“无论是入驻天猫还是腾讯，我都给出明确指引：从了。谁让人家流量大呢。而且我也不觉得天猫是渠道霸权，只是运营和服务理念不同。”当当网CEO李国庆说。
你没听错，当当要以旗舰店的形式入驻阿里天猫商城。
这不禁让业界唏嘘不已，曾经当当的地位和淘宝几乎是“平起平坐”，当当还于2010年12月8日登陆纽交所，成为国内平台电商第一股。而京东和凡客等“后生”到现在还在为融资和登陆资本市场“努力着”。
30年河东，30年河西。目前的国内电商行业早已是阿里系、京东系和苏宁系的天下，而当当则沦为“看客”，一浪接一浪的电商价格战，蚕食的不仅是当当的市场份额，还有用户和人气，更将当当带进了无止境亏损的“深渊”。
截至记者发稿前，当当股价为4.0美元，较发行价16美元正好下跌了75%。目前当当市值仅为3.2亿美元，还不及“小弟”唯品会 的5.18亿美元。
当当似乎正在远离电商行业竞争的舞台中心，成为一个边缘者。
缴械
10月30日，当当与天猫（原淘宝商城）联合宣布，即日起当当正式入驻天猫，百万种商品以图书、日用百货两大类目旗舰店方式入驻。
天猫相关负责人对时代周报表示，当当会将80万种图书品类、30多万种百货品类，同时入驻天猫，目前已经进入货品上传、店铺装修等试运营阶段，当当网站内站外商品售价将实现同步。
“消费者已可通过天猫搜索‘当当网官方旗舰店’进入相关店铺。当当网的自营百货类目也将以‘当当网精品百货店’名义在天猫开出另一家旗舰店，双方也正进行最终的技术对接。”上述天猫人士称。
至此，当当成为天猫实行开放B2C战略以来最大的商户。当当为何自降身价“投身”天猫？
在李国庆看来，当当入驻天猫就是为了流量。“也有人这么说，你这样就把天猫养肥了。但自营和平台不是一回事。天猫就是做‘商业地产’。它挣的商业地产的钱和流量，而我是经营商品。这两个有本质区别，它要使劲抓品类，抓服务，我使劲抓商品。只要对经营商品有信心，当当就不怕入驻。”
“当然我希望消费者能直接登录当当。”李国庆说。他也坦承，入驻天猫对当当的品牌有所削弱。但他同时也强调，当当给导航网站、给搜索交的钱比给天猫还多。
有更多的人认为这是当当的无奈之举。
目前当当面临市场竞争和资本的双重夹击。亚马逊中国和京东商城不断在当当核心的图书领域“割肉”，而当当自身的扩张战略并未取得预期效果，其毛利和流量都开始大幅下降，这也导致当当股价一路猛跌不止。
据艾瑞咨询最新数据显示，今年二季度，当当网在B2C市场中占有1.3%的市场份额，位居行业第八位，与今年一季度相比市场份额下降0.5个百分点，排名也下滑了3位。
“获取流量和营销成本都在增长，垂直电商独立性越来越弱化，融入天猫、京东等综合性平台大势所趋。”电商行业资深人士李成东解释。
而当当入驻天猫能否起到促进销售的效果也不得而知。“能带来多少实打实的交易量，还得看当当网能不能在淘宝上玩得转了，淘宝里边的直通车等规则跟淘外不一样，需要当当投入更多资源去协调。”易观国际分析师陈寿送对本报记者表示。
“但这可能是把双刃剑，既然天猫上可以买到这些书，用户为什么还要去当当网呢？”电子商务观察员鲁振旺甚至担心，如果用户以后都去天猫买书，当当网的流量肯定会下降，首先受到冲击的将是它的百货品类，销售业绩可能被拉低。
亏损连连
当当怎么了？从一个重量级选手成为如今的纯围观者，当当错失了哪些机会？
一切始于“万恶”的价格战。
当当上市伊始，京东和亚马逊中国就不断在图书领域发起针对当当的价格战。“我第一年做图书的时候是平均7.4折、第二年是平均6.9折，结果现在平均6.5折了。无论我怎么改进包装材料、怎么差异化，但是价格战无法回避，这就是零售业。”李国庆略显无奈。
价格战带来的负面效果显而易见。当当网财报显示，2010年第三季度以来，当当网的毛利率从25%一路下滑至2011年第四季度的10%。今年以来，其毛利率也是徘徊在15%以下。
曾经盈利的当当则再次陷入了巨亏的“泥潭“。当当网2012年第二季度净亏损1.2亿元(约合1920万美元)，同比扩大330%，环比扩大21.5%。