摘要： 盛大多媒体创新院院长陆坚(腾讯科技配图) 移动视频分享领域正迅速成为创业热土，在内测多日后，盛大旗下微视频应用微酷今日正式上线，盛大多媒体创新院院长陆坚表示，微酷是盛
盛大多媒体创新院院长陆坚(腾讯科技配图)
移动视频分享领域正迅速成为创业热土，在内测多日后，盛大旗下微视频应用微酷今日正式上线，盛大多媒体创新院院长陆坚表示，微酷是盛大内部的孵化项目，要以创业心态做微酷。
陆坚还表示，微酷团队架构类似于创业团队架构和设置，但跟盛大业务和战略吻合。未来微酷团队是成为酷6一部分还是独立运营还未做出决断。
微视频市场还处于萌芽阶段
据了解，继Instagram、Pinterest之后，包括Viddy、Socialcam、Klip等视频分享应用正迅速崛起，其中，Viddy在短短几个月获超过百万的用户，使得微视频领域成为投资热土。
当前，国内也有一些类似产品，包括创新工场旗下微拍、Camera360开发者旗下Movie360、优酷拍客。此前，酷6网CTO离职后也投身这一领域，创办移动视频分享应用爱摄汇，并获1000万元融资，盛大加入也使微视频市场显得热闹。
作为微酷的推动者，陆坚认为，当前国内微视频市场还处于萌芽状态，随着移动互联网快速发展和上网费用下降，用户采集视频设备和费用大幅下降，浏览手机短视频正成为潮流。微视频出现可以很好填补用户碎片化时间。
与Viddy每次录视频15秒不同，微酷允许视频时长最多为30秒。不过，短短30秒可以记录哪些东西?面对如此疑问，陆坚对腾讯科技表示，微博同样只有140个字，但发展迅猛。对于微视频来说，用户可以像微博一样连发。
陆坚指出，视频拍摄时间短与技术也有很大关系，30秒视频可以压缩到2M以下，如果用户使得的是iPhone4手机，一张相片也有3M，这使得视频大小和图片差不多，非常有利于在移动互联网上观看。
当然，微视频还面临着发展障碍，一方面是浏览视频需要消耗3G流量，用户担心费用高，另一方面，用户对微视频接触不多，陆坚说，整个市场还需要一段时间培养。
以创业团队心态做产品
作为盛大创新院旗下的新项目，微酷并非第一个，过去两三年时间，盛大推出众多创新产品，很多产品都无疾而终，这也让外界担心微酷是否会是下一个先烈。对此，陆坚说，任何一个产品失败都有各自原因，一般来说风险投资对创业公司和产品的投资成功率不到一成。
陆坚指出，盛大创新院兼有集团研发和新产品孵化功能，微酷团队架构类似于创业团队的架构和设置，但跟盛大业务和战略吻合。从未来发展方向来说，酷6的转型变成UGC短视频和社区化，微酷更是微视频加SoLoMo概念。
陆坚本人同时是酷6网首席多媒体科学家，他表示，过去几年UGC被淡化，很多视频网站认为能够赚钱必须先买大片，再去卖广告才能在网站上赚钱。但买大片的模式也有问题，因为所有视频网站版权费用是1/3到1/2成本，再加上1/3带宽的费用，负担非常重，没有一家能赚钱。
以土豆网为例，土豆网2011年第四季度营收成本比上年同期的7330万元增加118.5%，达到1.601亿元(约合2540万美元)，这一增加主要是由于互联网带宽成本、内容成本和移动视频服务成本增加。但成本占营收比重达96.2%，这也导致土豆单季净亏1.489亿元。
UGC内容的活力也再次被提及。陆坚认为，UGC今天和2005年非常不一样，特别是随着智能手机大量普及，用户创造内容的重要性也会突显出来。不过，谈及微酷未来发展，陆坚说未来成为酷6一部分，还是成为独立产品来运营，现在下判断还为时过早。
以下是专访盛大多媒体创新院院长陆坚实录：
腾讯科技：盛大创新院近日推出微视频产品微酷，您本人也是酷6首席多媒体科学家，能否告知一下盛大创新院和酷6之间有怎么样的合作，微酷是怎么样一款产品，与酷6是什么关系?
陆坚：我们创新院可以直接为酷6上面做视频编码器优化。比如说我有一个视频是300K，怎么样能变成250K还能够保持原来质量，一个视频如果被点击3000万次，虽然每一个视频只有50K节省，但可省下很多带宽。当然，我们还为酷6做很多其他事情。
微酷跟盛大整体视频业务方向一致，去年酷6业务有大的转型，就是从大片市场购买版权来做影视视频服务到更偏向于UGC短视频，更社区化，回归到YouTube起来的模式，所谓视频2.0。
这个2.0概念不是网站给我看什么我就看什么，更多是用户贡献。过去几年UGC被淡化，觉得能够赚钱的还是先去买大片，然后打广告，在网站上才能赚钱。但买大片模式也有问题，因为所有视频网站版权费用是1/3到1/2成本，再加上1/3带宽的费用，负担非常重，没有一家能赚钱。
基于这个现状，酷6回归到UGC，也是和我们整体战略一致，微酷是更短的视频。总体来说，UGC今天和2005年非常不一样，有很多不同维度发展，首先是移动互联网在快速发展，使得手机上看视频更流畅。微酷定义就是微视频加上SoLoMo，就是现在的这种概念，Social、Local、Mobile，一个是社交性，一个是本地化，还有一个是移动。
腾讯科技：您刚才说推出移动微视频微酷，像创新工场也有微拍，优酷也有类似产品，但目前这一块市场声音并不大，造成这一现象的原因是什么?
陆坚：微视频市场还处于一个萌芽状态，包括创新工场旗下的微拍，及原酷6CTO赵亮创办的爱摄汇。搜狐有搜狐拍客，优酷的优酷拍客，市场很热闹，只是市场规模并不大。我觉得用户兴趣和习惯还需要培养。
我们现在正好处于这个时代，一个是移动互联网发展很快，从设备和采集费用很少，微视频更多是填补别人碎片化时间。微酷从定位上和长视频网站奇艺、搜狐并没有冲突，因为微酷提供的是UGC的内容，非常短，主要是用户希望能够共享，希望能够晒他的内容，或者是他捕捉到精彩瞬间。
腾讯科技：微酷一个视频大概30秒，相对而言是很短的时间，以这么短时间，您觉得有多少人会对一个30秒视频发生兴趣呢?比如说我可能对某一个事情感兴趣，我可能录7、8分钟甚至更长时间，也许这一段视频可能对我更加有价值?
陆坚：我觉得你说的这个现象存在，以微博为例，你觉得这140字表现力够吗?在描述很多事情时，实际上还可以更长一点，写更多内容，这个我觉得比较有意思的是推特或微博，我就给你限制这么多，看你能够表达什么，肯定有些东西140字不足以表达。
Viddy是15秒的限制，我们把它变到30秒，其实我们有过一些考虑。我们觉得很多视频广告，电视上其实都是30秒，30秒应该说是一个时间能把重要信息展示出来。另外从技术上考虑，这30秒视频可以压缩到2M以下，2M是个什么概念呢?
用iPhone4拍一张600万像素的照片，其实也有3M。iPhone4S是800万像素，一个相片差不多3到5M，用户如果还顾虑3G流量的话，30秒视频能够做到跟一个图片差不多大。
所以基于这两点考虑，我们觉得总会有一些人觉得30秒太短，但像微博有人可以连着发，发好几个。这个答案就是说不是所有视频展现30秒都够，但我们认为这个短形式就是我给你的形式，你看在这个形式里能够做什么事情。
腾讯科技：你们在设计微酷过程中主要遵循哪些原则?
陆坚：很重要的一个原则是对内容的组织，UGC的一个短板是内容比较零乱，造成UGC单个视频聚集力不是很强，并不是很多用户都对UGC视频感兴趣。另外，由于UGC内容很多，怎么找到感兴趣的内容也是问题。我们对内容组织上的一个亮点是把凌乱的UGC内容多维度的按照话题、地点、人物组织。
微酷还加入了社交和微博的元素，用户可以关注感兴趣的人。简单地说，微酷定位叫微视频加上SoLoMo，微视频就是短，30秒，然后我们把社交、地点的和Mobile结合在一起。
创新工场旗下微拍UI有一点学Pinterest，也有点像Instagram，微拍手机客户端不能浏览视频，只是拍摄、上传。相对而言，我们认为微酷中视频流形式对于视频的组织更自然。微拍客户端实际上是一个比较弱的客户端，是一个采集上传工具，而我们对网页比较淡化，网页上不能创作和上传，只是观看。
腾讯科技：限制微酷发展的因素很多，有一个很大障碍就是宽带，能够如何解决这些问题?
陆坚：当我们考虑30秒的时候，我们跟图片比，就是说我们这个30秒拍完以后，制作好了以后，是小于5M，跟一个图片大小是差不多。中国用户可能心里一直还有一个障碍，觉得3G流量很贵，视频需要很多流量。这需要有一个市场培养过程。
我们还有一个贴心功能，比如说我可以到这个地方把3G就给关掉了，微酷还有发件箱的功能，你拍了好几个视频，到了有Wi-Fi的地方再上传，这也是为一些顾虑3G流量的用户在产品上提供的功能。
腾讯科技：很多用户其实是小白用户，怎么让这些小白用户尽快知道您说的Wi-Fi发布功能，尽快使用这些功能?
陆坚：这是个产品宣传问题，培育市场、吸引用户是挑战。Viddy用户4个月涨到80万，现在100多万了，中国市场还不一样，但很多人用手机拍视频，还是有很大机会。当前限制这一市场发展的主要是用户兴趣和习惯;也缺乏一个在手机上能够分享视频的空间，我们目前做的就是提供这样一个空间。
腾讯科技：外界对盛大有一个质疑，盛大在过去几年里推出很多创新产品多半以失败告终，很多人担心微酷可能初期会有一个宣传，但会无疾而终。
陆坚：创新院兼有集团研发和孵化的功能，孵化产品跟外面的投资行为一样，你投10个里面你认为10个都能够成吗?实际上绝对不可能。你培育产品有可能10个里面有1个最后发展壮大，成为集团一个新的业务营收来源。
但很多产品在任何公司里面都一样，出于各种原因最后失败，有市场原因，有自己团队执行的原因。我们做这块产品，团队就是一个类似于创业团队的架构和设置，但跟盛大业务和战略实际是吻合的，我刚才讲酷6的转型变成了UGC短视频和社区化，而微酷更是微视频加上SoLoMo这样一个概念。从运作上看将来成为酷6一部分，还是成为独立的产品来运营，现在做决定为时过早。
腾讯科技：您预计微视频领域多长时间可以爆发?现在上网费在降低，千元以下智能终端非常普及，市场的临界点在哪里?
陆坚：Viddy团队很小，也没有做什么营销，就能够通过口碑几个月做到100多万的用户。其实YouTube起来也是这样，直到被谷歌收购过去，当时一天已经有1亿的视频的Stream，还是一个很小的团队，几十人的团队。
中国市场我们需要有信心，现在已有很多用户在用手机拍。我们创造了一个平台，你可以去分享。至于说我们下面培养用户的习惯和兴趣，能否培养出来，我们当然是希望这个产品和其他微视频产品都对微视频市场发展有推动作用。
腾讯科技：盛大内部也有孵化机制，公司有多大力度支持这个团队的研发和市场化运作。
陆坚：团队具体规模我也不便讲，因为我自己做过创业公司，我们做的模式跟创业团队相当，绝对不是像一个大公司砸进去100人，做这么一个项目。创业公司特点是一开始比较小，到产品和运营的时候团队就会慢慢扩大。这款产品盛大从研发到运营肯定会投入更多的资源。