好乐买李树斌做了尴尬的事情和选择

摘要： 【编者按】鞋类 B2C 的消息越来越少，当年名声显赫的鞋类B2C英雄李树斌、毕胜等人也鲜有发声，哪里出了问题？是无独有偶？还是大势所趋？垂直B2C是否还有机会？ 带着这些问题，我

【编者按】鞋类 B2C 的消息越来越少，当年名声显赫的鞋类B2C英雄李树斌、毕胜等人也鲜有发声，哪里出了问题？是无独有偶？还是大势所趋？垂直B2C是否还有机会？

带着这些问题，我们寻找了鞋类B2C行业曾经的标杆企业、人物在整个创业过程中的观点、定论，并做了对比。而后我们发现，这些辛苦的创业英雄也在强大的行业大势中被不时地推至尴尬的位置，作了尴尬的事情和选择。

#以下是鞋类B2C创业英雄之一李树斌在过去几年的一些观点和动作，搜集、整理后呈现，希望能给大家带来些许启发#

【点评】公司创立之初首先主攻一个品类是正确的，正所谓优势切入，像1号店首先主打食品。不过，行业正是如此，在一定的条件下如果不去扩张又会陷入新的尴尬，就如同好乐买，拿着投资，是该做规模呢，还是该做规模呢？不做没辙啊。