《技术的潜能：商业颠覆、创新与执行》一一第2章　商业化障碍

本期创意经理人俱乐部由歌华大厦移师北京大学,北京大学文化产业研究院.歌德学院和本报邀集中德音乐界资深人士就中国音乐产业发展之路展开研讨,各路专家建言献策,为行将崩盘的产业带来些许希望. 差距篇 差距一:德国音乐年获资助6000万欧元 对于欧洲音乐产业的资金扶植,来自德国文化联盟的总裁Jens Michow表示,"在音乐制作和电影相关制作的领域,德国每年会提供制作资金6000万欧元,这些钱包括一些基础领域资助,比如说在音乐项目.人才的培养.对外演出的艺术家和团队的资助,这些资金都是用于音乐领域基础

前言 技术的潜能:商业颠覆.创新与执行技术是很多世界性问题的根源,同时也是解决问题的良方.18世纪末19世纪初的所有古典经济学家,亚当·斯密(Adam Smith).大卫·李嘉图(David Ricardo)和约翰·斯图亚特·穆勒(John Stuart Mill)不约而同提出了技术变革的重要性.事实否定了托马斯·马尔萨斯(Thomas Malthus)由于食物供给跟不上人口膨胀速率,从而失控的人口数量将带来更大灾难的悲观主义理论.这得益于科技变革已在人口膨胀大爆发前解决了问题. 繁荣与技术先进

第1章 技术难关 技术的潜能:商业颠覆.创新与执行依熊彼特的理论,技术变革是一系列围绕特定领域或前沿工业的创意爆发.新技术周期性.阶段性替换旧技术的过程是未来繁荣的动力.前沿领域推动经济发展:没有前沿领域就没有经济增长.根据熊彼特的观点,出色的技术以一定成本替换拙劣的技术并成为主导技术的变革过程是"创造性破坏".熊彼特认为,落后的领域日渐过时.落伍,新技术勇往直前,激发经济复苏和蓬勃发展. 对于世界上各工业大国而言,第二次世界大战之后迎来活跃的经济增长期.然而,自1970年起,全球性经

2.4替代能源:电动汽车 电动汽车商业化的曲折道路是又一个很好的案例.这个案例展示了特斯拉(Telsa)公司的天才企业家埃隆·马斯克(Elon Musk)是怎样战胜了一个又一个苦难,而依然举步维艰. 电动汽车商业化是伴随更低污染.不依赖海外燃油的需求而生.然而,商业化的巨大障碍包括汽车的续航距离.基础充电设施的缺乏,以及在生成电能过程中,对化石燃料的持续依赖. 20世纪90年代,通用汽车(General Motors)电动汽车商业化的项目宣告失败.丰田(Toyota)和本田(Honda)在混合驱

1.2信息技术信息技术(IT)革命几乎触及到人们的所有活动.互联网的利用率自2000年以来已增长了183%(如图1.1).网民数量从1999年至2013年翻了10倍.在2015年,全球40%的人口在使用互联网,平均每150人享有一个无线网络热点. 互联网改变了人们社交.沟通和商业活动的方式.它通过邮件.Facebook.LinkedIn.Twitter以及其他形式创建了很多虚拟社区.可视沟通成为可能.购物.娱乐和教育,参与者在家就可以实现.政治活动也日益更加依赖于互联网.在线交友已司空见惯.互动

摘要: 奇虎360董事长周鸿祎1月11日在极客公园创新大会上表示,颠覆性创新的重点是体验创新与商业模式创新. 此前一直在各种场合都强调微创新的周鸿祎今天的演讲主题变成了什么是颠覆性 奇虎360董事长周鸿祎1月11日在极客公园"创新大会"上表示,颠覆性创新的重点是体验创新与商业模式创新. 此前一直在各种场合都强调"微创新"的周鸿祎今天的演讲主题变成了"什么是颠覆性创新".周鸿祎认为,颠覆性创新的两个重点是体验创新与商业模式创新.创业者应该不停地从小

刚从http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8150.html">传统行业杀入互联网行业的时候,"商业模式的创新"如雷贯耳,被认为是网站成败的关键,是衡量网站价值和前途的标准,甚至个别VC一看你的模式没有新意,就不愿意再谈下去了,不知道他们是投一个概念,还是投一个企业.模式是否创新成了VC们是否投钱的标准,这也导致了一些创业者为此绞尽脑汁,我们可以看到只有在互联网行业每天都有新概念出现,以迎合VC的口味,尽管是换汤不换药,但结果

赢利的问题,是每个公司都需要考虑第一问题,也是大家都感兴趣的话题.赢利之道呢,很容易理解,也就是赢利的方法,赢利的思路.那么,我们的企业经营之路该怎么走?鲁迅先生说的好:"其实地上并没有路,走的人多了,也就有了路."在企业成长壮大中,鲁迅先生的警句给予我们力量,鼓励我们一定要积极努力,勇于探索,开辟道路. 但是目前的情况却往往令人困惑,积极努力.勇于探索未必能解决问题.我想大家经常会遇到堵车的烦恼:一到上下班高峰,就说咱们北京北四环吧,十四车道,是足够宽敞的大道吧,却往往是车如潮涌,大

后危机时代将充满着更多的变化和不确定,企业领导人需要一个简单实用的框架来思考和描述企业的商业模式.2009年,"第五届最佳商业模式中国峰会"的轮值主席机构科尔尼咨询公司将为我们提供一个符合中国道家思维方式的"科尔尼商业模式太极图",为企业思考.描述并创新各自商业模式提供借鉴. █文/张天兵,科尔尼全球副总裁,科尔尼中国研究中心主任 "一个企业如何实现可持续盈利?"这是伴随着企业经济活动的一个永恒主题. 创业者和中小企业主关注这个问题,是因为他们需