前天，醒客在msn上给我发来他刚写的一篇博客：感思王长田的梦想与光荣，之前张小争也在msn上对我透露光线将和华友合并。
从醒客的文章中我看到了四个词：圆梦、挑战、起点、十字路口。还有人说这是一个爆炸性的新闻，还说光线华友有可能">成为中国的默多克集团。
正好前几天看到谢耘耕老师的一篇博客(11月13日)：民营节目制作公司，路在何方？
“进入2001年后，民营电视制作机构开始陷入困境。......光线《娱乐现场》被迫从北京电视台和东方电视台撤出，转移到教育电视台等边缘频道。即使在民营电视所擅长的娱乐节目领域，其市场份额也在不断减少，央视、SMG和湖南卫视三分天下的局面正在形成，民营电视的生存空间日益萎缩。”
在这种局面下，光线华友的诞生的确是传媒业的重大新闻，是民营电视公司的血淋淋的突围之路上仅存不多的幸存者的重大利好消息。
我本人和光线的渊源是从1999年开始的，而较深入地了解默多克和默多克集团是在2005年，当时看了喻国明老师和张小争博士的一本书，最后理解下来：默多克集团= 内容+渠道。
“民营电视正面临巨大危机”背后的原因，谢耘耕老师总结是民营电视的四大弱点：低成本，小制作，产品准入门槛低；民营电视自身创新能力不足；民营电视缺少资本；没有播出渠道。
其中没有播出渠道其实是所有问题的核心，就是因为掌控不了播出渠道，民营电视很难长大。由于中国的媒体政策限制，“频道的经营权始终被国家牢牢掌握在手中，民营电视公司不可能对这一核心资源进行掌控”。民营电视公司只能做内容，与电视台频道分享利益，而且民营电视公司的节目能否上频道、完全控制在国营电视台的频道手中。
所以在现行媒体法规和政策条件下，民营电视公司的“默多克之梦”是很难实现的。
如果光线和华友合并成为事实，光线华友倒是离“默多克之梦”近了一步，马上看得见的好处有：
华友
纳斯达克上市公司的身份将给王长田彻底解决了资本问题，进而能够让光线华友能够在节目制作投入上与央视、SMG和湖南卫视等站在同一台阶上，也有可能因为更大的利益(更高待遇和期权)而人才队伍得到加强。 华友的SP业务及通道也为光线华友提供了内容的一种渠道出口，尽管电视播出主渠道一时仍无法解决。这个渠道将成为光线现
有的内容资源、明星资源的一个重要变现通路。 上市公司的开放性要求和职业化要求，将促进光线的规范化运作。
据说王长田真正要做的是“内容加全媒体”，而不仅仅是新媒体。从全媒体角度，光线华友的SP业务解决了一种重要的媒体。不过视频是一定要做的！传统电视渠道受阻，那么如今红红火火的网络视频呢？我很赞同谢耘耕老师说的“新媒体通道的出现也是民营电视的转机之一”。
当时，醒客在光线互联网事业部时，我也曾经建议他开拓网络视频的收视蓝海。这一块的政策相对宽松，网络视听许可证民营公司也有可能拿到，而且技术使得网络视频的频道资源再也不是垄断性资源了，这时有可能是内容为王！事实也正是内容为王：传统电视频道落地要交钱，网络视频运营商们却在花钱请内容商开频道。
网络视频这个媒体、这个渠道还是需要一定的投入和一段时间的培育，到目前为止网络视频还没有看得见的非常成功的商业模式。整个光线上了一个新平台，光线华友的新媒体部门或业务能否也能上一个新平台呢？如今以光线华友上市公司的身份和财力，即使“老王并不会给你最好的办事条件”，应该也能给较好的条件了。但愿这次光线华友能够从容起来，能够有类似默多克收购Myspace那样的大手笔。
如果用三个词来总结一下，我想用：平台、起点、挑战，更大的平台，更高的起点，更大的挑战。祝光线华友走好！