大概是因为比较“移动”，移动互联网的变化远比互联网要快得多，各种各样的移动互联网产品层出不穷。不管在传统产业，还是在互联网产业，以及自身浸淫在移动互联网的产业，都往移动互联网领域渗透，如此激烈的市场竞争就来自于用户的增长量。
在中国经营报互联网三巨头卡位收购战的节目中，资深互联网观察家吴伯凡和启明创投主管合伙人童士豪，针对BAT2013年上半年的一系列投资活动，所进行的移动互联网卡位战进行了解说和分析。
其中提到：PC端随着市场的逐渐沉淀，呈现“小而美”的趋势，而移动互联网的形式却和PC端相反，移动互联网随着BAT巨头的收购、并购等，呈现出“大而全”的趋势，笔者非常赞同此观点。
移动互联网和互联网是两个完全不同的概念，两者的区别不仅仅是屏幕大小、功能属性、等方面，更多的是用户需求的区别。移动互联网的快速增长，即使是BAT三巨头，也被打了个措手不及，一些新兴的产品出现就是最好的证明，虽然这些产品最终或被投资、收购、被“包养”，但是这些机会远比互联网呈现出的机会多的多。
用户对于移动互联网的需求方面，主要突出的有：信息需求、娱乐需求、服务需求，其中包括聊天社交、新闻阅读、地图导航、影音等。
微信5.0的推出，包含了信息需求、娱乐需求以及服务需求，几乎涵盖了所有移动互联网用户的需求。如果说腾讯是依靠微信来打造腾讯“大而全”的局面，那么阿里巴巴入股高德地图和新浪微博，则是试图通过新浪微博和高德地图来打造自己“大而全”的版图，百度则是收购PPS来抢占移动视频的领域。
百度多酷、腾讯的创世中文网以及新浪阅读公司，都是看中了移动互联网的阅读市场，对于巨头来说，在移动互联网领域要做到的是：人无我有，人有我强，实在不行就投资、合作、抱团。即使在新兴的打车应用当中，作为代表的快的打车和嘀嘀打车也传出即将合并的消息。
可以预见的是，随着微信5.0的推出，一些专门扫描二维码的APP将会逐渐消逝，先不说微信，即使是浏览器、地图、微博等都具有二维码扫描功能，对于用户来说，一个独立的二维码扫描软件，是难以满足用户需求的。
再看社交功能，百度地图接入微信的部分功能，新浪微博自身作为一款媒体属性较强的工具，也推出了摇一摇功能，甚至很多其他产品也在已有的产品中适当添加了社交功能。闪聚、网易八方等移动社交产品的死亡，和自身的“小而美”是脱不了干系的。
移动互联网呈现“大而美”和移动互联网目前的盈利模式是分不开的，BAT之所以在移动互联网东打一枪西打一枪，就是因为还没找到好的盈利模式，无论是号称用户量过4亿的微信，还是移动搜索次数破亿的百度，以及阿里巴巴，都只是在不停地抢占移动互联网的“船票”，避免在移动互联网的浪潮中被掉队，甚至是被吞噬都有可能，移动互联网产品的数次并购就是大鱼吞噬小鱼。
当然，移动互联网呈现“大而全”也是急用户之所需的，手机屏幕的大小，决定了用户不会在上面不会装几十个几百个APP，吃饭的、睡觉的、看书的、娱乐的，如果每一种都需要装个APP的话，光是切换就需要不少时间，它不像互联网切换网页那样方便。所以，用户需要有一款不需要换来换去的移动互联网产品，“能有个地方吃饭，还能方便聊天，晚上还能睡觉”，看起来美，用起来舒服的产品，用户怎么会不爱呢?
综上所述，移动互联网需要“大而美”，既是为了船票，也是为了用户需求，小的移动互联网创业公司，要想不被关闭，要么差异化，要么等着被“收拾”。