摘要： Google仍然是搜索市场当之无愧的龙头。它的那些Google Glass、无人汽车、风力发电、无人机Project Wing，Project Loon，喷气背包、悬浮滑板等未来计划依旧很酷，而且Google X的第一个五年计划
Google仍然是搜索市场当之无愧的龙头。它的那些Google Glass、无人汽车、风力发电、无人机Project Wing，Project Loon，喷气背包、悬浮滑板等未来计划依旧很酷，而且Google X的第一个五年计划还实现了盈利。尽管如此，在两位创始人事实上把主营业务的管理交给资深产品副总裁，42岁的Sundar Pichai之后，投资者仍无法抑制对Google不远未来的担忧：这反映在了股价上面，去年Google股价降了2%，而同期纳斯达克指数则升了15%。这种担忧不无道理，因为Google 90%的业务收入依靠广告，但广告收入增速开始放缓，移动未能有效替代桌面；而那些未来投资短期内还看不到回报的迹象。Google未来打算如何突破呢？也许我们从Pichai接受福布斯杂志的专访可以管中窥豹。
在Google Play引入付费搜索结果
Android为Google赢得了数十亿的移动用户，但是却并没有转化为相应的业务收入。不过Google近日已经开始了货币化的第一步：在Google Play中试点引入付费应用广告，用户在应用商店搜索 app时，将会在搜索结果中首先看到付费的搜索结果，然后才是相关 app。
Pichai称这是三方共赢的举措，用户要找app，开发者要抵达用户，Google希望改善应用发现流程，这个思路跟web是一致的。当然这其实是Google的盈利模式在不同生态下的自然延伸，先是Web，后又扩展到YouTube上，现在则是为了利用应用商店的增长势头让搜索广告业务找到新的增长点。按照Bill Gurley的测算，整个应用商店广告的市场应该在50亿美元以上。不过，尽管Pichai承认货币化Android移动用户是Google的最高优先级之一，但同时也称公司对于向移动的过渡抱持着更长远的目光。
Pichai指出，Android与苹果iOS在货币化的差距已经缩小，2014年iOS提供给开发者的分成为100亿美元，二Android也达到了70亿美元。而且Google的进展不仅仅是应用层面，整个内容体系也正在建立起来。
自身角色
1972 年出生的 Sundar Pichai 是印度金奈人，于 2004 年加入 Google。去年10月，Larry Page 给员工发布了一份备忘录，称 Sundar Pichai 将代替他管理 Google 的搜索、地图、Google+、商务、研究及广告和基础设施等几乎所有主要的产品部门。在专访中，Pichai称自己重点关注三个领域：搜索、Chrome与Android等计算平台，以及货币化。但Pichai否认这一人事变动预示着Google产品方向的转移。
Google+可能会化整为零
虽然Google有大扫除的传统，但Pichai称不会有任何主要产品会消失。对于被外界认为已经失败的Google+，Pichai不同意之一看法，称Google+对于Google来说有两大意义。一是作为消息流产品，二是作为跨产品的共同身份标识。后者的重要性甚至高于前者。不过虽然Pichai肯定G+存在的意义，但认为未来可能会拆分为不同的组件。
与苹果关系
有分析师认为，2012年将iOS默认地图从Google Map替换为自己产品的苹果，有可能也会取消Google作为iOS和Safari的默认搜索引擎。Pichai认为避免这一点的最好办法是继续搜索创新。“如果我们做出的东西是用户需要的，并且推动了许多价值，那么在iOS的位置就没问题。”
愿意重返中国
Pichai还透露，Google今年将继续在支付、电子商务及企业应用等方面进行改进创新。同时还表示Google欢迎重新进入中国市场的机会。自2010年退出中国市场之后，Google服务基本已与中国用户绝缘。而尽管大量中国用户购买了Android手机，但是这些设备上并未安装Google的Gmail、Maps及Play应用商店等移动服务。Pichai表示，鉴于Android应用的广泛性，许多中国开发者对Google Play表现出了很高的兴趣：
如果我们能找到一种模式来服务这些用户的话，我们很乐意这么做。所以我不认为中国是个黑洞，而视之为一个巨大的机遇，在今天我们充当的是使能平台，希望将来能有机会提供其他服务。
Google似乎愿意重返中国，不过如何重返呢？中国欢迎吗？这可能很大程度上取决于Google能否找到那个“模式”，那个能令监管当局接受的模式。