摘要： 笔者按：每当新鲜事物刚露出自己的獠牙时，旁观者就见风使舵，开始鼓吹它的进步性，并大力唱衰、嘲笑原本的老事物。但事实上，新、老事物并没有绝对之分。老事物也可以借鉴新
笔者按：每当新鲜事物刚露出自己的獠牙时，旁观者就见风使舵，开始鼓吹它的进步性，并大力唱衰、嘲笑原本的老事物。但事实上，新、老事物并没有绝对之分。老事物也可以借鉴新事物的优势而继续壮大，新事物也可能因为先天不足而嗝屁。
传统电视厂商目前就处于这样的尴尬位置，诸多因素造成销量、销售额、利润等的小幅下降——节能补贴政策的退出、楼市下行、多智能终端的影响、用户换新意愿的减少、互联网电视厂商的冲击……但旁观者并没有考虑综合因素，就想当然地认为一切都是新兴互联网电视厂商的冲击让传统电视厂商摇摇欲坠。
这样武断地论点实在可笑，要知道国内电视厂商依旧是庞然大物，两三家产能都不足的互联网电视厂商就想蚍蜉撼树，谈何容易。更重要的是，传统电视厂商已经看到自己身上的不足，看到自身不适应新时代的缺憾，正通过多种方式和渠道进行弥补。互联网电视厂商凭借自己的互联网营销手段只能占得一时上风，最终的获胜者，仍将是传统电视厂商。
智能化浪潮涌动 老将岂能轻易受辱
从整体来看，整个电视市场开始以智能电视为尊。虽然智能电视的口号已经响了好几年，不过在最近的一年里才真正得到突飞猛进式的发展。据相关数据显示，2013年初智能电视的渗透率尚为37%，到第四季度已经超过50%。而在2014年智能电视的销量更是会达到3128万台，渗透率达到69%。
但就是在电视智能化浪潮涌动的关键阶段，传统电视厂商却给出并不光彩的成绩。以国产彩电五强为例，4月公布的一季度财报显示，表现最好的海信营收并未下降，但净利润同比下降8%。康佳、TCL多媒体营收同比均下滑15%以上，净利润分别同比下滑33%和93%。长虹营收只有小幅下降，但净利润却只有约923万元，同比下降幅度高达94%，净利润率仅为0.07%。
正是这样疲软的表现，让诸多旁观者跳出来对传统电视厂商横加指责，只是使劲“赞扬”互联网电视厂商的功劳。但罗马不是一天建成的，智能电视在一年来的跨越式发展绝对离不开传统电视厂商的功劳——仅凭互联网电视厂商的产能对一年数千万台的销量能对整市场有多大刺激作用？但是因为其他多种因素的综合作用，传统电视厂商的整体表现并没有随着电视智能化的进程高歌猛进，于是旁观者选择性地忽略了传统电视厂商在其中的地位。
但事实就是事实，传统电视厂商的功劳不能被抹杀，正是它们在过去一年时间中的努力，才换来如今智能电视市场的繁荣。即使看似红火的智能电视市场，传统电视厂商仍然是当前的中流砥柱。没有它们的遮风挡雨，所谓的互联网电视厂商也不可能博得业界和用户注意。
姜还是老的辣 互联网新贵拍马不及
再者，别看互联网电视厂商吼得凶，那是它们太过谙熟互联网营销法则，将自己包装成“新贵”，塑造成对抗恶势力的“Super Hero”。但事实上传统厂商是一直在朝着智能化的方向前进，但因对互联网营销缺少经验并没有做过多的宣传。
其实，这两年诸多的传统电视厂商都推出了不少相关产品。如康佳推出多款低价智能电视；海信推出第二代智能电视VIDAA2，聚合11家视频网站的海量资源并具备社交功能；TCL践行“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略；长虹推出精心打造的家庭互联网战略，推出首款三网融合智能电视CHiQ；创维与华为携手布局智能电视……
此外，传统电视厂商更是有着互联网新贵拍马不及的多项优势。在渠道方面，传统电视厂商已经在线下渠道耕耘多年，有着一套成熟体系，如今再加上线上渠道，实行双线战略更是让只有线上渠道的互联网新贵眼馋不已；经过多年的底蕴沉积，传统电视厂商已经建立起自己的大数据系统，积累起用户、产品、渠道、使用等多方面的数据，数据即为财富，这是突然崛起的互联网新贵短时间内所无法超越的；传统电视厂商旗下的电视产品布局明晰，高中低端都有多款产品进行覆盖，而互联网电视厂商限于实力不足，没有自己的生产线，缺少产品硬件的核心技术，且产品相对单一等，从竞争力上来说先天就不足……
可以说，与那些互联网新贵相比，传统电视厂商还是占据着绝对优势。虽然传统电视厂商在经过多年的高增长以后出现负增长情况，其实并不值得大惊小怪。这也在一定程度上符合市场发展的规律，同时也是边际效用递减法则所决定的——智能手机市场今年同样出现销量大幅回落的情况，但如今仍是一片繁荣的景象，虽然有不少互联网手机厂商出现，能说手机厂商已经没落了吗？
统一标准 传统电视厂商的狂野反击
正像引言中说的那样，传统电视厂商已经意识到自身所存在的弊端和不足，并正在努力改进。除了在营销手段、产品研发、智能化加速等方面以外，传统电视厂商还意识到各自为战的缺点——标准不一导致资源浪费、重叠；容易被互联网新贵钻空子，各个击破；被动接招，反应迟缓……
为了应对各自为战的这些缺点，传统电视厂商开始尝试统一标准。近日，TCL、长虹、海信已在广告、大数据、游戏中间件标准的统一、应用商店等达成战略联盟。在结盟之后，这三家传统电视厂商成为统一战线，共同在智能化的进程中抵御狂风巨浪。比如，在广告方面给出统一价格，不再因为无序竞争而导致价格在低位徘徊，只会害人害己，被互联网新贵渔人得利；比如将三家数据统一运用，深度挖掘用户需求点所在，根据数据预判进行产品研发和推广，以获得最佳效果；比如应用商店在统一之后，资源可以进行重组，独家资源得到最大化利用，以吸引用户注意……
可以预见的是，如果这个联盟能够取得预期乃至超出预期的效果，将会有更多的传统电视厂商加入其中，成为其中的一份子，甚至极有可能在更深入的领域展开合作。传统电视厂商已经开始统一标准，反观互联网新贵还是继续高举营销牌，这样对抗下去，互联网新贵能有好结果吗？