2008年4月份开始，呼市工商局开始全面介入互联网市场，这也是大环境趋势使然，但是相对于传统产业而言，呼和浩特的本土互联网产业还显得很弱小，互联网的土地尚属贫瘠。在这样的情况下，互联网行业的介入势必会与其他产业的介入产生明显区别和差异。果不其然，在开始的工商局触网第一案被媒体高调曝光后，呼和浩特的本土网站圈内产生了**般的连锁反应，恐惧、抵触、逃避的情绪弥漫于草根站长界。疲于挣扎的草根站长连吃饭养活自己尚且成问题，又何来的钱去交巨额罚款?
随后，工商局也发现了这种以罚代管似乎解决不了问题，因为，呼和浩特互联网的草根性超出了他们的预想，以罚代管的后果是很多网站咱干脆不开了不干了，这也是工商系统所不希望的。
后来，工商局电子商务工商所转变了执法模式，由上门改为了电话约见，自然，工商所也找到了我。
在4月份的时候我就知晓了工商局的举动，这期间我也为找查发的出路在奔走着(因为是公益性网站)—血液中心，慈善总会，民政……这些部门中间也有与我们达成意向接收找查发者，但这些单位的领导对于互联网的认识及偏见让我无奈与失望，我一想到这三年的付出，以及申请注册的商标，和找查发的用户是否认可等等方方面面，最后，这些合作也都无疾而终。
做了太久，倾注了太多感情，使得我面对找查发的将来该如何抉择时显得患得患失，后来，电子工商所的李战勇所长关于商标保护与字号保护一席话让我醍醐灌顶，说白了，要想保护好自己，只有靠自己。(因为挂靠基本丧失了主权)
注册公司，曾经想过，因为习惯了自由自在的生活，便一直没有提上议事日程，再加之身边除了小儿恐龙的教育基金，并没有什么积蓄。别说10万注册资金，就是最低起点的3w对于我们来说也是很困难。
多亏了身边的兄弟，给我借了大半的资金，工商局扶持一路绿灯，找查发就这样踉踉跄跄的成立了公司，但是公司成立了，找查发的公益性质仍然没有任何改变。现在找查发站在了公司运营的起跑线上，但却无法发力竟跑，因为残酷的现状：严重匮乏启动资金，缺少办公场地，没有自己核心的创业团队，因而导致公司现在无法正常运转。未来该如何走，公司化又该如何运维下来，这一切的一切，没有答案。
我很被动的注册了公司，这个月的开支大约1万元整，(包括租房+会计工资+土地使用税+办理所有证件+刻章子+会员费+公告费+铜牌费)这些都是强制的没有选择的收费。开公司后收入只有100元，于是我在网站首页打出了寻求资金场地的合作，目前来寻求合作的大约有这样的几种模式，
A：一家广告公司承包网站所有付费广告位置。(我有一个兄弟是呼伦贝尔的因为把自己的全站广告承包给一家广告公司第二年网站的主权和所有经营权就归那家公司了，传统媒体蚕食一个地方小站是那样的容易)不过和我谈合作的这家广告公司的老总是我以前的一个客户，本来接触也不多，后来才知道他在今年在内蒙古淘宝网注资3万，占30的股份，结果不到一个月，内蒙古淘宝网就被工商局，后来在某家媒体记者的引导下，淘宝网和通管局都出面了，内蒙古淘宝网被迫自己主动关闭。他们一共4个股东也就各奔东西了，这个倒霉的兄弟又把客户的广告费用一家家去退去解释去善后，于是我觉得这是一个勇于承担的人，第一步合作是我和他共同合租了一个办公室。目前保留了下一步合作的可能性。
B：有一位计算机老师，开始是来谈技术方面的合作，后来就不知怎么拐到了房屋中介这块，他极力鼓励我开展线下房屋中介的生财之路，我也很动心和他一起出去找了一天的房子，回来后冷静的想想，似乎做房屋中介真地会很快赚到些钱，因为自己的网站里每天就有大部分的房屋信息，截流一下再加上线下的服务就是钱，并且市场是有需求的， 第二天我在审核信息的时候发现一条信息这么写的，房屋中介你们都去48，就因为你们每天来这里找信息，才害的我们租不上房子，然后就是一大串的去48，那一刻我想现在所有得信息都是共享的，尽管会有很多中介冒充个人在发布中介信息，在网罗个人的信息，但至少信息审核出来后所有人是都可以看到的，都可以去给房东打电话的，如果我自己做房屋中介是否极大的伤害了用户们的感情，因此这个合作立即叫停。(今天出去买菜看见了我们那天看过的房子已经租出去了，竟然还真的开了一家中介，看来我们的计划在市场上已经被实施了，可悲的是因为我的经济实力弱小和团队不具备，主角不是我)
C：全面深度合作，这类合作的电话和面谈是最多的，也是最没有结果的，因为当对方叫我拿出一个方案的时候，我拿不出，不管是企业策划还是融资计划书，我都拿不出，也都写不出来，我也不知道对方给我注入资金后，我会给对方带来什么回报，因为自己本身就很迷茫，公司的制度，公司的企业文化，公司的理念，到目前都是还在整理当中，公司法也还没读过，因此我突然发现和别人合作我还不具备一个企业负责人的资质，从个人到公司的转变只需要借上足够3万的钱，然后在借上1万的钱就可以办理下来了，时间是半个月就可以办好了，可是内功那?需要修炼多久?
眼见又到月底，上个月新成立公司零申报很正常，这个月艰难度日继续零申报还属情有可原，可是下个月呢?未来的N年岁月呢?找查发已经踉跄步入了公司化的跑道，退出比赛是无论在谁也无法接受的。但是，前途漫漫如何去走，我真得很迷茫，因为，网站化蛹难，网站化蛹为蝶更难，网站化蛹为蝶后翩翩起舞更是难上难，因为个人运营网站是低成本运营，公司运营必须要租房要请会计，要这要那的费用……当节源变得不可能时，何处是我的开流呢?
这几天一直在反复思考着自己的发展，自己的未来。有时候头痛了，就上上这些熟悉的网站，看看有没有可以参考借鉴的方向。我不知道外地的兄弟们目前是什么状况，奥运都落幕了，我却无路可退，你们有没有遇见过我类似的尴尬，上不去，下不来的感觉，你们都是怎么走过来的，还希望指点一二。
这个八月，在本地的网络市场，除了自身的重新定位与发展，外部的力量也在跃跃欲试争取着从本地插一脚进来。58同城在给身边不少的站长兄弟打过招商代理的电话后，也给我打来过电话，希望我代理他们的地方分类网站，我想起来去年客齐集的那场官司,为避免类似的麻烦再次发生，也想或许58可以给我带来一些培训和管理，于是很认真地和他们谈合作与代理的事宜，最后在谈到费用的时候，他们的营销员说呼和浩特属于三线城市，代理费一年5000元;但到了他们的渠道总监那里，代理变成了免费的，但前提必须要强制买他们的价值9600元的网邻通，感觉他们营销员，渠道部经理和渠道部总监的说法有很大的出入，最后合作与代理就都搁浅了。
我该怎么办?各位兄弟姐妹，各位发达城市的朋友，请给我一些建议帮助我走出困境。比如：我目前应该如何将找查发上的信息价值商业化?哪些信息最有商业化的操作性可建立现金流的可能性?目前资金无法启动的现状下，我应该采取什么样的融资方式及渠道—入股、承包、借贷还是其它?我是否可以拿上自己的房产证去银行抵押贷款来启动公司?如果和别人合作需要注意什么?哪位有比较公平合理可行的方案是否可以给我一份借鉴。我在这里先谢谢各位的关心和施以援手。