华旗的多元化试验

张若语　　拥有超过20家子公司以及十几个事业部，F1迈凯轮车队以及英国曼联球队赞助商。　　光看上面这些符号，眼前浮现的一定是一系列巨型公司的影子。　　然而，这却属于一家中型公司——华旗资讯。　　这些年来，冯军带领着华旗从中关村DIY配件产品上开始发展，一直在不停的把触角向外延伸。从做显示屏开始，然后在移动存储上打响了爱国者的名号，然后又陆续进入到MP3/MP4、CMMB移动电视、数码相机、电子相框以及音乐网、北京爱国者理想飞扬教育机构、动漫，甚至是国际象棋俱乐部等一系列相关及不相关产业。　　与此同时，华旗还从两年前开始进军欧美国际市场，甚至冯军还准备效仿杨元庆，亲自坐镇海外。　　每次出现在媒体面前，冯军总是表现得激情四射。一位同行开玩笑说，“他似乎总是能把各种新鲜的想法变成现实，好像‘超人’一样。”　　对于华旗的多元化，冯军乐于强调其“象棋”文化，华旗资讯的定位就是一个控股公司，有想法的员工都可以拉大旗成立新事业部，营业额做到一定规模就可以独立出去，成为子公司，所谓“卒攻到底可以升后”，只要干上去的管理团队就可以在成立子公司时获得20%的股份。　　毫无疑问，这样的企业文化带给华旗许多新的火花。而另一方面，也让华旗未能在某个单一领域建立起强大的影响力。　　一位已经离职的老员工无不感慨地对记者说，“在华旗工作很有激情，年青人的很多并不成熟的想法最后可以成为现实。但另一方面，公司像袋鼠一样，从一个产品跳到另一个产品，一个行业跳到另一个行业，总是在找下一顿午餐。”　　在华旗的发展里程中，存储业务无疑是其最重要的基石。而现在，随身数码产品部分已经在逐渐接过大旗。　　对于有可能成为冯军缔造的第一家上市公司华旗数码而言，能否维持长期的稳定性和增长性，也许是关注它的投资者最关注的问题。