邓锋的三不投:重资产不投不懂不投不道德不投

不寻常的创业背景和独到的投资眼光,一向被外界视为北极光创投创始合伙人邓锋的标签。2005年,邓创办了北极光创投,专注于投资早期和成长期技术驱动型的商业机会。目前旗下共管理着3支美元基金和3支人民币基金,管理资产总额10亿美元。它的LP大部分来自美国、欧洲和亚洲的一流大学捐赠基金、主权基金、家族基金、慈善基金以及国内有政府背景的母基金等。成立至今,北极光先后在高科技、新媒体、TMT、清洁技术、消费及健康医疗等领域投资了70多家公司,在很多耳熟能详的案例中,都能窥视到北极光的身影。眼下,北极光创投在新能源、环保产业领域频频下注,深耕于以清洁技术为代表的先进制造业领域。在邓锋看来,投资者会越来越趋向专业化—“当基金越来越多,那些挂得比较低的果实都已经被摘完的时候,专业化水平就成为竞争的重要因素之一。”邓告诉《环球企业 家》。如何来看清洁能源市场?实际上这个市场的周期性是比较强的,但从长期的方向来看,清洁能源的发展属于国家战略,前景是毋庸置疑的,不能因为短期的周期性波动而把整个方向否定了。其实新能源领域的市场增长还是很快,有些细分领域还存在很深的技术壁垒,并没有过量。什么过量呢?就是做风机、建风场,或者是太阳能的晶硅,这些的确存在过剩的现象。我们近期投了十几家企业了,新能源领域只有一家具有先进技术的太阳能企业;风能方面,我们不会直接去投做风机或叶片的厂商,但会关注风能相关领域。举个例子,比如我们投了一个主营风机运营管理和维护维修的项目。目前在风能发展上存在一个很大的问题,就是对于大量存在的风机,如果管理和维护跟不上,风机的损耗和效率就会变低,因此这方面的市场需求就很大。在环保领域,我们投了一些新材料、水处理和污泥处理,还有就是能源里面的存储技术。我们并不觉得投的那些环保企业是必须靠政策来推动的,比如说污泥处理绝对是环境治理急需的。当然政策会引导这个行业的发展更快一些,但企业增长并不是完全倚赖政策。在现阶段,有几种类型的公司我们是不会投的:一是资产太重的公司,如果没有特色的创新我们不投;二是我们不懂的不投,像基建项目、养殖业和种植业,不是这些领域不好,而是因为我们不懂行;三是创始人有巨大道德风险的,我们不投。投资机构在选择项目时大部分看两方面,一是上市面,一是基本面。我们更看中的是基本面,就是企业能创造多大价值给客户,可持续发展的空间有多大。把这个分解一下就是看市场、团队和创新能力—所处的市场是否在一个规模很大的高速发展的行业中,是否在市场占有领先地位;其次是团队够不够强,技能是否互补,领导人是否具有领袖气质和领导力;最后就是看企业创新的特色和深度。

时间: 2024-09-14 14:36:06

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邓锋:风投不一定是最好的融资渠道

柳传志.李开复.尹卫东--时下在中关村最成功的创业者,纷纷走上了中关村创业讲坛. 在第四期创业讲坛上,记者见到了邓锋,从创业者到投资人,邓锋是成功的. 创业者必备的三要素 知道北极光创投的人很多,它投资过的中文在线.开心网.汉庭酒店连锁,已成为所属行业的佼佼者. 现场听众很多是冲着北极光创投来的,主要想了解风投看重哪些创业者和创业项目.因此,作为北极光总裁的邓锋,在现场遭到了"追星族"们的围追堵截. 在论坛上,邓锋提到了创业者应具备的"道德价值观三要素",其中理想被

清华北大创业帮:邓锋愿做农民 张向东重兄弟

"北大创业者更喜欢颠覆性的创业项目,更愿意做有影响力的事情.""清华创业帮低调,没有北大那么多妇孺皆知的公司,但每个细分行业的前几名几乎都有清华帮."虽然他们的创业路泾渭分明,但两条路通向同一个终点 据说北京高校女生都能在两分钟内辨别对面的男生来自清华大学还是北京大学. 他们的差异如此明显:如果那个男生侃侃而谈,谈论内容又有关国家政体,容不得你插嘴半句,或者快速对你的言论做出犀利批判,那他一定来自北大;如果他们经常群体现身却缄默不语,只是默默地听你讲话,只是在 意见

邓锋支招做公司全过程:中国创业要全才

风投看企业我看企业,一般看以下三个方面:人和团队.事儿.创新.1.人和团队学习能力.企业成长的瓶颈有时候不是因为钱,而是创业者学习的速度.价值观.创业者要有超越财务回报的理想.责任感也很重要.创业者不仅要对员工负责任,还要对投资人,对上下游合作伙伴负责任.领导力.最后决定企业成败的是创业者能不能搭建一个团队和系统.2.事儿市场.要找到一个可以赚到钱,规模能够做大,可以持续赚大钱的市场.3.创新创新一定要有竞争壁垒,速度要足够快,要能够创造出一个创新的系统.邓锋简介曾在硅谷创办NetScreen公

北极光邓锋:挖掘中国竞争全球市场企业机会

北极光创投创始人兼董事总经理邓锋日前在接受专访时表示,2009年的金融危机给中国带来了新的机会,北极光在清洁技术领域的投资目标不是全球竞争 中国市场的公司,而是中国竞争全球市场的企业. 他解释,当企业的竞争对手在中国,而市场在全球时,它的机会远远大于企业的竞争对手是全世界,而市场在中国.他举例称,比如在中国,传统的IT行业,像通信.半导体类,竞争对手来自于全球,但是市场在中国,这类公司很少能打到世界,除非像华为这样的企业. 对于中国的整体投资环境,邓锋指出,2010年人民币基金投资会比09年更多

北极光投资邓锋:流量经济时代 游戏是很好的变现方式

投资界消息 第三届GMGC全球移动游戏大会于3721.html">2014年3月26.27日在北京国家会议中心召开,图为北极光投资董事总经理邓锋参与讨论环节.该场次的讨论主题是"投资的艺术:谁会是我们下一个目标".邓锋把投资音乐和投资手游做了对比,他称,在中国,投资音乐领域赚钱不易,而游戏则不同,不仅能给互联网音乐公司带来利润,更因为流量本身也是一种资产,后续仍存在变现的价值和可能. 以下为其演讲实录分享: 无线互联网是很大的投资领域,从2007年开始就投游戏,从前年开

邓锋:早期估值是愿打愿挨的事 估值空间很大

在发展高速的TMT产业如 何做好投资?Preangel创始人王利杰,北极光创投董事总经理创始人邓锋,Andreessen horowit的合伙人陈梅陵这三个著名投资人就这个问题,在GMIC 2013大会分享了自己的经验. 王利杰:非常荣幸主持接下来 对话环节,我们我们在座都是做投资的,经常会看很多创新的项目,要跟创业者探讨很多他们创业所谓的颠覆的商业模式.今天下午谈谈天使投资领域有什么创新更好服务于创业者,能够更好给我们所服务的基金带来更高的回报或者做一些更加符合潮流的事情.接下来两位嘉宾,主持

北极光邓锋公益修炼的独门技:从中关村到硅谷

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北极光创投邓锋:创业不从技术开始

"邓锋先生,您后来为什么选择把NetScreen卖掉,而不是像史蒂夫·乔布斯那样一直把公司做下去?""我认为智慧是第四种能量,您赞同这句话吗?""技术人员创业,要如何开拓市场?"11月一个周末的晚上,清华大学舜德楼401室.时间已经接近21点,但话筒后面等待提问的学生依然排着长队.北极光创投创始人.董事总经理邓锋在回答了13个问题之后,不得不笑着摆摆手说:"提问真的不能再多了."当天晚上,邓锋受邀参加了清华大学经管学院举办的清