郑志祥:Myspace在中国只能小曲哼哼,难唱大戏!!

郑志祥:Myace在中国只能小曲哼哼，难唱大戏!!我向来认为QQ就是中国的MYACE，它是诞生在1.0时期的2.0网站.，从QQ客户端到QZONE早已确定了腾讯的最核心竟争力，试问中国还有哪个2.0网站能与之相提并论，且不说它的门户/拍拍C2C/游戏;像猫扑/M…在它面前能相提并论吗，据腾讯最新财报显示QQ秀的虚拟物品的收入已占腾讯的总收入的一半，这些都证明QQ的2.0性质在暴发中，整个互联网行业都要由原来单向发布信息向双向互动转变，QQ在这个过程中占尽先机，高居上位，现在来个MYACE还有什么大戏可唱吗，罗川做MYACE中国的勇气是从哪里来的呢?先分析一下IDG在MYACE中国的角色位置前些时间有传言说MYACE要收购POCO或中国博客网，后来不了了知，后来又说IDG直接入股与罗川一起搞了，当时有一种直觉，IDG肯定会玩左手倒右手掏现金的资本运作:众所周知POCO现在已完全由IDG掌控的，BLOGCN也是IDG千万级米金投资的，这二个都是WEB2.0的网站，IDG要想从这二个网站退出必定要找到买家卖了他们才能套现，可能是MYACE不愿直接收购POCO或BLOGCN进入中国，而是要自己直接搞，我想IDG的入股肯定是为出售POCO与BLOGCN打下伏笔，也是前些时间姚鸿发表POCO核心定位以图片分享，当时我有点想不通，后来想通了，如果POCO以图片分享，BLOGCN以博客为核心，这二者合起来要是让MYACE中国收购，这不是一举几得吗，IDG从前二个网站安全退出套现，MYACE中国迅速状大，而IDG又完全可以成为MYACE的大股东，这出戏如成功IDG是最大的赢家.但收购后的整合变数将太大了!!且MYACE想在中国做成功，并购是唯一速迅做大的办法.所以IDG的目的是利用MYACE套现，同时小赌一把MYACE在中国的命运.IDG与罗川及美国MYACE的目的与出发点是有本质上不同的，这也会是MYACE中国会失败的原因之一从另外一点来分析，M的LIVE为什么在国内不能唱大戏??微软没有钱?没有品牌?没有人才?还是没管理体系?时间不够早吗...它什么都有，但为什么做不大?GOOGLE进入中国也正在重演一样的命运，证明了一点，不是有钱，有人才，有品牌…就能在中国这个市场获胜的，俗话说，”一方水土养一方人”，本土化才是首要条件，罗川是本土企业家吗???中国能创新商业模式的成功互联网公司大多数是本土企业家，像丁磊，陈天桥，江南春，马云，马化腾，，陈彤…就像是海归的，也几乎没有从职业经理人转型过来的，创业家与职业经理人是有本质上的区别的.从公司的CEO看，MYACE中国成功的机会也不大，还有最重要的一点，MYACE中国真正的老板应还是在美国的大老板，老美住在美国豪华写字楼里怎么能
想像得出中国是什么情况这种远程摇控式的公司运营，这一点更注定了它与YAHOO，GOOGLE，M中国一样的宿命.从社区型网站本身来分析， WEB2.0社区平台没有技术壁垒，没有可行性商业模式，现在还有哪家公司可以让国内大多数用户用二三年时间聚集到一个网站来互动交友， 大家要明白中国的互联网用户早已分散在不同的，社区，个人博客，专业类网站，或各类游戏….;大家各玩各的，一呼百应的可能性几乎为零.MYACE现在进入中国以现有的平台形式想快速聚集用户难度太大了总而言之，MYACE中国与会像M，韩国的CYWORLD，GOOGLE中国，YAHOO中国一样的命运，风声大雨点小，站在大路边哼哼小曲摆阔，看咱本土企业唱大戏!!此帖于
2007-5-8 11:29:09 被作者编辑过！此帖于2007-5-8 11:34:27 被作者编辑过！