物料经理的">工作职责：
1、根据客户需求信息，结合内部资源状况，整理并编写详细的生产计划及物料需求计划，并组织检查落实；
2、根据用户定单，生产能力和库存，分别组织编制生产，采购，物料供应和出货计划；督促、检查生产计划的执行状况，及时协调解决生产过程中出现的问题；
3、全面负责生产物料的申请、采购、处置等工作，对供应商进行日常采购管理，满足交货和生产的要求；
4、负责库存管理和控制。
物料作为企业生产部门和采购部门之间的桥梁，是企业正常运转必不可少的一条链。
对物料经理不可缺少的一项智力练习应该是定期地（至少每月一次）坐下来对下六个月里已知的与预期的问题作ＡＢＣ分析，排出最大的问题并确保设计出活动来处理与防止这些问题。一个良好的习惯是每天准备一张今日按优先次序“要做”的活动表。每个工作日开始前先化半小时把此表准备好将使一天的活动有好得多的方向与高得多的生产率。
物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
物料经理必须对麻烦有思想准备。墨菲定律“可能出错的在最不适宜的时间出错”就是在一家工厂里发明的。物料经理应该是快乐的悲观者，他承认问题是一咱生活方式而明天的问题今天毫无疑问正在酝酿着。工厂里的危机非常罕见是一夜之间造成的──它们通常在一个长期间成长而且时常是久久未采取行动的结果。物料经理有责任及早指出麻烦可能出现何处，指示有哪些办法并做一切可能做的事去确保作业按物料计划持续进行或被校正以防止出现危机。
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时间： 2025-01-21 00:04:53