鲁迅先生曾说“北大是常维新的”，5月4日，在这个五四运动的发源地北京大学金蝶云又进行了一次维新。金蝶集团创始人徐少春与嘉宾一起砸掉了“ERP”、砸掉了象征老板身份的办公椅，砸掉了CEO的身份。
这完全是因为组织环境和组织功能的新变化，在新环境下，企业要么转型,要么灭亡。徐少春认为，本质上传统的ERP系统是一套复杂的流程管理系统。30多年来全球ERP厂商只在做一件事情，提升ERP系统的敏捷度，为此，不断修订ERP流程系统，导致冗余越来越多，系统越来越复杂，系统的运行效率越来越低，适应性越来越差！为此，必须重构ERP的核心理念，通过碎片化、移动化、社交化企业应用服务和云计算，为企业提供更加规模和经济化的信息服务。
金蝶集团创始人徐少春
金蝶早在2007年就开始了精斗云（原名友商网）云会计服务的探索，2014年5月4日，徐少春砸掉了自己的办公电脑，发布了云之家移动办公云服务，倡导移动办公，2014年8月8日，又砸掉了客户的服务器，发布了云ERP，倡导企业发展云计算与大数据，三年来的转型，金蝶云服务已占比集团营业收入18%。
金蝶将拥有高速增长的“金蝶云ERP”产品正式升级为“金蝶云”。金蝶云包括财务云、供应链云、HR云、全渠道营销云，生产制造云、大数据云服务等，所有这些云服务都能通过云之家移动办公云服务，实现移动化、碎片化、社交化。金蝶云将不再是一套复杂的流程系统，而是像用水用电一样方便的、安全的企业大数据系统，帮助企业构建日益强大的数据分析能力！金蝶云的新理念就是“激活无限可能”，赋能于个体、让人人具有CEO思维！
金蝶云区别于传统ERP的其中一个特征是开放共享。越是大型的企业，就越需要定制化的。为满足不同企业的不同业务模式，金蝶云非常适用于复杂的定制化开发；另一个特征是弹性扩容，按需使用。
金蝶云在近三年，复合增长率超过400%，客户续费率超过90%，金蝶的云收入占比将近20%。过去的两年客户续费率超过90%，获得了包括华为、腾讯、可口可乐等跨国公司，和ofo小黄车、亿航无人机、Makeblock、柴火空间、卓志供应链等创新企业的一致认可。金蝶云有效地支持了传统企业互联网商业模式与运营模式的创新，也有效地支持了互联网新锐企业在云端与业务系统的紧密衔接，帮助这些互联网新锐企业快速实现规模化扩张，提升服务品质与客户满意度！
徐少春表示，中国企业正处在一个数字化生存与管理重构的时代，要适应移动互联网时代的数字化工作方式和生活方式，更要担负起历史的责任，大胆地加速数字化转型进程，彻底抛弃落后的管理思想、管理模式、管理工具，去创新、去重构一个全新的管理体系。金蝶作为中国管理模式的倡导者，作为企业云服务的领跑者，将继续发扬敢想、敢干、敢当、敢为天下先的精神和气魄，挑战自己、 颠覆自己、创新自己，激活自己，砸碎 ERP，拥抱金蝶云，让每个人都是自己的CEO，帮助中国企业消除不对称竞争，建立创新管理模式，去重构一个新的管理体系，去激活中国企业的无 限可能。
原文发布时间为：2017年7月6日
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