毫无疑问这是中国电子商务发展最波澜壮阔的3年，精彩如戏。
2009年底到2010年初，我们关注了《淘宝变局下的大卖家们》。当时的天猫还不是天猫，而是刚刚建立起不到两年的淘宝商城。动作频频的淘宝让很多人意识到，淘宝为电子商务参与者提供水、电、煤等基础服务，使大量的传统企业品牌商进驻，这也就意味着淘宝的天平开始大力地向B2C倾斜，就像我们如今看到的结果一样。
不过，这只是阿里想要建立生态系统的开端。到2011年间，大卖家纷纷快跑转型、淘品牌大肆涌现，传统企业入驻淘宝商城，阿里也在不断优化和填补自己作为生态系统的决心。2012年，阿里体系终于调整为以原始的淘宝、为电商提供比价服务的一淘、B2C平台天猫、团购平台聚划算、阿里云等七大新事业群。
B2C这3年间，经历了拼价格、拼规模的过程，逐渐回归理性拼供应链和服务；经历了由京东、当当、亚马逊、凡客到各个垂直细分领域扩展，比如最早的母婴类《复盘红孩子》、箱包《麦包包的OEM转身》、到家居建材《玩转复杂电子商务》、奢侈品《买手制的电商迷思》，还包括外贸电商《外贸电子商务：盒子里的光》等很多领域。
当然跑得最快的一定最早经历坎坷，就像2011年底凡客所经历的《凡客阵痛》。B2C在这3年中，也从资本热衷的对象跌入过资本谨慎的低谷。在资本的助力下，当当网、麦考林、唯品会完成了上市一跃。但流血上市的局面对整个大势并不是利好，大家都在期待，下一个上市的会是谁呢？凡客？京东？
最受关注的京东商城从2009年的40亿元销售额到2011年的210亿元，但IPO之旅似乎没有想象的顺利，正如8月中旬你所见到的电商价格大战，这也是B2C这几年的巅峰之战。传统行业开始通过电子商务强势转身不破不立，以苏宁易购、国美网上商城等为代表的线下军团大肆猛攻，阻击京东IPO，过程跌宕如戏，让电商行业集中的被更多人围观了一次。
3年当中也有流星，团购就是一个独特的篇章。从Groupon的模式的兴起到2010年-2011年间，国内团购从“千团大战”式的大跃进，到大规模死亡用了仅仅一年的时间。《拉手为什么这样红》、《王兴这个人》都在讲述团购的故事，谁能坚持到最后还需拭目以待。
2010年12月，《移动互联网投资：接近临界点》一文说“移动互联网将成为电子商务之后即将大规模爆发的产业，创业者们都在全力以赴，投资人也是。”我们预测的非常准确，与此同时在这股大势下，电子商务的触角打上了移动端的快车，无论是以O2O为载体的线下线上整合的模式，还是纯粹在手机端再次建立全新的电商平台和秩序，电子商务和我们生活的融合一刻都没有停歇。
作为一个流量生意，电商的不断发展势必要告别粗放的流量“喷灌”，开始向更先进的“流量滴灌”模式进化。《Pinterest背后：流量滴灌时代》以导购模式为代表的新一代电商种子开始生发。《右脑互联网》让很多人开始关注电商中的“右脑商品”，《在导购的田野上》告诉了大家当下最新的导购模式。
时代和电商的脉搏，需要一个符合新频率新效率的事情出现。这正是电子商务发现崭新生命的最好时期。