创维CEO杨东文：城镇化将成电视需求最大推手

创维CEO杨东文（TechWeb配图）家电节能补贴政策在关键的历史时期起到了促进消费、促进产业升级和转型的作用，只是在执行过程中的一些问题瑕不掩瑜，总体来讲我还是认可的。 ——杨东文2013年对于创维集团来说绝对是充满挑战和机遇的一年。5月底，节能补贴政策正式结束，这是家电行业近五年以来首次进入“政策真空期”，在缺少了政府这只有形之手的影响下，能否顺利地重新适应市场基本上成为家电企业的一大挑战，创维也不例外。此外，以乐视为首的一大批互联网企业纷纷逆袭进军电视制造，其超低的售价不仅冲击了传统电视制造商的原有价格体系，同时也触发了这些传统电视巨头对商业模式的重新思考。9月10日，创维集团与阿里巴巴联手发布“酷开”品牌，推出三款智能电视机，内置阿里巴巴的
聚划算及支付宝等应用，正式发起针对乐视超级电视的对决。康佳、TCL等电视制造商也先后加入战团，发布自己的互联网电视品牌。在创维集团总裁杨东文看来，无论是互联网企业还是传统企业，并没有设定的商业模式，而应该是在不断的尝试过程中寻找适合自己的商业模式。而在补贴政策断奶后的家电消费市场，城镇化将有望成为拉动电视的最大需求。城镇化拉动消费《21世纪》：今年5月节能补贴政策正式退出以后，家电行业正式进入补贴“断奶期”，现在回过头来看，我们在对政策的执行过程中合理的地方在哪里，不合理的地方又在哪里？杨东文：补贴政策是促进消费的一种方式，我想，到目前为止做一个回顾的话主要有三点：首先，我们一定要考虑当时的历史环境，我们第一个补贴促进消费的政策是农村的家电下乡，第二个是城市的以旧换新，紧跟着是节能补贴，都是在全球经济不是很好的状况下。其次，是我们国家过往的高速增长，前期是靠投资和出口拉动的，政府希望加一驾马车，转到消费拉动，在这个背景下推出的以补贴的方式来推动消费的措施。我个人觉得一定是得大于失，确实起到了政策当时出台的初衷和目的，比如促进了消费，毫无疑问农村的家电下乡补贴政策促进了农村家电产品的消费，以旧换新政策促进了城市旧家电的回收和新家电的消费，节能补贴政策促进了家电产品的升级和转型，这个怎么说都是不过分的。再次，这个政策在执行过程中，也有一些比预想不是很满意的地方，这个也难免。大家谈得比较多、诟病比较多就是这三点。因为第一点打乱了消费节奏，影响了消费的运行规律。第二点是有失公平，买电视机的人有补贴，没买的人没补贴，大家都是纳税人。第三点由于执行过程中环节过多，涉及的部门过多，所以有一些漏洞和问题。但总体来讲我个人觉得还是得大于失的，我们不能撇开当时的历史背景来看这个政策，这个政策在关键的历史时期起到了促进消费、促进产业升级和转型的作用，起到了拉动经济增长最基本的政策目的和初衷，只是在执行过程中的一些问题瑕不掩瑜，所以总体来讲我还是认可的。《21世纪》：如何看取消消费补贴政策后对整个家电市场的走向影响？杨东文：节能补贴政策到今年5月31日终止，我们注意到没有新的补贴消费政策出台，我们也觉得这种类型的、促进消费的手段退出的时机到了，因为促进消费还有更多的手段，比如说分配制度改革。消费真正要能够增长，要有需求，前提条件还是老百姓有购买力，购买力的背后就是收入的增长。再一个有分配结构的改变，比如说今后政府可以采取更多的宏观分配条款政策，比如说结构性的减税，现在政府也在做了，比如大家也有呼吁的，个人所得税最高税率累进到45%是不是可以降一点或者起征额是不是可以提高一点，还有普通消费品征收增值税的时候可以降低一点，奢侈品增值税税率高一点，这也是一些办法。以前直接补贴的政策退出历史舞台，相信政府会有更多的改进收入分配结构，提升老百姓收入水平的调控办法出台。创维会适应节能补贴政策的退出带来的市场波动和影响，我们相信这个波动和影响也是短期和暂时的。《21世纪》：随着人口老龄化，中国将进入更加成熟的城镇化发展水平，你如何看待这对电视行业未来需求的影响？杨东文：从十八届三中全会的政策里面，我们可以解读到对我们是利好的信息。例如单独二胎的放开，多生了的孩子总要结婚成家。两个孩子，至少卧室里面多了一台电视，长大了还要成家、结婚等等。这是一个利好。第二个利好，关于房地产政策，政府非常明确，房地产市场化，商品房会进入一个城镇化发展之中，有大的发展前景。买了房子基本也要买电视。政府目前每年推出500万-700万套的保障性住房，接下来会加大力度解决低收入保障性住房的建设，可能会动员社会力量，也要求房地产公司参与到这个过程当中。但是不管怎么样，我认为每年会超越这个数据，如果每家一台就是500万-700万台，如果每家两台就翻一番。第三个利好，我认为也是城镇化。随着人口的聚居，从镇搬到县城，搬家肯定是搬新房，基本上也是要买电视机的。所以我们稍微解读一下，对我们行业来讲，从硬件本身还有后台内容和电商，仍然是一个有机会的地方。转型压力犹存《21世纪》：随着乐视等互联网企业纷纷逆向进军电视产业，作为一家传统的电视制造厂商，创维是否有感觉到压力？杨东文：从去年的联想IT企业介入电视机产业，到今年互联网内容集成平台介入电视机硬件产业，意味着这个产业充满生机。这种互联网企业新进入者，包括IT产业，他来玩这个产业链是带着他们的互联网经验或者IT经验进行的，所以给我们造成了比较大的压力。这个压力表现在两方面：一是在价格上造成了整个行业的困惑和不解，这种价格是对整个产业链有一定冲击力的，这是我们看到的第一个压力。二是引起资本市场的高度关注，资本市场也导致其股价表现不错，而我们的股价表现不理想。我们承认有这个压力。但电视机作为一个耐用消费品不仅仅是价格问题，还包括售后服务、物流配送等等，而这些都是我们的强项，所以最后我们发现有压力但是并不像想象中的那么大。《21世纪》：目前创维在电子商务商的占比以及未来的发展规划？杨东文：上半年创维的电商消费占比是6.4%，我觉得现在我们的占比是符合社会整个电子商务发展速度的。现在全社会零售总额电子商务的占比大概也就是5%，商务部的规划是到2015年，全社会的电子商务零售额占社会总零售额达到8%。我们现在的6.4%，是符合电子商务在渠道商占比发展的规律和速度的。我们相信电子商务这几年高速发展，大家也比较关注，它接下来可能还有几年的高速发展。但是任何一个渠道都不能垄断所有消费行为，所以它发展到一定程度以后，我个人的判断是，大概电子商务占社会销售零售的比重在15%-20%的时候就进入成熟期。最近一两年，大家对电子商务很重视是对的，但是也会遵循任何渠道的发展规律，创维会根据这个结构，采取多渠道销售的方法。《21世纪》：按照创维目前的多元化发展进程，你预计2015年能否实现500亿元收入的战略目标？杨东文：关于500亿，我认为有可能。2013年上半年已经达到200亿，比去年同期增长了20多个百分点。按照我们的计划，只要保持13%的年增长速度就可以实现500亿。所以我是非常有信心，只要把我们现有的产业做大做强就可以了。但是如果要实现一千亿，我们确实要有一些新的方法和工具、战略、路径，这也在战略制订过程中，大致的都有。但是在第一阶段对于我们团队来讲，核心是实现500亿。我们并不是为500亿而500亿，这只是指标之一。最主要是要实现三大转型：第一从国内品牌向国际品牌转型；第二是硬件供应商向服务内容转型；第三，简单的产品制造向产品创新转型。有了这三个转型，才能真正打造创维自己的消费链和产业链。（编辑 王洁）