《高可用架构·中国初创故事（第3期）》一1.8　回归重点

1.8　回归重点

本章为你提供了大量需要考虑的内容。这是围绕那些需要全面解决的问题进行的宏观性总结——帮你找到走出丛林的方向性清单。

• 结识人　了解你公司的人，特别是其他经理、老板以及你的团队。
• 处理问题　处理紧急问题，但要尽可能去分派任务。不要让紧急的要求耽误你的学习。
• 跟踪问题　保留一份问题优先级列表。并将问题按急迫型和长远型进行分类。
• 收集信息并进行总结　与至少十几个同仁进行交流，了解他们所做的工作，运作良好的是什么，以及问题在哪。通过这些讨论做一个总结。选取其中的一些内容加到你的长期问题列表中。
• 学习　花大量的时间掌握公司的产品、客户、文化、行业、技术以及组织架构。
• 评估工作流程　画出重要的企业流程并找出改善它们的机会。

在最初工作的几个月中每周至少要回顾一次这个列表。如果你漏掉了关键领域的信息，就要考虑进行调整把重点放在这些方面。在最初的几个月里，没有最佳的单一方法或现成公式来统筹你的时间，但如果你持续在高压模式下处理一个又一个危机，找一个不被打扰的安静空间来筹划一个重点放在关键领域的计划。如果你不积极地去努力筹划，你将会继续面对这种恶劣的情形——但当你确立了方向并为之而努力的时候，工作就会变得非常有趣。