小米扩张中的平衡之道小米创始人 雷军我希望小米是一家小公司,我看到大公司就头疼,我们原来做金山时候,把小公司做成大公司,管理特别严格,各种层级、KPI、总结、汇报、规划,等我退休几年以后,重新做公司的时候,我觉得这一类的东西都腻味了。所以我们办了一个不洗脑、不开会,没有KPI、不需要打卡的公司,我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会,我最烦开会了。过去一年,小米招了2000多人,怎么在如此高速的扩张中保持公司的文化不稀释?我们在面试的环节把握得比较好,我们希望寻找到这样的人,不仅仅是有能力的人,更重要我们要寻找有梦想、有热情、有责任心的人。要是没有责任心的话,我觉得是一场灾难,我觉得小米不打卡,工作量又很大,而且又信任你,如果这个时候又没有考核,又没有监督,这个时候是一场灾难。所以我们在努力寻找有责任心的人。小米的层级非常非常的少,基本上分三层,合伙人一层,工程师一层,小米以工程师为主的,这些人都非常有经验,这些人的简历和能力超过了许多创业公司的副总裁和CTO,他们实力都非常得强,所以小米很多的决策都下移到工程师来决定。在这样的情况下,工程师和合伙人主要是监督的角色,找到最优秀合适的人是最重要的。雷军的角色雷军说,小米很忙,做不了太多产品,其他产品都交给合作伙伴做。我在小米主要管两件事情,第一件事情是产品。所有产品,只有我看过的才能上架,任何细节都要过,字号放大一点,缩小一点都需要我看过。然后另外还有20%的时间在论坛和微博上,在各种通讯工具上看用户的反馈,所以我几乎所有的时间都是在做这两件事情。之所以会投入如此多的精力和热情来做小米,我觉
21163.html">得主要还是兴趣吧,你喜欢这件事情,你要是不喜欢你真的做不到,你没办法自己骗自己说你喜欢。我觉得我主要是喜欢做产品,我就是喜欢这些东西,前两天路由器,可能大家觉得我们的路由器刚刚做,我们的同事说我去年跟他开过80个小时会,
差不多每周礼拜六花4个小时,具体到每个细节,我自己觉得我还是想做一个好的东西。但是,这也意味着小米不能做很多东西。我见到每个人,就说能不能少做点东西,因为我们请了很多很厉害的人,每个人都希望要证明存在感,做很多的产品,我说能不能少做一些,能不能把70%的事情都不干,专注搞好30%的事情,要么不干,要干就干到世界第一,这就是我的观点。小米如何在其他领域移植自己的模式?雷军获得的年度极客奖杯,是一座他自己的 3D 打印形象。所以,小米会非常专注在现有的几个产品上,我们把未来产品都交给合作伙伴做。这就是为什么要投资。小米专注在手机、电视、路由器几个产品上,其他产品都交给合作伙伴做,因为小米现在的产品已经忙不过来了。小米的模式特殊的是用互联网思想改造传统产业,每个细分领域里面都有可能产生巨大的公司。最近做了移动电源特别火,这其实是我们的合作伙伴做的,移动电源小米不可以做吗?但我们说能不能跟整个产业链合作共赢,这个公司是江苏的创业公司,他们原来叫小精灵,后来改成紫米,有机会三年时间做到100亿人民币,我自己觉得只要你有想法,能做最优秀的产品,小米能帮你实现梦想。我们非常有兴趣把小米这个模式进行大规模复制,我们希望在未来五年的时间里面投资50家像小米这样的公司,来改变大家的生活,所以如果大家有兴趣做软硬件一体化的产品,小米和我们关联的基金都非常有兴趣,投资机会会非常庞大,足以帮助大家完成各自的梦想。(杨钊根据雷军在极客公园创新大会上的访谈整理而成)
雷军:小米不能做太多产品
时间: 2024-10-24 14:53:22
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雷军:谁说小米就是做个极品山寨手机
雷军说他的"乔布斯情结"被搁置了20年 (南方周末记者 谢鹏/图)作者: 南方周末记者 谢鹏 实习生 胡泉 沈念祖 发自北京4年前,雷军极不情愿辞任金山总裁兼CEO,他在离职信的末尾写道:壮志不改,雄心犹在;现在,他"呼啸着回来了".4年间他做过天使投资人,自己创过业,现在以董事长的身份掌控金山,他的心境完全变了.2011年7月7日,金山软件宣布雷军接替求伯君担任金山董事长,求伯君"因为健康原因"将于半年后退休.未来半年求伯君将继续担任金山CEO
36氪专访小米手环团队:把产品做小,把蛋糕做大
摘要: 雷军说,杀鸡就要用牛刀,于是黄汪就来做手环了. 你可能不知道黄汪是谁,但是你有可能听说过智器,中国最早进入平板电脑市场的硬件厂商.智器发布第一款产品Q5的时候,平板电 雷军说,杀鸡就要用牛刀,于是黄汪就来做手环了. 你可能不知道黄汪是谁,但是你有可能听说过"智器",中国最早进入平板电脑市场的硬件厂商.智器发布第一款产品Q5的时候,平板电脑还不叫平板电脑,叫拗口的MID."Mobile Internet Device",这是英特尔2008年提出的概念.彼时iP
雷军的牌局:小米要做“中国的亚马逊”?
原标题:雷军的牌局10月28日,周一.根据市场研究公司IDC的估算,新兴市场智能手机销量,将从2013年的4亿部,增至2017年的7.49亿部.另一家市场研究机构Canalys的数据则显示,今年已占全球市场三分之一的中国,智能手机销量将以每年108%的步伐增长,远超环球整体销售升幅.智能手机"钱"在何方,从以上对比已可看个一清二楚.龙与象的两个故事说到新兴市场,兵家必争之地,"龙"(中国)以外,还有"象"(印度).在微软9 月初以"贱价
[雷军.小米]用互联网思想武装自己
两年前的4月6日,我们几个人,在北四环的银谷大厦静悄悄的创办了小米公司,一起喝了碗小米粥,就开始艰难的创业之旅.仅仅两年时间,小米在百度手机品牌排行榜排在前五名,也在淘宝销售排行榜名列前茅,第一年估计至少可以销售500万部手机,米聊也超过了1300万用户. 一家创业公司,短短两年时间,如何创造了这么多的奇迹?很多人都好奇问我,为什么? 雷军:用互联网思想武装自己 两年前的4月6日,我们几个人,在北四环的银谷大厦静悄悄的创办了小米公司,一起喝了碗小米粥,就开始艰难的创业之旅.仅仅两年时间,小米
黄翔阐述雷军小米七字箴言真正意义
"专注口碑极致快"小米的七字诀早已传遍江湖,然而很少有人能够正确解读这其中的含义,雷军说的"极致快"是什么,创业者说的"极致快"又是什么.2015年1月7日,湛庐文化与浙江人民出版社共同主办"管理与互联网思维大博弈--暨<柳问>新书发布会"上,投资过小米的IDG(中国)常务副总裁黄翔指出,小米七字箴言,雷军的真正意思是:快速创建一个公司,做到平衡的极致. 以下是黄翔的发言: 年轻创业者的短板在于管理 IDG的一个业
雷军小米手机为何成功:傲慢手机商学不会的5大创新
前言:雷军和他的小米手机目前在舆论中处于一个不利的地位,竞争对手增多.期货模式的质疑.手机产能不足都让小米手机处于尴尬地位.不过平息而论,小米手机的出现的确给传统的手机市场注入新的活力,有属于自己的创新之处.真格基金的李祝捷 (weibo) 对小米的成功有自己的看法.她认为http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17303.html">传统手机产业对于雷军的小米,经历了"看不起,看不懂,学不会"三个阶段,小米手机的出现改变了国内传
看到一篇刷朋友圈的文章《邓德隆:郑重告诉雷军 小米战略偏航了》
这两天,看到一篇刷朋友圈的文章<邓德隆:郑重告诉雷军 小米战略偏航了>. 特劳特中国公司总经理邓德隆用掷地有声的话说:"我可以预见到已经发生的未来,小米盒子.电视.平板,是做不好的,很难有很大的作为,我这个掷地有声的结论绝对经得起历史的检验.因为他没有一套相应的战略为之护航." 邓德隆斩钉截铁的说:"我们现在想到小米,会想到什么?一定是手机,而且是直销的手机.顾客的心智对品牌定位了,那么,所有战略和其他资源都要围绕这个定位展开,不能一厢情愿说要做平台,要做生态.做
小米科技做电商不奇怪
作者:黄继新 曾任创新工场资深投资经理,现为知乎网联合创始人 根据很多朋友的的建议,此回答做了较大改进,理顺了一些逻辑和文字,增删了很多内容. 前言:别惊讶,网上卖东西而已 小米科技做电商不奇怪.小米肯定要建立电商业务,在线销售其产品. 在线销售就属于电商,这个范围界定也许有点松散.关于这个问题,@keso 有一些不同看法,挺值得另开一个问题来讨论. 请注意:一个公司有电商业务,一部分或者全部货品通过在线方式完成销售,并不一定等于这是一家电商公司. 问小米是不是电商,用@韩冰Bill 的话说,这
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