由于盈利少，出版传媒集团很少将数字出版作为主营业务，与电子商务企业的合作也尚未全面铺开，但是，未来这一格局将得到明显改变。
日前，国家新闻出版总署发布《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》，其中明确指出，支持出版传媒集团和大型电子商务企业进行战略合作和资源整合，支持出版传媒集团实施数字化战略。至此，如何与成熟的数字出版电子商务企业进行合作，成为出版集团下一步要考虑的问题。
数字出版一度受挫
“《意见》的出台对于整个出版行业来说，都是极为利好的消息。其中，数字出版被认为是未来出版行业发展的必然趋势。”中文在线政府与公共服务事业部总经理张晓凌向记者表示。
目前，国内数字出版业务还处于刚刚起步阶段。数据显示，2011年我国电子书（基于传统纸书数字化后制作的电子书，不含网络原创）产值规模尚不足10亿元。其中，B2B业务贡献值约为5亿元，由阿帕比中文在线超星等企业掌控；B2C主要是手机阅读，移动基地约15亿元的营收中约有3亿元来自传统电子书；此外，由各门户读书频道以及专业阅读站点创造的电子书产值约1亿元。
以出版集团为代表的传统出版曾在发展数字出版时遭遇了挫折，使得这一领域发展一度停滞。
几年前，国内不少出版集团都热衷于数字图书馆建设，这种B2B（机构对机构）的模式方便了读者查询复制粘贴，但与传统图书馆的基本职能相比没有太大变化。读者只有在学校或单位才能看到馆方购买的内容，一旦离开，将受制于版权限制而无法看到，随即市场逐渐萎缩。一向坐等分成的传统出版商们，并没有看到数字出版给他们带来的版税收益，逐渐丧失了兴趣。
盈利少难成主营业务
至今，仍有不少观点认为，数字出版不赚钱，短期内难以成为出版集团的主营业务。
更有业内人士尖锐指出，国内大型出版集团手里握有充足的资金内容人力，但在数字出版领域却是在照猫画虎。“他们随便搞个APPSTORE的应用程序就可以称之为数字出版，和手机阅读合作并产生收益就叫数字出版开始赚钱。其实这些都并没触及到数字出版本质的内容。”该人士表示。
安徽出版集团总裁王亚非认为，出版集团的数字出版业务还处于摸索阶段。对于安徽出版集团来说，数字出版将是传统出版的有益补充。目前对于大部分出版集团而言，如何完善体制改革，做大做强传统出版业务，才是当务之急。
“不是每个出版集团传统出版企业都适合去搞数字出版。数字出版的根本还是内容资源，因此出版集团如果一味地去追求新媒体和数字出版，而耽误了主业，那就得不偿失。”王亚非表示，国内数字出版现在并没有形成完整的商业模型，因此出版集团没有借鉴模板，在这种情况下，出版集团只能根据自身的业务特色，去尝试不同的数字出版业务，从中发掘适合自己的领域，这才是当务之急。
期待合作寻找利益诉求点
张晓凌表示，其实出版集团只是没有找到在数字出版市场上符合自己利益的诉求点，并不清楚自己应该如何去迎接数字出版的浪潮。
“这个时候，就需要大型电子商务企业的介入，帮助出版集团传统出版业逐步实现转型。”张晓凌表示。
作为国内数字出版的领军企业，中文在线目前和浙江出版集团数字传媒有限公司合作“书香浙江”项目。此项目重点为建设 “中小学数字图书馆”，旨在通过网络为浙江全省中小学师生提供每天24小时不间断的电子信息资源数字阅读服务。
在张晓凌看来，中文在线已经在和出版集团的合作中形成了一套完整的“B2B2C”（由机构对机构，再对个人）商业模式：中文在线搭建数字阅读平台，浙江出版集团数字传媒借助其集团庞大的内容资源，源源不断供应适合中小学生的数字内容。
张晓凌介绍道，书香浙江的优势在于，出版集团不再只是单纯的提供内容，而是全程深入地参与到了平台的建设中去。例如，浙江出版集团数字传媒不仅要提供内容，还要在平台上对内容做出把关。“哪些内容适合中小学生？如何将这些内容分级，给不同年级的学生群体阅读？这是出版集团的强项。”
“数字出版市场的现状是几家独秀，我们更期待百花齐放。”中文在线总裁童之磊对《意见》的出台相当兴奋，他表示国内数字出版市场参与者还是太少。而大型的出版传媒集团才是这一市场的真正主角。商报记者 陈杰