华睿投资宗佩民：从悲观失望到精神大振

作为本土创投机构第一强的掌门，宗佩民在金融危机爆发前后几个月经历了哪些转变，他在关注什么领域，他能给苦苦寻求转型的中小企业什么建议？　　从悲观失望到精神大振　　记者（以下简称记）：为什么去年下半年您对投资形势悲观失望呢？　　宗佩民（以下简称宗）：2008年上半年，因为股市的疯狂，所有我们眼中有投资价值的企业价格都高得离谱。当时上市企业的市盈率大多有几十倍，所以被投资公司往往开出8倍、10倍市盈率的价格，我们很难下手。但到去年下半年，受金融危机影响，一大批
制造企业受到冲击甚至倒闭，很多原先非常优质的企业显现出弱象。　　当时看来，浙江的外需已经走不下去了，未来的5年内都希望不大。所以我去年下半年是很悲观的。　　记：现在看来担心过头了？　　宗：我觉得低估了浙江经济的创造力和自我升级能力。最近7个月以来，我自己感受是一个新的时代又开始了。七个月我们投了七个项目，考察了很多项目，每个月以一个项目的速度在前进。　　大量考察项目时，我感受到，许多制造企业开始转型，许多新兴公司出现了。一股星星之火开始燎原。　　记：为什么有这样的判断和动作？　　宗：我有很多新的感受。首先，我们的工业在绿色化。现在工业依然很重要，但已经不是以前的工业——区域的布局、组装的形态、业态的模式都在发生重大而深刻的变化。这场变革中能诞生很多新型企业。　　还有，随着城市资源的集聚，服务业在GDP当中的比重将越来越高，现在我们只有40％，而欧美国家已经占到了80％甚至90％。　　再比如网络经济，三年前还看不到“淘宝”的希望，现在农村里面的小孩都在用网络购物。互联网已经深入到了每一个角落，生活发生了很大的变化，在这些变化中，许许多多的企业新星将诞生。　　做筷子的也能拿投资　　记：最近投了哪些新兴企业？　　宗：首先我们要绕开一个误区，新兴企业并不一定是高科技的，农业、制造业里，同样能出现很棒的公司。　　我最近投了7个公司。有两个是工业设计，通过设计的创新把一个做铁砂的行业成本下降了40％，让这个非常传统的行业创造了新的价值；去年上半年，LED灯普遍只有几千个小时寿命，但新的流程设计解决了这个问题。还有医药销售的创新，可以使农村的医药价格下降20％。另外还有一个公司，是通过资本控制，使数控机床的能效提高60％以上。最后一个是做筷子的企业。　　记：做筷子，应该算非常传统的制造业，这也能拿到创投？　　宗：第一次听到这个项目的时候，我也很奇怪——这能投吗？了解之后发现通过网络的营销、通过设计的创新、品牌的打造，他们把原来几毛钱的筷子价值提升到100多元。　　当然，100多元是他们产品中最高端，作为珍贵礼品送的。他们也有针对普通家用中端市场的，一双筷子几块钱；还有很大的一个销量，是销给遍布全国的五星级酒店，每双筷子卖几十元。光卖筷子，这个公司去年就有一两个亿的销售额，利润在40％以上，你说有价值么？　　工业企业如何变身　　记：你考察了那么多好项目，有没有一些建议可以提供给正在转型，或正在寻找新方向的制造业企业？　　宗：对于传统的企业家来说，要赶紧换种思路做工业。首先是要学会瘦身，现在的企业规模很大，但是利润很少。最近排出的浙江企业500强，每家企业都应该考虑瘦身的问题了，规模大，也是一种负担；在这个时代，大可能是一种风险。　　记：对中小型企业呢？　　宗：最简单直接的，可以从降低消耗做起，做智能控制，使工艺稳定、能耗下降。此外，要利用别人的低成本，要转移成本，学会谁做得好就向谁采购，谁做的成本低就向谁采购，这样你的竞争力才会提高。　　简单加工、低附加值、高能耗的时代要过去了。　　创业板带来新契机　　记：创业板的开启，对浙江企业有什么影响？　　宗：创业板推出后，给一些细分行业冠军提供了一个很好的舞台；这些在细分行业内排名靠前，但销售规模只有几个亿，这样的条件，在以前短期内不可能上市的。　　创业板的财务指标等门槛都比较低，比如“发行人最近两年盈利，净利润不低于1千万”这样的。符合这个条件的浙江企业应该有很多，他们可以通过这个资本市场发展壮大。　　记：你们最近的投资，有多少是奔着创业板去的？　　宗：全部都是。