垂直电商的生存状态早已经被行业所熟知，这些曾经为寻求差异化发展而走向垂直道路的“电商先驱”现在却显得愈发尴尬，一面是巨头的挤压，导致市场份额的急剧萎缩，另一方面是转型的无力，面对日渐流逝的用户，垂直电商回天乏术。
然而对于市场影响力依然存在的1号店、当当网依然在自己所处领域树立起较强影响力，即使在业务不景气的今天，其自身的属性依然没有被混淆，他们的市场价值不容忽视，抱团取暖、重新定位转型成为1号店们的主要功课。
垂直电商自救
凡客“欠债门”、当当网边缘化……显示出目前垂直电商网站的尴尬境地，即使作为国内电商行业曾经的元老级企业，也难以在行业的大潮中寻得一方属于自己的安全岛，垂直网站的命运已经被行业看衰。
近期与唯品会一样定位于限时特卖的俏物悄语宣布关闭，作为首次将限时特卖的模式引进中国的网站却没能在此生根发芽，有分析认为是外籍高管对国内市场的不了解导致俏物悄语的陨落，另外也有分析人士认为，闪购模式虽然在唯品会身上得到了极大的膨胀，但纵观闪购市场，聚尚网、魅力惠、俏物悄语的市场影响力，都难以与唯品会相抗衡。
一方面垂直电商行业的生存环境受到来自巨头的挤压，巨头在商品品类上的扩充已经能够极大的满足用户的消费需求，而垂直电商曾经自以为傲的垂直细分领域，在今天看来却显得单调，竞争力薄弱。
另外，电商行业经历长时间的泡沫期，热钱的涌动加上创始人的扎堆，造成了该领域的虚假繁荣，而当这一切浮华的东西逐渐消失殆尽，一些问题也就逐渐的被暴露出来，失去了资本的维护以及消费者的追捧，垂直电商在市场上的影响力一落千丈。
而现在抱团取暖、转型自救已经成为垂直电商唯一的出路，包括之前，1号店与当当网结盟，相互入驻对方开放平台，并开设各自的官方旗舰店，打响了垂直电商网站抱团取暖的第一弹，但分析人士认为，同为行业弱者的两家电商结合，翻身的机会并不大。
原因很简单，这些曾经的电商大腕儿级厂商，没有准确的把握住行业发展的脉搏，要么过于保守，要么过于自我膨胀，当京东略有预见性的转型平台时，已经在自身领域有所建树的当当、凡客诚品没有积极求变，等到平台的逐渐成型，对垂直电商的挤压也就开始加大，这时候，再谋求自救，时机已经不再。
寻求补救收效甚微
根据中国 电子商务 研究中心发布的研究报告显示，2013年中国 B2C 网络零售市场(包括平台式与自主销售式)中，排名第一的依旧是天猫，占50.1%;京东名列第二，占据22.4%;位于第三位的是苏宁易购达到4.9%。
而腾讯入股京东后将加速国内B2C电商各梯队的分化。未来，天猫、京东和腾讯将跻身行业第一梯队;苏宁易购、亚马逊中国、唯品会、1号店列在第二梯队;当当网、国美在线、凡客诚品位于第三梯队。由此可见，国内B2C市场格局日趋明显，寡头化趋势下，中小电商尤其是垂直电商将在资金、规模和客户方面受到竞争压力。
对于垂直电商的未来走向，有悲观人士认为，垂直电商必死无疑，已经没有市场的存在价值，但对于像当当网、1号店这样有一定品牌影响力的垂直电商或许应该在平台商那里寻求庇护，一方面垂直电商自身的影响力能够完整的保留下来，另一方面，有了大平台的庇护，在服务和体验上的提升，也让自身未来的在市场竞争中有了一定的胜算。
比如已经收购红孩子的苏宁，据悉，苏宁2013年收入同比增长7.19%，其中线上业务同比增长43.86%。而“红孩子”母婴、化妆品等销售收入及开放平台、商旅、充值、彩票、团购等虚拟产品代售等业务合计含税收入达到约42亿元。苏宁对红孩子的收购已经成为行业的正面教材，一方面收购红孩子迅速补齐苏宁在母婴等市场的短板，同时相较于红孩子在竞争激烈的母婴市场的单打独斗，有了苏宁的靠山，前景也就变得开阔起来。
分析认为，在垂直电商寻求抱团取暖的大背景下，垂直电商完全可以依靠自身在运营经验上的优势，借助天猫、京东等平台来获得流量，来实现在行业中的重新崛起。
结语：
按照目前的市场现状来看，垂直电商将来可能会出现三个走向：一种是像上面提到的被大电商并购掉;第二种可能就是直接倒闭;第三种则是走出差异化发展道路，不同于转嫁与平台上，垂直电商走细分化、专业化路线，形成如“屈臣氏”一样在所在领域纵深发展，也未来垂直电商的一条出路。现在留给垂直电商的时间已经不多，怎样抉择，如何自救，已经容不得多想。