“这二十年我们还算顺利”
">经济观察报:二十年中,有无数民营企业都最终失败,用友能够幸存下来的原因是什么?
王文京:我觉得跟公司的经营理念有关系。我们的经营理念中有两句话,我觉得非常重要,第一句话,立足长远、共同发展;第二句,持续创新、均衡发展。我们每个发展阶段,包括很小的时候,我们就立足于要做一个长远的公司,做一个能够有更大发展和贡献的公司,所以我们的策略、思维都是从长远来考虑。立足长远说起来容易,但是真正做到不是那么容易。基于这种思维来做事情和不基于它来做事情,还是有很大差别的。
第二,我们一直强调持续创新,不是一次两次创新,而是要持续不断创新。同时,不能只顾创新,而不去顾及公司整体的平衡发展。
经济观察报:这种思维是从一开始就有吗?
王文京:应该说很多年前我们就确立了这样一个理念。刚开始的时候,尽管没有总结出这几句话,但也是按照这种意识来发展公司的。
经济观察报:你觉得其他公司失败的原因是什么?
王文京:二十年间有很多很成功的公司,有些比我们更成功。当然也有一些失败的公司,有些因为体制,有些因为商业策略,有些因为经营结构,但是这些问题背后,是经营理念层面的问题。基于不同理念会有不同的商业决策和商业行为。
另外,跟企业的创办人或者主要618.html">负责人的专注和持续也有一定关系。但是仅仅靠你自己也不够,你还是要有一个团队跟你一起做。
这二十年,我只能说我没有犯太大的错误,小错误还是有的,我的看法是这样。
经济观察报:你怎么保证自己不犯大的错误?
王文京:首先,要有一个正确的经营理念去指导你;第二,做重大决定的时候,你要考虑得更周全一些。
经济观察报:这种理念有没有动摇的时候?比如说我们每个人在小时候,都有要做一个好人这样的理念,但是很多人没有变成好人。
王文京:(笑)好人还是大多数,很多人还是坚持做。
经济观察报:我想问的是,在二十年历史中,你有没有动摇过。
王文京:有过动摇。1993年和1994年的时候,我们也曾经考虑过改行去投资别的行业,去多元化经营。但当时我们也没有把软件业务放弃,有一批人在做,我自己要去做房地产。但是很快就调整过来了。那属于业务方向的一些思考和尝试,也许当时真的坚持去做房地产,说不定现在发展得更好(笑)。
经济观察报:是怎么调整的呢?
王文京:一是后来整个房地产大势下来了;另一个是发现做房地产业务,跟自己想做的事情还是有差别的,我觉得自己还是适合做软件。