Nest两位创始人 右为iPod之父Tony Fadell
谷歌今天宣布32亿美金收购Nest，这家由两位苹果前员工创办的智能家居公司，一下子成了变现最牛的智能硬件企业。这笔交易为什么值32亿美金？到底值不值，我采访了几位国内做智能家居的大牛，听听他们的看法。分别是：
海尔副总裁超前技术研发总经理：王晔
BroadLink CEO：刘宗儒
幻腾智能CEO：王昊
首先说一下Nest的背景，曾为苹果员工的两位创始人可不简单，一位是iPod之父托尼·法德尔（Tony Fadell），另一位是前iPhone软件工程师马特·罗杰斯（Matt Rogers），两位在2010年创办Nest，直到2011年才有第一款产品Nest Ther mo stat温控器上市，可谓是慢工出细活。
2013年初获得A轮8000万美元投资，这时的估值已经有8亿美元，在当时，这是个很令人惊讶的数字。当时他们的成绩是每月Nest Thermostat有4~5万的出货量，而后来的烟感器产品Nest Protect是在去年12月刚推出，还没上市多久，也就是说到现在Nest也就只有2款产品，累计销量在100万台左右。
Nest的两款主要产品：
左上：烟感器Nest Protect
右下：温湿度传感器Nest Thermostat
为什么谷歌收购Nest？
BroadLink创始人CEO刘宗儒认为，收购Nest是谷歌布局智能家居的一步，这个布局，不仅是谷歌，芯片厂商也一样。 手机 已经没什么可玩的了，下一步一定是万物互联，而智能家居又是最接地气的。
而且如我在《硬件再发明》总结2013年智能硬件所见的总结，智能家居现在只是“智能家庭”中的一部分，包括智能医疗、健康监测等都可以归为智能家庭里面。
海尔副总裁/超前技术研发总经理王晔总结谷歌收购Nest的三个出发点是：
1. 获取互联网上电脑与手机以外的用户资源。2. 获取Google在互联网上爬不出来的数据。3. 作为智慧家庭与物联网业务模式的探索先锋。谷歌的出手，也印证了智能家居的兴起。
幻腾智能的创始人CEO王昊则认为，“谷歌是在下一盘大棋，特别是当你与谷歌最近的另一笔收购，收购波士顿动力（Boston Dynamics）这家仿生机器人公司结合起来看。”谷歌在上个月也就是2013年的12月份，刚刚以30亿美金收购了这家公司。
（波士顿动力推出的智能机器人）
波士顿动力是一家美国最成功的仿生机器人公司，曾开发“大狗”、“机器猫”等诸多令人叹为观止的机器人，美军也采购了不少波士顿动力公司开发的机器人。谷歌最近这么密集的大手笔收购机器人、智能设备公司，说明对未来已经有很清晰的图景，现在只是在下这几步棋。
Nest有何过人之处？
如果你现在开始了解Nest，发现他的产品其实不复杂，Nest Thermostat可以智能控制家里的温湿度，可以远程控制，也可以多个Nest Thermostat之间互通，基于WiFi网络。
王晔认为Nest的优势是用体量最小的产品、最低的进入门槛，打破家电产业垄断。在智慧家庭与物联网领域利用产品设计、用户体验、云计算的优势，在智慧家庭领域里找到了用户称颂的价值，并为行业树立了一个典范。
刘宗儒认为Nest最值得说的一点是提出了“自学习功能”的概念并实施，Nest Thermostat可依你使用习惯，自动将温湿度调节到舒适设置。至于产品之间互联互通也没什么新意，是智能家居产品都在考虑的方向，后面推出的烟感器Nest Protect也没太大难点，烟感器和Nest Thermostat进行互通也有些牵强。
Nest有iOS和Android客户端
王昊认为Nest的过人之处是，他做的是真正的智能设备，没有做平台，也没有做花里胡哨的产品，只做了单一的产品去解决实际的问题。但这个单一的产品具有无穷的想象力，如果智能化仅仅是手机遥控化，绝对是错的，一定是让设备智能化。
Nest是真正的一个互联网产品，拥有了控制 空调 的所有功能，数据上传到了互联网上了，让中央空调有更多可能性。
几位都认同的一点是，Nest是适合美国国情，在国内很难普及的产品，因为美国家庭对温湿度调节器和烟感器接受度很高，几乎每家都会装，所以会很有市场。包括加拿大、欧洲等地也是潜在的市场。Nest也有问题，价格并不便宜，249美元的价格是传统温湿度传感器的10多倍价格，而且你所看到这个小巧的设备背后是需要对家里中央空调的控制端进行改造的，并不能即买即用。
32亿美元到底值不值？
“32亿美金收购Nest，任何 其他 公司来收都不值这么多钱，但是Nest如果是在谷歌这个大图景下，就是一个合适的值。”王昊认为能卖到32亿美元，主要是Nest能为谷歌所用。只有了谷歌图景下的其他资源，他这个值才能体现出来，这不同于传统的资产收购。
海尔王晔也认为这笔交易是值得的，相比金额几倍大的摩托罗拉并购，市场结果和未来预期回报相比，Nest更有意义。同时他认为，Google没有将Nest纳入现在的组织，和套用现在互联网的流程与价值观，而是用现在母体的资源潜力支持这个破坏式创新团队对与新市场的学习与探索。
刘宗儒则人为，能卖到32亿美元，主要是因为创始人厉害，其他人不可能做到。因为Tony Fadell有iPod之父的背景，其产品在设计和功能上也让人认为具有苹果DNA。
Nest温湿度控制器内部接口
“上一次在A轮估到8亿美金，已经是天价。”刘宗儒说，“这就是美国和中国的区别，整个风险投资行业的认可度更高，相对2款产品，100多万台的销量来看，这样的估值是很高的。其实我们也一样，我们如果在美国直接融资，会有更高的估值。”BroadLink最近已经获得京东商城的投资。
智能家居大利好
谷歌收购Nest事件本身之外，对智能家居创业公司行业应该是一个极大的利好。刘宗儒认为对所有做硬件的人都有好处，特别是在融资过程中。“中国的VC都是跟风的，而且需要一个美国的硅谷模式的参考。”刘宗儒说。
王昊则更富有极客精神，谷歌收购Nest也让他觉得很激动，“有一天你看你家里所有东西都联网了，你的生活就完全改变了。”他说。幻腾团队推出的智能灯、温控器和空气质量监测产品也是一套完整的智能家居产品。
我交流的这几位也都是国内智能家居的前沿参与者，王晔说海尔正基于互联网思维进行平台化转型，从一系列产品的发布可以看到这一点，谷歌收购Nest确定了这个市场在未来世界的重要性。海尔最近推出了一款空气盒子的产品，内部代号“小A”，把空气管家变成一个智能终端，同时开放接口，让外部开发者都进入可以基于此协议平台产品。各自针对不同市场，各自提供更好的体验。
刘宗儒公司BroadLink推出的智能遥控器、插座等产品推出一年，2013年累计有10几万的销量。现在，2014年海外订单已有50多万，国内希望今年能做到每月出货量3万台，“希望2014年累计销量能达到百万级”刘宗儒说。
在这一轮智能硬件的浪潮中，总有一些产品会成为先烈，一些产品真正的改变世界。在 智能手环 、手表泛滥的时候，谷歌的出手，是不是表明智能家居才是通往这一波智能化浪潮顶峰的钥匙？而智能手环、手表会成为炮灰。
