经历了零售业增速史上最慢的2012年,北京老牌零售企业北京华联终于在今年重启快速扩张。然而,北京商报记者多方采访了解到,受老店增长乏力以及新店培育期延长影响,北京华联的资金周转紧张。据一位供应商透露,为了缓解压力,北京华联不得不拖延部分供应商的回款周期。与之相对应的是,近五年间,北京华联旗下华联综超的净利润缩水了6700万元。“北京华联计划今年在北京新开及调整10家门店,在全国新开30家门店。”某大型快消品供应商向北京商报记者透露,北京华联还与新加坡商业地产巨头凯德合作,降低了选址的难度。不过半年已经过去,北京华联的开店计划并不顺利。在上述供应商看来,开店执行不力与北京华联资金周转紧张有关。“北京华联的不良库存太高。以我们的品牌为例,北京华联方面的回款期为45天,但这一回款期内商品售罄却要两个月以上,有些门店甚至达6个月。”某知名品牌供应商说。在上海尚益咨询总经理胡春才看来,正常情况下,综超业态的商品周转率在30-40天。显然,北京华联的商品周转率远远超出了正常范围。据一位接近北京华联的人士透露,公司每年仅快消品的货款总额就有约30亿元,由于不良库存率高达30%,每年有近10亿元的货品无法转变成现金流。某大型超市高管认为,造成不良库存的原因比较复杂,一般情况下是因为老店销售增长停滞,以及新店培育期延长造成的。长期不良库存过大,会导致企业现金流不足,影响企业的盈利能力。上述大型快消品供应商也证实了这一说法,“北京华联开店主要与凯德等巨头合作。凯德习惯于在尚未完全成熟的潜力商圈布局,投入相对较小但势必会延长新店的培育期”。另据一位知情人士透露,北京华联部分老店的老化现象比较严重,但为了保证销售,公司不敢贸然停业进行装修升级。“南部一家老店的业绩不错为30万元/月,可增长却陷于停滞。一旦停业装修,库存量会大幅增加,资金紧张加剧。”“即使存在不良库存,北京华联对于大型供应商的回款还是挺及时的。”上述快消品供应商表示。这或许与北京华联的经历有关。此前,由于拖延账期,北京华联曾不止一次被大型供应商断供。2010年,康师傅和达能在一个月内先后对其停止供货。有了前车之鉴,北京华联只能按规矩办事,但公司毕竟面临资金压力,因此对中小型供应商就没那么客气了。某橄榄油供应商负责人告诉北京商报记者,进京的首批货品就是在华联BHG精品超市销售的,但现在已经完全退出了,原因是北京华联长期拖欠货款。北京华联旗下上市公司华联综超2012年的业绩报告显示,代表着货品支付债务的应付账款额比2011年增加了20%,系门店、存货增加所致。2012年华联综超新开门店29家,净利润仅为0.51亿元,下降10.82%。而在2007年华联综超的净利润为1.18亿元,五年内缩水6700万元。
延长部分供应商账期减压北京华联扩张遇资金链考验
时间: 2024-09-29 22:24:59
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