第一视频张力军：打一场迂回的胜仗

采访·撰文/齐鹏当“长视频”发展受阻，张力军适时打起了“微视频”的主意。事实证明，他的这招“曲线救市”成功了　　用七位数资金购买一个“v1.cn”的域名，足见第一视频集团(以下简称第一视频)董事局主席张力军的魄力。不过，张力军的“豪迈”还不止于此，4年前他曾向视频领域砸进五六个亿。　　张力军知道砸钱是在所难免的，但关键是要“两条腿”走路。　　4年前，张力军所倚仗的“第一条腿”是非常传统的运作模式。他以投资人的身份投资拍摄了新《水浒》，试图寻找长视频发展的模式，但是巨资投入并未产生盈利。与此同时，第一视频在港交所上市，成为中国第一家也是目前惟一一家上市视频公司。但是效果并不好，上市之后张力军马上遇到盈利压力。因为那时候网络视频发展的方向比现在更模糊，完全照抄美国的模式，并未得到市场认同。　　因为与民政部有着“天然”的股权关系，第一视频几乎拿到了所有的许可证和牌照，是资质最齐全的国有控股视频公司，处境不算太糟。但是随着视频行业爆发，电视剧开始水涨船高，一集电视剧从100元涨到现在的18万元，视频的日子越来越难过了。　　再加上
版权费、侵权等一系列问题的频繁发生，中国的视频行业开始遭受众议。在这个时候，第一视频高调宣布“微视频”正式上线，并更换为 “v1.cn”的域名，张力军还邀请了各界明星前来助阵。这是为什么？这是张力军找到的“第二条腿”。当大手笔的投资几乎看不到短期盈利的效果时，必须找到一个可以直接产生盈利的方式。“在经历了4年的‘潜伏期’后，我们找到了视频行业新的发展方向，那就是微视频。”张力军表示。　　所谓的微视频，是指播放时间在3～5分钟的短视频。“微视频不仅能满足互联网用户的需求，还能延展到手机用户，这是传统长视频不能比拟的。”不过，张力军已经为微视频规划好了方向，微视频的诞生将不再是传统意义上的视频，将是服务于任何一种终端的产品。　　张力军果断地做出选择。随着战略的转移，第一视频开始同移动、联通、电信紧密合作开通了手机电视、手机彩信、彩铃等增值业务服务，目前已经覆盖了中国5040万手机电视用户。　　2009年，第一视频开始在手机终端推出“手机采购”，这项业务的推出让第一视频持续亏损的年报首度扭亏为盈。　　在“微视频”正式上线之前，第一视频已经拥有了邻讯、快乐易购、快乐风、彩视界等子品牌，这些子品牌不仅成为第一视频的盈利工具，更为第一视频重返视频领域铺好了路。“两条腿”并行的计划，从现在来看的确前途无量。