1号店和沃尔玛的联姻终于尘埃落定。昨日，商务部发布公告称，附加限制性条件批准沃尔玛收购纽海控股有限公司（以下简称“纽海控股”）33.6%股权，这让沃尔玛以51.3%持股比例拿到了该公司的实际控股权。
交易完成后，沃尔玛也成为了纽海控股旗下1号店的控股公司。业界认为，沃尔玛控股1号店为传统零售商试水电商业务实践了新模式。如果双方能够最大化借力对方的优势，传统零售和网商新一轮联姻高潮可能即将到来。
根据沃尔玛和1号店的相关协议，沃尔玛将通过全资子公司，对纽海控股的持股比例从17.7%增加至51.3%，这让沃尔玛和1号店的联姻成为现实。目前，沃尔玛是全球规模最大的超市连锁。1号店则是中国最大的网上超市，业务范围包括网上直销业务和增值电信业务。
双方的此番联姻被认为是各取所需。业界认为，尽管沃尔玛是国际知名零售商，在美国等地发展得风生水起，但其在中国市场的发展脚步却有些沉重。与实体超市业务相比，沃尔玛在线上市场的作为更加有限。
事实上，沃尔玛对线上业务觊觎已久。早在2006年，沃尔玛曾短暂进行过电商业务的尝试，最后因条件不成熟无疾而终。2010年底，沃尔玛在华重启电商业务，针对旗下山姆会员商店推出网购业务。不过，该平台只对深圳和北京两地会员开放。去年，沃尔玛曾与京东商城谈判战略投资并接近成功，最后因为京东商城CEO刘强东对控股权的坚持而没能达成协议。直到去年5月，沃尔玛用6500万美元从中国平安(601318,股吧)手中购得1号店20%的股权，终于让沃尔玛看到了在中国电商领域成功的希望。
其实，受益的不仅是沃尔玛。尽管1号店已经成为中国最大的网上超市，同时其经营品类也从日用消费品向图书、3C等领域扩张，但这却是通过不断的巨额投入换来的。在这种情况下，1号店需要找到新的钱袋。此前，1号店与50多家传统零售企业签订了网店代管协议，做起“代运营”的生意，就是为了分担经营压力。
随着沃尔玛成功控股1号店，其不仅带来丰厚的资金支持，也带来了宝贵的零售经验，以及全球化的供应链。
对于双方联姻对零售业带来的影响，艾瑞咨询网分析师丁佳琪认为，国内B2C平台仍处于高速增长期，沃尔玛控股1号店并不会出现一家独大的情况。目前，京东商城、苏宁易购等大型B2C均开始向食品、日用百货倾斜，沃尔玛的加入可能会让整个行业更加细分，更具竞争性。
商报记者 张慧敏 王璀一