又至新年，本来每年的这时候都是各大IT公司开庆功会、发年终奖的时刻。
但是,与以往不同的是,今年的新年对于IT业来说是不同寻常的一年。
首先Intel四季度财报显示，其利润下降90%以上,北电网络-曾经的通讯领域巨头申请破产保护、NOKIA利润大幅下滑。甚至连“娱乐之王”SONY也发布了业绩预警。一时间这些不利的消息搞得整个IT业内到处人心浮动，好像所
有的IT厂商都面临如何转危为机。
以笔者最近一直关注的AMD为例，本月23日公布的AMD新一季财报数据显示该公司继续亏损14.24亿美元，主要受市场疲软的影响，产品库存价值再度减记2.27亿美元，给毛利率带来了20个百分点的负增长。即使这样这一结果仍好于去年同期17.72亿美元的亏损，考虑到AMD 在08年经历了一系列重大变革，变帅、分拆重组、换理念，强势开拓中国市场，并且从最近一段时间AMD图形芯片市场的持续上升，以及一系列新品的推出比如“上海”，家用级Phenom II处理器和代号为“龙”的新一代处理器平台，突破性超轻薄笔记本平台Yukon以及采用Puma笔记本平台产品的升温，我们实际上不难得出一个结论：在2008经过一系列调整的AMD正在用自身独特的创新能力踏上回归之路，总体运营情况开始逐步好转。而这为经济寒冬中的IT行业也带了一丝暖意，让人们看到了希望。回顾一下2008年 AMD经历的几大重要事件，从中我们可以看到AMD是如何在经历危机后逆势而上,力挽狂澜,度过难关。
首先，换帅让AMD从上到下重新输入了新鲜血液，是下定决心改变企业，重塑形象的开始。这种大刀阔斧的改革在IT公司并不多见, 故AMD的这次历史性“变帅”无疑主观上还是客观上都为经济危机做好了“组织”准备，而这不仅仅是策略性的调整，更是战略性的，也为AMD再次腾飞打好基础。
其次，分拆重组让AMD在获取大量资金注入后, 更加专注于产品技术上的革新。从2008年至今，AMD先后发布了从显卡、CPU等多条产品线的革命产品。在2008年底代号“上海”的45纳米处理器发布,让曙光5000A的服务器再次入围全球十大高性能计算机，并且紧随其后在2009年的一开始AMD联合HP在其新一代超薄笔记本中使用AMD“Yukon”处理器，这一系列大动作，让伙伴和对手都不敢小觑。
再者，AMD更换理念后，对用户与市场有了重新的定位，更具有针对性。从目前市场的反应来说，此次更换理念，不仅从市场上获得了用户的认同，也让AMD更加清晰对未来市场实施的综合战略布局。
这一切无不证明，AMD的创新研发实力不仅没有输于从前，反而使企业整体得到大幅提升。AMD不仅是拥有世界上超一流技术的团队，更在运营、管理、市场各方面都是一家综合实力超强的企业，从其抢先实施了危机前的布局，就可谓是先人一步，使得在危机中有了更高抵御危机的能力与资本。
其实，笔者觉得一个企业不论是在经济危机和非经济危机时。单从财务指标的角度就来判断企业的运营情况,也为过于免片面。就像国家做GDP计划、个人经营自己的事业，首先都会有规划后实行步骤，然后才是计算赢利时间一样。因为，现实社会中，一切都是随需而变，计划永运赶不上变划。所以，不论你的规划有多好，如果不能紧随市场的脚步调整，其必然就会像现在中国股市得到一样的结果。也用血的事实告诉大家，罗马非一天建成，企业也非一日就能成就，海纳百川、厚积薄发才是企业成长的之道，也是每一个企业成长的必经之路。
回首AMD几十年历程，并非一帆风顺，其实也经历了不少危机。但是，一路走来我们发现在AMD历程中他总是在不断经历危机，却每一次都能成功渡过成长的典型企业。这种精神特质其实就是典型美国式成功的案例。我们无法预见未来，但是我们却可以把每一天都当作是在危机来临前做准备，这样当危机真正来临时，危机也就自然改变。
就像近段中国政府和众多行业领军人物在媒体上所说，经历危机并不可怕，重要的是大家要对对国家对未来充满希望。因为只有这样在危机时，才能把握机会，稳扎稳打企业才能在危机时逆势而上。