近几年，围绕制造业的环境，越来越严峻。具体举例如下：
大量存在品质好价格低的产品 、多样化需要 、高附加值的产品比竞争公司先投入市场，需要取得先行者的利益 、开发竞争激烈 、畅销商品的短期化为了相应这些环境变化赢得生存竞争，制造业需要多品种少量并短寿命的产品，短交货期生产制造。
多品种少量、短寿命、短交货期是很大的难题但是，应对这个多品种少量、短寿命、短交货期是很大的难题。如果单是短交货期，有很多库存也许就可以解决。
但是，多品种少量的时候，库存量的产品涉及多方面。还有，特别少量的时候需要的时间容易分散，为了防止因库存量不足的机会损失，安全库存量的比率比[大量]时候高。所以总体的库存保有量，非常多。
还有再加上短寿命，该大量的库存有可能一瞬间就成为不良库存。
并且，销售方、流通方也尽量不想持有库存，对于工厂要求短时间内的缴纳。
但是多品种少量的产品在短交货期缴纳是很不容易（跟制造业的大家不说也应该都知道）。
多品种少量时，会增加生产上的（切换）设置。还增加管理对象组。按产品通过工序也不同。并且短交货期。最终工序时，为了遵守交货期可以判断从哪个批量开始生产。但是中途工序上不容易判断出从哪里开始生产。
如果增加库存就结局了吗？但是增加库存，会溢出库存，恶化现金流转，开始发生不良库存。
并且,陷入减少库存量迟延交货期，增加库存是不良库存困境的制造业非常多。
那么要怎样面对这种情况？步调?根性?义务加班？也许可以临时解决，但是长期这么做会很疲惫。
当然，管理库存量，保持适当的量是重要的。但是要应对多品種少量?短寿命?短納期，该适当量本身会增加。
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