最近针对CIO开展的一项调查显示，如果2009年是云计算突然蹿红的一年，那么2010年很可能成为其技术历史上的一个关键年。
据IT研究公司GlassHouseTechnologies的分析师声称，尽管云计算方面一向不乏炒作的成分，但接受调查的IT主管中还是有60%计划在2010年实施云技术。此外，72%的调查对象认为内部云是最要紧的项目。这项针对北美100名IT主管的调查名为《CIO的云计算指南》（CIOsGuideto CloudComputing），不但介绍了云计算趋势，还介绍管理及实施云环境的最佳实践和策略，以便它们与业务目标相一致。
云计算在2010年大放异彩似乎并非不切实际。调研公司Gartner估计，2009年现有的云服务市场产值近500亿美元；预计这个数字到2013年会猛增至1500亿美元。
但也有近60%的IT主管在调查中承认，自己还没有具体指定哪个人来负责云计算项目。GlassHouse公司首席技术官吉姆·达莫拉基斯（JimDamoulakis）说：“对大多数CIO来说，云计算是一种比较抽象的概念。要让CIO们考虑实际使用，云计算就得解决当前的问题，明确将来有望为企业IT带来哪些机会。”
现有三大类云计算：基础架构即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）。GlassHouse公司调查报告发现，约42%的调查对象认为IaaS是云计算策略的基石。例子包括许多公共云服务，如亚马逊的弹性计算云（EC2）及众多服务供应商（RackspaceManagedHosting、SavvisInc.和GoDaddy等）。这些服务供应商最初专门提供主机托管服务，而后变成提供“虚拟专用”服务，现在变成提供共享的多租户云服务。
备受关注的另一个方面是混合云或联合云。VMware和微软等软件供应商给混合云或联合云的定位是云计算的构建模块。这些供应商表示，不断发展的核心IT功能会从纯粹的内部IT服务，逐渐变成采用外部云或公共云的某些部分。GlassHouse公司发现，随着服务不断发展，内部云的某些部分可能会出现转变，或者通过虚拟专用网（VPN）及/或其他技术外包到远程站点。
那么，云计算又是如何提高“云”性能，保障终端的处理能力的呢？又是如何把强大的计算能力分布到众人手中的呢？
这就要从云计算的定义说起。笔者认为，云计算（Cloud Computing）是网格计算（Grid Computing）、分布式计算（Distributed Computing）、并行计算（Parallel Computing）、效用计算（Utility Computing）网络存储（Network Storage Technologies）、虚拟化（Virtualization）、负载均衡（Load Balance）等传统计算机技术和网络技术发展融合的产物。它旨在通过网络把多个成本相对较低的计算实体整合成一个具有强大计算能力的完美系统，并借助SaaS、PaaS、IaaS、MSP等先进的商业模式把这强大的计算能力分布到终端用户手中。
在这一定义中，我们可以清晰的看到，“云”性能的提高并不是靠缩小电子器件的体积来实现，而是靠扩大“云”的规模来实现。越多的计算实体整合到云计算系统中，这个系统的处理能力就越强大。它不单纯依靠单一实体的力量，而是通过集群化的方式提高整体性能。这与摩尔定律是完全不同的思维方式。另外，用户获得计算能力的方式也很简单，并且更加灵活。通过SaaS、PaaS、IaaS、MSP等先进的商业模式，用户就可以按需享有云计算的功能，并且仅为自己使用的功能付费。这样的方式有望使ICT服务成为人们生活中像水电一样的基础消费品。
据2009年11月IDC发布的最新报告显示，在5年内，云计算服务的增长态势将十分强劲，平均年增幅达26%，是传统IT行业增长速度的6倍。到2013年，云计算服务将达整体IT消费的10%，年收益高达442亿美元。未来四年中国云计算将产生1.1万亿元的市场。
在未来的几年里，云计算这种思维方式将渗透到人们生活的方方面面。它将改变人们对终端的需求理念，甚至整个产业格局也会有所调整。在摩尔定律即将终结之时，云计算让我们看到了前方的光明。也期待云计算在将来能给我们更多的惊喜！
如今有望使用混合云的场景包括而不限于用于测试、开发及试运行的虚拟实验室，业务型应用软件迁移或托管运行，灾难恢复以及其他应用场景。
由于更多客户把虚拟化技术部署在VMwarevCloud、微软Azure和思杰云中心（C3）等平台上，混合云可能会在大中型企业的IT部门中日益流行起来。
达莫拉基斯说：“在云计算方面作好准备需要从服务提供商的角度看待当前的解决方案。云计算供应商提供的服务附有某些既定的承诺及交付服务的相关成本。如果你无法以一种同样的方式体现现有的服务能力，如何在自建与外购方面进行有意义的成本比较呢？”
显而易见，2009年带来云计算方面的重大创新，每个CIO及管理层成员都开始明白众多趋势的优点和缺点。眼下的关键在于，弄清楚现在制定的决策会给贵企业带来怎样的影响，会在接下来的两至五年给整体路线图带来怎样的影响？