导读：11月21晚，由上海文广集团控股的百视通与东方明珠共同两处了资产整合方案。百视通以新增股份换股吸收合并东方明珠，存续公司名称拟变更为“上海东方明珠新媒体股份有限公司”。
11月21晚，由上海文广集团控股的百视通与东方明珠共同两处了资产整合方案。百视通以新增股份换股吸收合并东方明珠，存续公司名称拟变更为“上海东方明珠新媒体股份有限公司”。对于分别被这两家公司代理入华的微软XboxOne和索尼PS4而言，这究竟是不是好消息？
游戏机业务权重将降低
此次合并案除了百视通和东方明珠两家公司以外，新公司还向十个发行对象募集了100亿资金，从SMG旗下购买了尚世影业、东方购物等四个细分市场的优质资产和业务资源，届时将产生一个千亿市值的公司。
但遗憾的是，这些新注入的电视购物、影视剧制作发行资产与游戏基本毫无关联。上海文广通过此次合并意在将传统传媒业嫁接互联网基因，彻底改变传统媒体的落后局面，成为一个兼顾掌控内容与渠道的新平台。而在这一大规划中，游戏机业务的地位注定有所下滑。
在SMG新的起点中，XboxOne和PS4的核心竞争力是作为优质“平台”，向客厅用户传达更多优质内容。整合后国行游戏机必然将会涌出更多国内电视和网络资源，但游戏方面依旧问题重重。
合作伙伴合并，对微软和索尼来说可能并不是好消息
合作伙伴合并，对微软和索尼来说可能并不是好消息
更重视平台作用
上海文广集团党委书记、总裁，百视通董事长黎瑞刚在“百视通吸收合并东方明珠投资者交流会”上表示，XboxOne和PS4是新公司实现家庭娱乐快速增长业务转型的重要一环。但实际操作内容是“依托XBOX，PLAYSTATION两大平台开展游戏开发运营业务”。
早在百视通与微软合资成立百家合的时候，就已经宣布会成立投资基金鼓励本地开发商开发游戏，之后又与国内多家大型开发商洽谈合作，将更多游戏引入家用机。但我们用“互联网思维”往上套一下就可以发现，百视通在Xbox业务上真正在做的是渠道商。代理海外游戏对百视通而言根本赚不了什么钱，自己生产内容和运营肯定利润空间更大。真正靠卖游戏光盘赚钱的，是微软和索尼这种公司。
靠卖盘赚钱，肯定无法迎合SMG的“互联网思维”。
车同轨，书同文
从片面上看，百视通与东方明珠合并是对PS4有好处的，因为东方明珠没有互联网电视执照，合并后XboxOne和PS4必将同时拥有同样内容和质量的资源(不包括游戏)。
再联想之前添田武人对国行PS4锁区的暗示我们几乎可以得出结论：PS4的锁区政策应该会与XboxOne相同。
至于代理更多优质海外游戏?套着“新东方明珠”壳子的百视通才不会去管。那是百家合和索乐文化的事儿。因为在新媒体集团的眼中，XboxOne和PS4市面上那些电视盒子没什么区别，只是游戏功能强大一点罢了。