摘要： 孩子遇到麻烦时，父母总会挺身而出；企业遭遇困局，很多创始人也会重出江湖，力挽狂澜。 近日，业务出现了巨额亏损的宏碁，迎回了退休近十年的创始人、有台湾IT教父之称的69岁
孩子遇到麻烦时，父母总会挺身而出；企业遭遇困局，很多创始人也会重出江湖，力挽狂澜。
近日，业务出现了巨额亏损的宏碁，迎回了退休近十年的创始人、有“台湾IT教父”之称的69岁施振荣。施振荣此番担任公司新任董事长兼临时总裁。
商业江湖总会见到创始人回归救 “火”的案例：公司就是在创始人史蒂芬·乔布斯重掌大权后攀登到企业第二高峰； 2009年联想遭遇困境时，创始人柳传志也重新执掌董事长一职，并进行了人员组织架构和战略调整，用3个季度完成了扭亏：遭遇订货量大幅下滑、股票下跌等问题后，2012年7月，中国本土体育用品商李宁创始人李宁本人走向前台。
退隐多年的施振荣，向哪些救“火”大佬对标？
创始人的不同回归路
对于施振荣出山，能否带领宏碁走出亏损的泥潭，科技行业人士、飞象网总裁项立刚对《第一财经日报》记者表示，“谨慎乐观”。
2009年开始，宏碁由于对产业判断失误，押宝 上网本 失败，严重亏损，在PC行业的市场份额也跌出了前三。今年第二季度，宏碁净亏损3.43亿元新台币(约合1140万美元)。第三季度，宏碁净亏损高达131.2亿元新台币(约合4.46亿美元)。
在项立刚看来，69岁的施振荣出山，可能更多的是起到企业的旗帜与号召力的作用，使得公司内部稳定军心，获得合作伙伴和客户的更多信心与认同，调动各方面的资源帮助宏碁进行创新，但实际运作可能还需要找到合适的经理人和接班人。
“虽然施振荣在行业内‘德高望重’，但其出山也面临着重大的挑战。”中投顾问高级研究员贺在华认为，这表现在其有丰富经验，但是也可能存在经验导致的思维定势，目前市场环境与之前发生了巨大变化，IT技术、产品等更新换代速度也逐步提高，其退出一线已久，需要一段时间适应。
尽管都是科技行业创始人的回归，但在项立刚看来，“施振荣的回归与乔布斯、柳传志的回归有很大的不同”。
他认为，乔布斯回归苹果的时候，还很年轻，可以更多参与到企业直接的战略、运营等具体工作中去，而施振荣是退休后又回归，应该不会具体参与到运营事务中。
也有很多人把施振荣的回归与当年柳传志回归联想执掌董事长一职相提并论，甚至认为宏碁遇到的困境和联想2009年业务主要聚焦在PC领域，其业务出现了大幅亏损的境遇如出一辙。
项立刚表示，两位教父级创始人重新出山相同之处在于，会对公司大的战略方面有一些独特判断，但从市场时机而言，彼时联想作出转型的时机较早，布局移动通信的部分现在已经占到联想半壁江山，而施振荣出山，可能需要更多后发制人的策略和寻找新的市场机会。
贺在华还认为，柳传志退出的时间大约5年，乔布斯即使有一段时间退出苹果，但仍在IT行业中奋斗，对市场的敏感度较高。而施振荣离开企业时间较长，对行业和公司的把控力可能较弱，复制柳传志、乔布斯等的成功有一定难度。
重塑辉煌的挑战与机遇
相对于乔布斯、柳传志的成功回归，同样在科技行业里，创始人回归的作用似乎没有那么显著。2006年，戴尔丢掉了连续7年的全球PC第一的地位，次年其创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)匆匆回归，信心满满地接管戴尔公司首席执行官大权，欲收复PC疆土，带领公司重归霸主地位。
在接下来的几年时间，迈克尔布局不占优势的消费零售市场，首次实施渠道经销战略。然而，全球范围PC市场已经开始降温，但公司收入大约一半以上仍命系PC销售。他还曾试图突破PC局限，推出新兴个人产品基于安卓的智能 手机 Aero、Streak Pro及平板Streak7和10，但效果均不理想。
在迈克尔复出的6年间，戴尔年销售基本持平，2008财年为610亿美元；2012财年为620亿美元。然而，戴尔在华尔街的股价却比上任时下跌40%以上。
在创始人回归的问题上，“苹果创始人的回归比戴尔创始人的回归更加意义重大”，沃顿商学院管理学教授、人力资源中心主任彼得·卡普利(Peter Cappelli)教授在一个访谈中认为。
因为，戴尔依靠的是出售或多或少别人都在出售的商品赚钱，只是卖得更便宜，同时提供定制化的服务；而苹果公司是用完全不同的方式，即依靠创新。苹果公司总是直接面对消费者，试图向他们宣传新奇的东西，而其创始人正是以求新求变著称的，他的归来也许为苹果注入了活力，但更重要的是，这帮助了公司销售产品。
“虽然企业创建者回归所具有的象征意味会在非常时期鼓舞员工士气，也能更有力地向外界宣传其理念。”彼得·卡普利认为，公司在不同的时期需要不同的技能，公司的创建者尽管具有创业热忱与观念，却往往不一定是能够将企业带入下一个发展阶段的人。
而特别在变化迅速的科技领域，项立刚认为，创始人回归能否成功的两个关键因素，首先是在大的战略方向上是否能较好把控。施振荣虽然似乎已经离开企业很久，但肯定对行业大的格局还是有所关注，未来的考验是在眼前的移动联方面布局后来居上，还是往新的前瞻性方向如可穿戴设备、物联网等方面布局发展。
另一因素，就是在决策和执行力方面。宏碁在近年的发展中，肯定也注意到移动通信的市场趋势，但是并没有及时转型，这可能与原领导人决策力和公司的执行力相关。施振荣离开行业多年后，是否能比竞争对手更能深刻理解行业变化，并作出更快速准确的决策判断？
除了战略决断，博斯公司全球合伙人徐沪初还认为，能否找到、判断和使用适宜的、具有执行力的人才对宏碁的转型具有重要作用，但离开行业多年的施振荣是否还有这样的敏锐和积累；在科技行业这样变化迅速的领域，商业模式、行为方式变化迅速，如何面对文化变革的冲击等等，这些对施振荣出山后都是能否重振宏碁的重要考验。