回收是一个很漫长的事情。　　藤站：对。　　腾讯娱乐：这不是有悖于我们的生存之道吗？　　藤站：当然有，所以说为什么很多民营公司在走融资这条路。资金链断裂是影视圈存在的一个非常大的问题，也是一个普遍现象。前几年电视台拖欠回款的现象很厉害，现在还好一些了，有所改进。　　腾讯娱乐：比方说一部戏他能拖一两年？　　藤站：绝对拖的了。　　腾讯娱乐：他以什么理由来拖呢？　　藤站：理由太多了，他只要不想给你，什么理由都有。　　腾讯娱乐：收视率不高？　　藤站：不是，他那个时候的活动是买断的，跟收视率无关。有各种理由，我们的经办人员没上班、经办人员出差了……等等。你想作为一个人他只要不想给你钱，他总会有理由的，绝不可能说出“我就有钱不给你”这种话。　　腾讯娱乐：如果是大台，比方说湖南台，假如说我卖给他电视剧，但是他没给我们钱，那么下一部电视剧还考虑卖给他们吗？　　藤站：还考虑。为什么呢？其实你刚才已经无意中谈到了一个现象，他是独家经营的，你不卖给他卖给谁呢？当然现在电视台是越来越正规了，而且越来越按照市场规律办事了。以前电视台拖欠款他也有这个心态，我欠你钱又怎样？你以后敢不跟我做了吗？几个省就我一家电视台有购买能力，你不跟我做找谁做呢？拖一点就拖一点吧。你把下一部戏卖给他的时候，他可能会把第一部戏的钱给你结了。所以说都有这种心态，只是这种心态是不平等的心态。你是电视台你就敢拖欠我的，我是发行片商，我也要继续给你片子，我不敢跟你要钱，怕得罪这个关系。　　腾讯娱乐：有没有一拖再拖最后就不给钱的？　　藤站：没有。因为电视台是国营单位，他没有垮。到今天为止，中国没有一家电视台说垮掉了。　　腾讯娱乐：反正就是拖着你。　　藤站：对。　　下一页内容提示：实录 Part3 谁都可能是未来的那个NO.1 　　[page]　　解决问题中把握机会：谁都可能是未来的那个NO.1　　腾讯娱乐：有人说现在中国电影面临两个问题，一是演员成本过高，占用过多的制作经费，导致中国电影的水准偏低。二是中国现在整个的文化价值观比较模糊，所以中国的电影卖到海外去，得不到海外认同。比如说之前的戛纳电影节上，中国片方的境况并不太好。　　藤站：我觉得你说的有道理，大陆随着改革开放，大陆还处于变革当中。人的生活观念、价值观、社会观可能都处于有些波动的时候，不像西方他这么多年都这么稳定。中国是70年代末到80年代，经济的改革开放必牵引着人思想观念的转变。同时社会责任，生活观、社会价值观，包括家庭观念都有变化，所以我觉得你说的可能也是近些年特定的一个现象。但随着社会改革越来越稳定，越来越发展，可能大家的思想就会越来越形成固定的模式，这样就会好一些了。　　腾讯娱乐：还有一个现象是在香港的这些导演，都纷纷北上寻求可落脚的地方。许多公司跟香港的导演都在签约。比方说光线签了陈嘉上，陈可辛，这样的有很多。我们有没有想过？　　藤站：想过，刚才你问我导演，这里面其实就有香港导演。　　腾讯娱乐：为了达到综合娱乐公司的发展目标，您说到还要向动漫发展？　　藤站：再过一个多月我就可以告诉你我们动漫的结果，我们正在注册一个动漫公司，在福建。　　腾讯娱乐：但中国的动漫市场依然比较低迷。难道是“喜羊羊”的成功案例给你的信心和启发吗？　　藤站：不是，动漫的潜力很大，不光是有成功的例子在这。因为动漫这个市场现在还没有成熟，成熟了以后这个市场的潜力是非常大的。　　腾讯娱乐：现在各地方电视台给动画片每集的价钱是很便宜的，无法成本回收。　　藤站：对，现在这个市场还没有成熟，一旦成熟了它附带的产物会有很多。比如说《唐老鸭米老鼠》，迪士尼这都多少年了。电影的衍生产品比这些还赚钱。《唐老鸭米老鼠》差不多经过了两代人了，如果算上我们的后代那就是三代人了。所以它在国外流行的时候，起码是我们父辈的那个时候。　　腾讯娱乐：不过动画片的投入应该也很高，风险也会大。　　藤站：但它回报大。高投入、高收入。　　腾讯娱乐：您说到动漫公司的合作，还有跟别的公司的合作，分别是哪些？　　藤站：我跟别的公司签约也成立了一些子公司。　　腾讯娱乐：我们是投入一定的股份吗？　　藤站：我们控股。　　腾讯娱乐：分别是哪些公司？　　藤站：不是跟哪些公司，是我们又签约了一些人，他们个人出资和我们公司出资成立新公司。　　腾讯娱乐：为什么要成立新公司？处于什么样的考虑呢？　　藤站：量的考虑，而且你刚才也问到渠道怎么办？发行怎么办？量扩大了，发行渠道就要畅通。　　腾讯娱乐：除了一些风投或者社会的游资以外，有没有银行这类金融资本的融入？　　藤站：我们有北京银行的3500万元的贷款。贷款是好事，对于以后公司上市是有帮助的，最起码是银行对你信誉的认可，我们还在继续跟银行谈。　　腾讯娱乐：从资金和整个渠道流畅度来说，是风投和银行哪个更好些？　　藤站：意义不一样，这是两个概念。银行的贷款不光是资金的周转问题，还有一个是让你对这个信誉和能力的认可，
银行监管多严格，他能够贷款给你，肯定是这个企业对外的形象是非常好的，所以说还是要用银行的钱。同时也给社会一个证明，说明我是有信誉的。　　腾讯娱乐：您认为一直以来金英马的核心竞争力是什么？　　藤站：金英马公司最核心的竞争力第一、就是经验，毕竟十几年了，这十几年什么东西都学会了。是我的经验。第二、扎扎实实地做事，一步一个脚印的做。包括融资、拍电视剧都是一步一步地来。我今年之所以能打造300多集，是基于第二次融资成功，第一次融资成功的时候我也没拍300多集。一步一步来，踏踏实实地把握好市场的需要。　　腾讯娱乐：在目前这种情况下，您是否觉得每家公司都是自己的敌手，但每个敌手都不够绝对地垄断或者绝对地强大？　　藤站：没有，中国包括国营单位，哪一家公司自己能实实在在的推出1000集电视剧来？　　腾讯娱乐：好像还没有。　　藤站：怎么可能呢。反倒是为我们提供了很大的机会，谁都可能是未来的那个NO.1。　　腾讯娱乐独家稿件，转载须注明出处，违者必究！