导报记者 刘勇济南报道
10日，">阿里巴巴集团宣布调整现有业务架构和组织 ，成立25个事业部，以最终实现“同一个生态，千万家公司”的社会商业生态系统。据了解，此次调整距离阿里巴巴上次分拆为7个事业部尚不足6个月。
中国电子商务研究中心助理分析师王周平接受经济导报记者采访时认为，平台型电商网站生存之本是流量。阿里巴巴分拆重点在于平台型电商转型到社会化电商布局。”
成立25个事业部
从“One”到“七剑”再到25事业部确立，一年时间，阿里巴巴调整不断。10日，阿里巴巴集团宣布对现有业务架构和组织分拆成25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。阿里集团将此描述为，公司成立以来最大规模的一次组织和文化变革。
对于此次调整，阿里集团董事局主席马云称，是为了更加灵活地进行协同和创新，也给市场和竞争者更多挑战的机会。
据了解，阿里巴巴集团此次将原有业务决策和执行体系进行了变革，将原有架构分为天猫事业部、聚划算事业部、无线事业部、共享业务事业部及数据平台事业部等25个事业部。
值得注意的是，从架构来看，阿里妈妈、无线、类目运营、旺旺与客户端，以及本地生活等事业部均隶属于原来的淘宝业务。另有分析人士表示，把淘宝拆分更多是组织架构层面，便于利用阿里这一最强势资源协同其他业务。从消费者层面讲，淘宝网依然是淘宝网，变动不大。“分拆是为了更好地整合，尤其是B2B 业务，在未来的生态圈中，B2B 将会主导其他事业部。”王周平表示。
剑指社会化电商
在王周平看来，此次阿里巴巴分拆，重点在于从平台型电商向社会化电商转型的一个布局。“平台型电商网站生存之本是流量。社会化网络格局逐渐形成之时，天猫、淘宝、阿里巴巴等电商平台流量难以获得持续高速成长。在过去的一年，腾讯与新浪分别通过微博与微信顺利布局。而阿里巴巴的SNS（社会性网络服务）产品依旧没有亮点。”王周平分析称，“阿里巴巴一直强调互联网生态系统的发展，社会化电商一直是阿里人的一种情结，无论是采取合作还是"自营"，都一直动作不断。”
其实，阿里巴巴对于社会化电商的转型的动作一直没有停止步伐。在推出“中国好店铺”计划、发布移动应用“来往”之后，去年11月，阿里巴巴又传出了入股新浪微博的消息。在去年12月30日，阿里巴巴旗下的“麦麦”和“后院”曝光。“麦麦”是一个商家协作平台，“后院”则是一个商家和用户互动的SNS社区。