贝瓦是儿童互联网行业里的“制造企业”，即生产做内容的。按贝瓦网创始人兼CEO杨威的说法，贝瓦网是全媒体家庭早教解决方案提供商，只针对学龄前儿童这一细分市场。
众所周知，中国的制造能力很强，但利润微薄。然而在文化创意领域，情形恰恰相反，公司虽很弱小但利润相对较高。甘剑平表示：“现在网上找儿歌都是几十年前的，都是我们听着长大的儿歌，这说明创造的内容远远不够。”
在文化创意领域做“制造”，内容生产是要真功夫的，没有真水平不仅赚不到钱还要赔钱。然而，这一块的投入也很大，加上国内知识产权保护并不严格，盗版往往会抢去很大一块市场，因此风险也很高。
在内容制作方面，贝瓦的做法是与北京师范大学、中国科学院心理学研究所等机构建立了合作关系，共同探索中国学前教育的核心价值观、内容框架、教育方法体系以及评价标准等。“我们的产品都是在这些科学研究基础上开发的，比如每个画面的色彩搭配、闪烁频率都是经过严格的研究、测试，我们都会顾及儿童的习惯和特点。”贝瓦市场总监王时光说。
目前，贝瓦网的主要产品是以小河狸贝瓦和他的伙伴为卡通形象的系列动画片，以及全媒体家庭早教解决方案《贝瓦淘奇包》。王时光告诉记者：“目前网站上的内容都免费向会员开放，公司主要收入来自《贝瓦淘奇包》的销售。”据了解，《贝瓦淘奇包》采取的是会员订阅制，针对不同年龄段有不同的内容，每月更新一次，平均每月100元。
虽然贝瓦网坚持原创，但面临的挑战也不小。一是优质的内容需要源源不断地被创造出来，而要维持高水平的创作团队，这一成本是很高的；二是平均一年消费1200元，并不是所有的家长都愿意花这笔钱；此外，盗版也是一个不易解决的难题。
对于这些挑战，杨威和他的团队坚信：好的内容一定会有人愿意买单。目前，比较稳定的收入主要来自于《贝瓦淘奇包》的销售，在未来，则可以围绕版权做很多的事情，他们对这方面的预期收入也较为乐观。