2012年，当IT科技业快速走到移动互联网时代，这一年注定有许多不平凡的事件与人物。
在移动互联的主题影响下，雷军打开一个又一个移动屏幕的“魔盒”，“魔盒”效应之下，雷系生态圈初见端倪，从软件到硬件再到投资，但库克却将“果园”带向另一个更加多样却也更加不确定的方向；电商大战肉搏之后，硝烟弥漫中仍不见王者。
也是在移动互联的主题冲击下，微软、英特尔、惠普等艰难转身，鲍尔默、欧德宁、惠特曼……身为这个过渡时期的巨头掌门人，注定饱受非议，注定成为改革的垫脚石非英雄无能，乃大势所趋。
唯独何享健独享尊荣，十年筹谋，完成美的与家族利益最大化的布局后，功成身退。
雷军：打开一个又一个“魔盒”
先打开互联网手机的“魔盒”，引来众多跟从者；再打开互联网电视的“魔盒”，为业界试探政策与市场空间。投资的“魔盒”也已开启，YY上市，令他100万美元的投资回报近300倍。接下来或许是“雷系”生态圈的“魔盒”。
上周，雷军当选为CCTV年度新锐经济人物。
这主要是因其创立的小米科技的快速崛起。这家创业仅两年多时间的互联网手机公司迅速成长为在国内消费电子领域和移动互联网业界的一家新星公司。
雷军透露，截至11月底，小米过去一个财年的销售额已经突破100亿元。在经历今年年中一轮2.16亿美元融资后，估值已攀上了令人咋舌的40亿美元。
雷军认为这是资本界对小米这一国内首个互联网手机模式的认可：基于自定义硬件基础之上的移动互联网体验系统。
而在估值之外，雷军的小米被称为“新锐”更多是因为他为消费电子业打开了一个“魔盒”：借力互联网营销方式迅速推进品牌铺开，与用户直接互动并推动渠道的扁平化，以用户需求反向掌握供应链资源等。
在这番模式的实践身后，小米的诸多“门徒”纷纷涌出水面，小辣椒、大可乐、博沃等不一而足。雷军对此应当颇为欣喜，不过他自己也说，小米如今的成绩多少也是因为运气好。
也正是这一话题或许会让他烦恼在受到诸多追捧的同时，批评的声音也同样不小。
由于小米手机2供货不足，小米一直难逃“期货”的骂名，持续无法购买的粉丝很容易转向愤怒的情绪，他们怀疑雷军故意压货等待元器件价格降低再牟利。
尽管雷军和小米解释缺货是缘于高通CPU的产能不足，但质疑者仍众。雷军甚至不得不关闭了其微博非互粉用户的评论以躲避辱骂，但这仍难逃反对者的揶揄和取笑。
尽管争议不小，雷军倒没有放慢脚步，他又赶到了互联网电视领域“蹚雷”。11月中旬，电视机顶盒产品小米盒子发布，但很快又受压于政策而转入至今未止的“维护”。同样，相关业者表示，雷军的尝试对行业其实有益，总算有人出头来进行政策试探并在公共空间中力推这一产品类型。而来自于华强北的消息也显示，小米盒子发布传播后，同类产品的出货量有了质的飞跃。
在充满争议的“魔盒”打开之后，雷军正尝试全面铺开小米的软硬件及内容生态并有意染指手机、电视等多屏互动。
雷军对记者说，金山其实证明了他的勤奋和能力，做投资人证明了他的眼光，而做小米则是他为自己成就世界伟大公司的梦想而进行最后的创业奋斗。
小米之外的“雷系”的表现也不容遗漏。上月多玩YY上市成功，成为下半年中概股上市破冰之旅，雷军早年100万美元的投资赢得了近300倍的回报。
而雷军的投资还涉及凡客诚品、UC、乐淘、长城会等，遍及电商、游戏、安全、移动互联网工具等领域而这些都可与小米互动构建更为广阔的生态圈。