文/本刊记者 谢园 两天时间,乔安路带着联合利华大中华区董事会,马不停蹄地在北京拜会网络四大巨头——MSN、百度、新浪和搜狐。 赶在圣诞假期前,乔安路(Alan Jope)带着联合利华大中华区董事会飞往北京。这次北京之行,既不是参加董事会会议,也不是出席活动,目的只有一个——学习。 这位2009年上任的联合利华大中华区主席,下定决心要加大数字营销投入。行动之前,他首先要了解中国的互联网生态,了解互联网企业的商业模式和整体理念,而最合适的学习地方,就是中国的“硅谷”。 两天时间,乔安路一行马不停蹄地拜会了网络四大巨头——MSN、百度、新浪和搜狐。 乔安路显然收获颇丰。在向《成功营销》记者描述此次北京之行时,他强调达成了“所有”的既定目标。“(通过这次北京之行)我们更多地了解中国今天的数字领域,以及未来将会如何发展。多年来,联合利华全球勇于在媒体和品牌沟通领域创新,我们计划加大品牌在网上的
曝光,保证我们紧跟中国消费者的媒介选择。” 除了学习了解,联合利华与中国的互联网企业建立了更稳固的战略合作关系:与百度达成千万元营销战略合作,主要涉及四个方面。第一,联合利华将与百度在今后市场战略投资上有一个比较大幅的增长;第二,双方在消费者的行为研究方面将有更多的合作;第三,双方将共同努力为消费者提供更高质量的内容,希望消费者能够在网上更好地搜索到联合利华的相关内容。最后,联合利华希望跟百度共同探索新的业务模式。同时,他们也与门户网站搜狐达成战略合作,在2011年加速进行快速消费品行业网络营销。 作为全球最大的消费品公司和广告客户之一,联合利华在大中华区的业务约达12亿,目前在华拥有奥妙、清扬、力士、中华、和路雪、立顿等14个品牌,涵盖食品、个人护理和家庭护理领域。 2010年,联合利华的数字营销投入增长三倍,在此基础上,2011年至少会有成倍的增长。在联合利华看来,数字媒体是与广大消费者沟通最具创新性和革命性的手段。 “十年内增长五倍!” 联合利华进入中国比较早,但发展一直不温不火,销售额只占全球的极小部分。而同为发展中国家,其在印度的销售额却占全球的10%以上。他们的老对手宝洁,2009年在中国的销售额已约200亿元,而联合利华只有80亿。这个数字让联合利华的股东们很不满意。 于2008年年底加入联合利华(Uni-lever)的首席执行官保罗·波尔曼(Paul Polman),将中国列入联合利华在全球的12个重点战略市场之一,迅速对公司管理层进行更换——乔安路就是在这种状况下临危受命。波尔曼表示:“加强客户开发和市场营销需要集体领导的力量,新的任命正反映出这一点。” 营销出身的乔安路,懂得市场认知和消费者洞察的重要性。上任一个月后,他前往多个城市考察,亲自跑店,了解市场。“虽然跑店是大中华区历任主席的必修课,但每个人的状态还是不同的。”联合利华大中华区副总裁曾锡文在接受媒体采访时表示,乔安路更关注人,他会拉住工作人员和消费者问长问短,表现出强烈的好奇和热情。 此外,乔安路亲自抓消费者调研,强调要加深对消费者需求的了解。他决定建立购物体验测试中心,与百度达成战略合作,加大在消费者行为研究领域的努力。 这一战略所代表的意义,超越了企业本身。“联合利华作为世界上最大的消费品公司之一,在行业内拥有很多标杆意义。对于我们来说,非常愿意和他们一起合作,在业界树立这样的一种方式,能够在营销市场活动方面树立标杆作用。”百度高级副总裁沈皓瑜如此点评双方的合作。 加大投入的背后,是打硬仗的决心。全球CEO保罗·波尔曼明确提出“增长第一”,销售额增长率和市场占有率是最重要衡量的指标。更放下狠话,“如果联合利华在中国做不好,那么在全球也不可能做好!” “十年内增长五倍!”乔安路立下军令状。 日化+食品多品类快跑 联合利华的优势是产品线较广,品类多。在乔安路看来,联合利华旗下14个品牌在
中国市场还未发挥全部潜能。“这些品牌还没有达到应该达到的市场地位,所以对我们来说,首先要做的就是让每个品牌能够有更加充分的发展。” 联合利华关闭了芝加哥、日本研究所,斥资5000万欧元力保上海研发中心的全球第六大地位。“这表明我们意识到中国市场的发展非常迅速,所以要加快研发。”乔安路评价说。 目前宝洁在中国的产品线基本以家庭和个人护理用品为主,而联合利华选择了一条不同的路,加大在中国的多领域布局。可以看到,2010年联合利华在中国市场力推清扬、舒耐等新日化品牌的同时,也加大了对和路雪、立顿茶等品牌的投入。 “在国外,联合利华的日化和食品业务各占50%;但在中国,食品业务仅占1/3。”曾锡文表示,提速食品业务,让日化、食品两条腿行走是联合利华未来的重点之一。 “每个品类都要增长、都要成功”。如果每个品牌都按保罗·波尔曼的要求保持增长,整体上就很有可能追上宝洁。根据联合利华公布的2010年第三季度财报显示,由于新兴市场业务强势增长,联合利华第三季度营收
同比增长13.2%至115亿欧元,净利润同比增长19%,由2009年同期的10.5亿欧元增长至12.5亿欧元(约合17.5亿美元)。 互联网足迹 在联合利华看来,数字媒体是与广大消费者沟通最具创新性和革命性的手段。其在数字领域的探索,可以追溯到1999年,与微软和美国在线合作,测试互联网营销效果;十年后至2009年,它在全球的年广告支出高达74亿美元,在部分国家,其数字媒介的支出占20%~30%;首席市场官Keith Weed上任后大胆承诺,2011年联合利华的数字营销支出要翻番。 中国市场的发展与全球保持步调一致。最近两年,联合利华大幅增加在互联网领域的营销与投入,成为快消品牌中网络营销的领导者。门户、视频、SNS、搜索,人们比以前更容易见到联合利华的身影,这是其猛烈攻势的直接证明。回顾2010年联合利华在数字领域的努力,有两个品牌不得不提——立顿和清扬。 在数字时代,品牌与消费者沟通、互动的桥梁在发生变化,媒体已与以往完全不同,消费者不再被市场的“推手”驱动。联合利华明白,要给消费者更多自由发挥的空间。它在全球范围内发起了“消费者创意挑战(Consumer Creative Challenge)”,邀请消费者为旗下13个品牌贡献创意并拍摄广告片,立顿中国也位列其中。与传统茶饮料不同,立顿茶的目标消费者是现代都市的年轻人群,他们工作忙碌,面对电脑时间长,喜欢分享。根据这些行为特征和需求,立顿借助互联网展开了“送茶特工队”、“玩味下午茶”、“连连抱”、“我的立顿,我的英伦时光”一系列活动,帮助忙碌的办公室年轻人与朋友沟通感情,也让众多的年轻人在轻松的下午茶时刻想起立顿红茶,将产品的独特品质和消费者的情感需求联系在一起,赢得了众多消费者尤其是年轻消费者的心。 另一个引起普遍关注和热议的营销案例,是“清扬”掀起的定制剧热潮。“清扬”品牌以内容植入为切入点,赞助《无懈可击之美女如云》电视剧,电视剧出品之后,又以网台联播带动“全媒体”组合:剧集不仅在电视上播放,还同期在互联网视频网站如优酷、土豆、搜狐视频上同步播出,同时以户外广告、地铁广告主打移动人群;此外,配合剧集的播出,“清扬”在官方网站上推出了“职场战书行动”,鼓励消费者与品牌互动。 “在过去的一年(2010年)里,我们数字营销的投入已经增长三倍,在此基础上,明年(2011年)至少会有成倍的增长。消费者在网上的时间越来越多,它占我们营销的比重从长远看将呈现增长的趋势。”乔安路向记者总结说。 两天“中国硅谷之行”结束,副总裁曾锡文发了一条微博,“雄关漫道真如铁,如今迈步从头越。” 联合利华到提速的时候了。 【乔安路(Alan Jope)联合利华大中华区主席】
联合利华新媒体营销提速
时间: 2024-10-08 00:04:24
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