陶氏化学宁述勇：思想的高度决定品牌的深度

每个人都在探索，突然，我们灵光乍现：生命是基本元素的组合，而我们却忽视了一个元素表上没有的元素，他，就是人。他让我们看透万事的演化、触及万物的本质。解决疑惑、创造理想，延展生命。人，世上最基本、最自然的元素。　　编者按：　　“每个人都在探索，突然，我们灵光乍现：生命是基本元素的组合，而我们却忽视了一个元素表上没有的元素，他，就是人。他让我们看透万事的演化、触及万物的本质。解决疑惑、创造理想，延展生命。人，世上最基本、最自然的元素。”这是陶氏化学“人元素”中的一段经典广告词，它曾深深地打动过我。正是这样一支充满人文气息的广告，让我从此喜欢上这个以人为本，致力于不断改进和推动人类进步的有责任感的企业。　　关于陶氏化学，我们并不陌生。作为世界领先的特种化学品公司，它凭借自身的实力在世界500强中拥有自己独特的一席之地。陶氏化学在我们看来并没有大企业的神秘光环，相反，它显得十分平易近人，贴近我们的生活。它出现在我们衣、食、住、行的各个方面，为我们带来了舒适便捷，它是我们不可或缺的朋友。我们每天都在与这样一些看的见或看不见的“朋友”打交道，但是我们却又鲜少意识到
它们来自何方。举个例子，从生活中每天都在频繁使用的手机，到风靡全球的Crocs洞洞鞋，你知道它们是由什么特殊化学材料制作成的吗？其实，我们在工作中的办公耗材，生活中的亮丽衣衫和可口美食，都离不开化学。我们的生活就是在这样的不经意间与陶氏打了照面。陶氏化学把抽象的概念转变为我们身边的实物原型，通过感官体验使我们对陶氏的产品有一个直接的认识：我们可以感受到陶氏产品在口中的滋味，或在皮肤上的触感。　　如果一定要用三个词来形容陶氏化学，我认为应该是：绿色创新、以人为本、和谐发展。在美国，陶氏化学是与微软，IBM，可口可乐这样一些优质品牌并驾齐驱的。在过去的十年间，陶氏在中国的业务领域不断扩大，并发展了雄厚的制造、研发及人力资源实力。目前，大中华区已成为陶氏全球的第三大市场。陶氏在中国的贡献不仅仅体现在化学领域；社区、社会、环境、人文--每一处都可以看到陶氏在尽心尽力的耕耘与付出。（陶氏化学宁述勇，记者：朱珠 摄影：王玉军）　　宁述勇简介：　　宁述勇，现任陶氏化学亚太区公共事务部总监。于2007年9月加入世界一流化学企业陶氏化学，负责陶氏化学所有业务部门在亚太地区的传播和陶氏化学在中国的品牌建设，服务陶氏在中国的快速业务发展。　　宁述勇，出生于山东省章丘市，山东大学外文系和中国新闻学院毕业后，加入新华社工作，并于1996到1999年期间，任新华社马尼拉分社驻外记者，参与东盟外长会议、菲律宾总统大选、东南亚金融危机、江泽民主席访问东盟等系列报道，与同事合著《东南亚金融危机》，获新华社优秀驻外记者称号。　　1998年至2003年在摩托罗拉(中国)电子有限公司工作期间，宁述勇历任公司公关部媒体经理和传播与公共事务总监，同时担任摩托罗拉中国公司公关协会主席职务，向总裁汇报工作。曾参与策划并执行首席执行官年度访华、摩托罗拉中国战略发布、摩托罗拉全球董事会、摩托罗拉19亿美元增资和支持中国加入世界贸易组织等公司重大事件，帮助公司整理起草北京战略、上海战略和2008年奥运会战略等。　　2003年3月宁述勇加入索尼爱立信中国公司，负责产品公关、企业公关和政府关系，成功地扭转媒体对索爱的不利报道，通过有效定位和组织策划，成功地建立起索尼爱立信的品牌，并且有力地帮助了销售，受到渠道商的好评。因为对索尼爱立信在中国的形象、品牌和扭亏为盈做出了贡献，宁述勇于2004年获得全球CEO特别贡献奖。宁述勇是公司管理层成员之一，2005年1月起担任公司副总裁。（陶氏化学宁述勇，记者：朱珠 摄影：王玉军）　　做一个可持续发展的公关经理人　　传媒领袖网（以下简称传）：您从事的第一份有关公关方面的工作是什么？您从中获得的职场第一课是什么？　　宁述勇（以下简称宁）：我的第一份有关公关方面的工作是摩托罗拉媒体传播及公共事务部媒体经理。当时是1999年9月，摩托罗拉中国公司公关部正在招聘展览经理，我意识到这是一次机会。求职前，我对公共关系的理解仅限于媒体关系和活动，很肤浅。我去书店买了本书，至今记得书名叫《中国展览实务》，通读之后就去面试了。通过部门经理和中国区首代的两轮面试后，最后一次是摩托罗拉中国区总裁赖炳荣面试我。面试后，他说展览经理我不合适，我适合做媒体关系。因此，我就这样从摩托罗拉中国公司媒体关系经理这个职位上，开始了我公关职业经理人生涯。　　我认为作为一个公关经理，要站得高，看得远。这在公关术语里叫定位，英文叫“Positioning”。定位是指，根据国家的宏观经济、政策方向，基于自身对公司的了解做出一个好的massaging。当时摩托罗拉有个4+1的战略，这个战略指导了摩托罗拉在中国8年的辉煌。作为公关从业者的第一课要有广博的知识，广泛的阅读，对事物要保持好奇心。即使是开两会也可以从中读出国家政策方面的导向。 [page]　　在今天这个信息发展迅速的时代里，有广博的知识是件很辛苦的事。因为从大学毕业出来，教给我们的是学习的方式方法，但是我们每天都需要学习，如果两年不学习的话那就很容易变成一个无知的人。经常性的保持广泛阅读可以帮助我们，并指导我们的工作，让我们与时代同步。现在市面上有很多好的报刊杂志，比如《IT时代周刊》就是一本很好的杂志，通过里面的信息可以让我更好的了解我所服务的行业在上游、下游的发展动向，以及他们对我们这个行业有可能产生的影响。阅读的范围可以很广泛，英文叫Well-informed。最近我在看《世界通史》、《世界哲学史》、《华尔街日报》，包括当当网上的最佳书评。我们要看的东西太多了，我们可以根据自己的兴趣多看一些有用的知识，看一些自己欠缺的知识。广泛的阅读可以帮助我们有良好的知识面，有很高的宏观视野。这是一个好的公关经理应该具备的“术”。当然这其中也包括一些硬技能的培养，比如怎么写好一个新闻稿或演讲稿，比如对企业的了解，以及很好的人际沟通能力。　　品牌的力量润物细无声　　传：作为陶氏化学亚太区的公关总监，您希望陶氏化学在公众心目中塑造一种怎样的企业形象，它的传播理念是什么样子的？　　宁：大家对化学可能不是非常了解，但是在我们日常生活中、办公环境里，95%以上的东西来自于化学，你的衣服、口红、汽车、服务、鞋子、很多东西都来自于化学。我们以产品为载体，寻找一种有效的沟通方式，让大家了解我们。陶氏化学有好的产品、好的技术、好的东西，我们怎么能让普通大众都了解我们，把好东西与大家分享，这是对我们很大的挑战。当然，陶氏化学不仅仅是化学，它延伸在建筑、电子、通讯、涂料、太阳能、风能等各个领域。对于陶氏来讲我们有三个品牌诉求，第一个是创新，因为我们本来就像一个魔术师一样把很多的化学元素进行搭配和演变。第二个可持续发展。第三个是做最佳雇主。陶氏化学不生产飞机，却能让飞机飞的更安全；不生产汽车却能让汽车更省油；不生产化妆品却让女人更漂亮。　　传：您负责陶氏化学所有业务部门在亚太地区的传播和在中国的品牌建设，那么您是如何建立以及如何塑造陶氏化学在公众心目中的品牌认可度？　　宁：公关是在做实实在在的战略，我们在工作中需要考虑怎么样把产品和技术转变成品牌效应。品牌不仅仅是一个名誉和名声，它代表了你的商业成功，代表了客户对你认可程度，这既是基于你现在企业的发展状况更是你未来的发展趋势。做品牌的方式，不只是和媒体沟通，还包括和政府、NGO以及专家等各方面的沟通。品牌的塑造是润物细无声的，我们通过广告的投放，公关沟通的力量，希望陶氏化学的品牌在中国能够获得大家的认可和支持。在中国做公关人，要知道怎样行使自己的影响力，知道在中国怎么样影响我们的相关利益群体，怎样把我们国际品牌做成国内品牌。　　我们在陶氏有一个5年计划，希望通过整个团队的努力和自身的努力能实现如下三点：首先要做到的是，提起陶氏化学大家能知道它。如果对一个大学生或者是普通公司职员做企业知名度调查，我希望陶氏化学能排进前30名。其次是提到陶氏化学，我希望人们很快可以把它和“绿色创新、以人为本、客户导向”联系起来。创新可以理解为是基于绿色的创新。比如，陶氏曾经生产出过一种除蚁剂，它能让蚂蚁绝育而是杀死蚂蚁造成很多蚂蚁尸体。陶氏的“以人为本”体现在很多方面，比如我们有非常好的食堂；有健身房；有医疗中心，陶氏的医疗中心相当于一个中等规模的医院。当然，以人为本还体现在对员工的关爱、培育方面，甚至是对员工家庭的支持。最后，希望陶氏化学能做到中国最受尊重企业的前30名，成为中国企业中的最佳雇主。（陶氏化学宁述勇，记者：朱珠 摄影：王玉军）　　“人元素”的理想和信念　　传：陶氏化学有一支“人元素”的广告令人印象深刻，当时在设计这支广告的时候出发点是什么？您觉得这支广告为什么能引起公众的共鸣，获得成功的背后原因是什么？　　宁：“人元素”这支广告在广告业界得过不少奖。有不少
网友在我们的论坛发帖说这个广告的创意太有才了。它的灵感仿佛得益于一个简单的问题：“人、化学、元素这三者之间到底是什么关系，人们如何去感受它，去看待它”。把“人”作为一个元素加入元素周期表，全世界每个人都是一个元素，都有一个随机的元素序列号，都在世界变化中发挥着各种各样的作用……陶氏化学正是一直致力于可持续发展和清洁无污染生产，所以很多网友也表示支持，凭借这支广告让更多人对陶氏化学越来越敬仰了。　　“人元素”的背后其实体现的是企业的经营理念和品牌精髓。对于一个传统的B2B企业来说，怎么和普通公众之间建立一根纽带，建立起情感的桥梁，这是一个难题。如果产品不是食物吃在嘴里，不是衣服穿在身上，怎么能引起人的共鸣？这支广告的聪明之处是，我们从自己的本质出发，我们本来就是做化学的，化学本来就是由元素构成的，正是这些元素服务了人们的衣、食、住、行，服务了50亿人口的成长。只要想到人，只要用人的元素就能实现我们的理想。我们号召我们的企业员工，每个人都是一个化学元素也是一个人元素，我们大家一起努力就能产生化学反应，就能为我们的社会，为我们的客户带来更好的结果。它从本质上体现了陶氏化学服务于人类的理想和信念。[page]　　传：陶氏化学在中国可以用低调来形容，平时做的广告很少，为什么还能吸引大量优秀的人才加入陶氏？　　宁：陶氏非常重视新进员工的职业发展，我们为每一个进入陶氏的新员工指定一个Mentor（导师）和一个Coach（教练）。教练负责教新人工作技能方面的东西。而导师则负责员工心理和精神方面的成长。一个新人通过第一年中每4个月一次的轮岗，一年后才会根据工作情况和能力特称定岗。在陶氏，我们始终相信员工是公司获得成功最根本的因素。当代中国大学生拥有巨大的潜力，对他们的发掘和培养是陶氏人才战略重要组成部分，将直接影响陶氏未来在中国以及全球的成功发展。我们一直秉承以人为本的绩效文化和可持续发展的人才管理理念，这也是陶氏能够吸引、培养和保留优秀人才的制胜之道。”　　我们致力于帮助每一名员工打造可持续发展的职业生涯。陶氏的这种理念在人才管理工作的点滴之中都有体现，从员工招聘到培养和保留，陶氏都坚持多元化，欣赏差异并鼓励创新。陶氏始终相信优秀的人才是企业获得成功的原动力。　　创新是点滴的积累和持续的努力　　传：2009年发生了很多大事，那么陶氏化学的公关策略和是否有变化和创新？　　宁：第一，我们要引领陶氏走向互联网，进入行业链，做整合营销，这其中包括广告、活动等还有对企业的咨询能力。走向互联网是公共事务部的变革，通过这个变革我们引领整个陶氏走向互联网。第二，我们要变革管理，从员工到老板，真正做到以市场为导向以客户为导向。过去我们是研发生产型企业，只要把产品做好了就不愁没有买家。现在我们的企业客户变革的很快，这就要求我们也需要作出改变，要创新，要快速反应。第三，我们要为股东创造价值。我们现在的做法是上游清资产。我们和上游拥有原料的公司合资，就像我们和泰国水泥集团的项目，和中国陕西梅林做煤化工项目。通过收购罗门哈斯，我们进入了电子领域，我们把不重要的资产进行合资剥离等等。（陶氏化学宁述勇，记者：朱珠 摄影：王玉军）　　媒体与公关是鱼和水的关系　　传：谈谈您对媒体的看法是怎样的？具体到运用到陶氏化学的品牌传播策略中是怎样体现的？您会选择什么的媒体做投放？　　宁：媒体和企业的关系很有意思，是各有各的需求，你需要资讯，我需要传播，两者是产业链里的合作伙伴。我投广告是因为看到了这个媒体的价值，而不是媒体请我做广告，这和利益没关系。品牌不是媒体说你好就叫品牌，也不是媒体不找麻烦就叫品牌。品牌如果说是一个“圆圈”的话，它是由很多点共同构成。　　如今，我们应当对新媒体的使用与价值再造引起足够的重视。索爱的品牌建设就是一个很好的例子。传统媒体当然也很重要，但是因为现在已经走向了互联网时代，它对品牌的空间和价值塑造非常有限，品牌传播应该要影响到被影响的人。像今年，陶氏在新媒体和传统媒体方面的投入分别占总投入的1/3和2/3。　　陶氏现在就非常重视新媒体的使用与价值再造，在这方面我们做了几点工作：第一步建立网站，第二步改变传播方式。我们正在积极的和门户网站合作，目前我们也在考虑和搜索引擎合作，通过搜索引擎引导潜在客户了解陶氏。通过场景描述，我们用对方能够接受的方式传达产品理念，告诉人们我们生活中所接触到的东西有90%的元素是由化学构成的，那么在衣、食、住、行这些方面，在汽车、水处理、表面清洁这些与生活密切相关的方面，陶氏有什么能提供。我们常常自问一个B2B企业的SocialMarketing能做什么？通过在SocialMedia（SNS社区）的社区营销和垂直类网站的互动营销，我们把它变成了第二营销平台。我们也尝试在Facebook上开企业博客。　　传：您是如何看待媒体对企业的负面报道？您在索爱任职期间，成功地扭转了媒体对索爱的不利报道，您是如何做到的？　　宁：媒体对企业负面报道的杀伤力很大，好在现在的媒体已经呈现了多极化的传播，新媒体传播的力量越来越大。在这个过程中企业也理性了，读者也理性了，人们不再单凭报道来衡量企业的好坏。哪个企业没出过问题？大到很大的，小到很小的，你要想办法怎么样在内部解决它，而不是等媒体报出来再去处理。对于负面报道应该做到积极防范，消于无形。不能等企业出了问题再去解决，更多的应该是防患于未然。对于扭转索爱品牌形象这件事，索爱在2003年3月份的时候，企业刚刚开始运营，要开始做自己的第一个产品，T618这个产品卖得很好，在当时的情况下我们准备了很多的东西，但是非典来了，所有的东西都不能做了。在中国宣布非典隔离期第一天，我们就通过新浪向所有的媒体和公众直播我们的产品上市，这对新浪和索爱都是划时代的意义，我们双方真正大家做了有资料和视频，真正做了一些非常有意义的事情，也使这个产品上市短短一时间之内有0.5个百分点，我们对新浪是心怀感激之情，我们也很荣幸地给新浪的销售团队一个启发，从此把自己的视频窗口作为一个产品推给了很多的客户。我们邀请到瑞典大使到我们的工厂去看T618下线时的情况以及出口的场景，并让记者们拍摄了整个过程。因为有大使出席，北京市市长也出面会见，使索爱真正通过一个产品的上市把企业的形象给传播了出去。 [page]　　站的高才能看得远　　传：您以前在新华社做记者，从媒体转入公关行业是不是在工作上有很大帮助？　　宁：我是93年进新华社，我很自豪这段经历，它很自然的培养了我的观察和思考能力，站得高，看得远。在新华社练就了我写作快的能力。比如之前我参加过江主席和克林顿的双面会晤，东盟外长会议等等，会议一完就要求我出稿子。领导人各有各的观点，除了要了解大背景外，还要求我提纲立意并且要言之有物。记者要时刻保持冷静，有自己的观点和声音。从新华社出来的人天然的有很多优势，通过新华社的体系和多年的媒体关系，能够认识很多人，现在他们已经各自流动到中国很多的媒体和新闻单位，有的已经担任了很高的职务，这些人对我做公关有很大帮助，不只是媒体关系，还给我带来很多思想的交流，知识的分享，让我能够与社会同步。　　以前，企业公共关系传播很大程度上是要通过媒体的，原来的媒体是传统媒体。如果你以前是媒体圈中的人，你对那个环境和里面的人会很熟悉，这是天然优势，但这些优势都是短期的，很快就会丧失掉，在我看来这些优势最多能持续2年时间。第一，新闻写作的能力，如果你一直不用不去提高，那么新人2年内也掌握了这些技能。第二，你有善于交际和沟通的能力，但是一个新人2年后也可以结交到很多新的朋友从而赶上你。所以，即便是你已经建立了一定的人脉圈也要学会去维护它。比如打电话，比如定期沟通。保持一定的沟通频率，不要等有了采访才见面。现在的沟通方式很多，电子邮件、手机短信、见见面等。为了沟通，学些心理学知识也有助于大家互相了解。第三，目前的挑战是新媒体的出现占据了传播领域很重要的平台。当年央视、新华社、人民日报是三大主流媒体，基本没有新媒体。我在工作中也是不断的补充自己的知识，不断去运用它们。现在是新的传播时代，在传统媒体工作过的人也不见得就有很大优势。　　其实不管做什么工作都应该有一个不断学习的心态。从新华社一路走下来，我喜欢把自己归类为知识分子，希望自己在做好企业的同时也保持以前的良好习惯。我要求自己每个月保持读2本书，不读就会不舒服。我不但自己看，我还喜欢买书给下属看。我喜欢结交朋友，帮助他。帮别人的同时也把自己宣传出去了。如果只是和朋友搞关系，吃吃喝喝，那也不会交到什么真正的朋友。公关除了要为公司贡献品牌和销售上的价值之外，还要能创造更大的社会效益。（宁述勇与《IT时代周刊》总编辑曹健合影，记者：朱珠 摄影：王玉军）　　内心的力量与公关能力同步成长　　传：您认为一名优秀的公关人最需要具备的素质和能力是什么？您从事媒体和公关工作近20年，分享一下您的职场经验？能否给那些急于成为一流公关经理的从业人员一些忠告？　　宁：传播是个很宽泛很全面的领域，它既是一门science（科学），又是一门art（艺术）。作为一名优秀公关经理，如果你只做公关部该做的事情，那么在陶氏你只是Good,而不是Excellent。优秀的公关应当具备DrivingStrategy的能力。我相信为数不少的公关经理并没有做到这一点。　　首先，扪心自问自己是不是真的发自内心的喜欢公关。问问自己是否有强烈的兴趣和愿望从事公关工作。如果对自己的职业没有热爱和激情的话，无法想象如何面对新的工作中出现的种种难题。只有对自己所从事的职业怀有最大的热情，只有热爱自己的职业，带着激情去做事情，才能把事情做好。　　其次，考虑自己的基本功是否符合公关行业所需具备的职业素质，比如写作能力、演讲能力、英语语言能力以及与他人沟通能力。作为一个公关人最主要的职业素质，就是要始终跟外界保持良好的沟通。不管是作为记者，还是作为公关总监，都得始终对外界的一切信息和风吹草动敏锐的关注。除了被动的接受外界的咨询和质疑之外，还得主动跟外界沟通，利用良好的渠道，将企业的品牌美誉乃至个人的品牌建立起来。　　第三，要始终保持不断学习的能力和热情。当前的社会发展速度超快，各行各业开始互通协作，如果只局限于自己的那个小领域里，忽视了不断去学习去了解新的领域和专业知识，必然会被时代淘汰。一个好的公共经理，应该是做到内心力量与公关能力同步成长，并在工作5-8年后具备DrivingStrategy的能力。我想和公关经理分享的是能够给整个企业提供战略性建议并且重视培养自己DrivingStrategy的能力。 [page]　　双赢：全身心工作也能享受生活　　传：作为一名跨国公司的职业经理人，您是如何看待工作和生活的关系的？不工作的时候会做些什么？如果有一天退休了，希望过什么样的生活？　　宁：首先身体很重要，应当适当锻炼身体。要过身心平衡的生活。工作的时候100%全身心的投入，需要放松的时候也能享受休闲的乐趣。不会休息的人，就不会工作。培养一些良好的习惯，我的习惯是必看新闻联播。如果上网的话，看看新闻。我有自己Facebook, 最近在研究Twitter。我也会有选择性的看一些不错的电视剧，比如：潜伏、亮剑、康熙王朝、雍正王朝等等。我自认是没什么品位的男人，闲暇时喜欢看看老电影，做平民运动，等有一天卸甲归田了，可以开个小茶馆，把自己还在布鲁塞尔的老同学叫来，把朋友聚聚，一起打打山东的牌，读那些一直没时间读的书。（宁述勇与《IT时代周刊》总编辑曹健，记者朱珠合影 摄影：王玉军）　　传：推荐几本您最喜欢的书籍？　　宁：如果要推荐2本书，《高效能人事的七个习惯》算第一本。这是一本金科玉律的书，我自己读了很多遍。在不同阶段读都会有不同收获。其中七个习惯中的第四章讲到“双赢思维”,其实这就是每天都实际发生的。在工作中，我们都知道要双赢，但是已进入到工作区，我们就会不自觉的被卷入分歧(Disagreement)-对抗（conflict）-仇视（hostility）中，这个时候我们如何有效的达成一致书中有很好的阐述。　　再一本就是《杜拉拉升职记》。对于初入职场的新人来说，可以多读实战类的书，这类书可以帮助你应付现实中遇到的实际问题。《杜拉拉升职记》可以说是外企人工作、生活状态的缩影。杜拉拉是草根出身的外企白领，在她跌宕起伏的职场故事中混合着公司与外部社会、职业与生活、工作与婚姻的种种问题。在应对各种事件时，不同身份地位的人物反应各异，我们要读的是事件背后的弦外之音和不同人物的解读。透着这代人的矛盾：公司与外部社会、职业与生活、工作与婚姻。七十年代人，面对割裂的成长方式与社会，也许矛盾正是年轻人所要面对和解决的问题。　　最后，如何感兴趣的话可以辅助读些《论语》、《孟子》等等。　　传：您看完书会写书评吗？　　宁：一般不写，只是摘东西，会写一些课程笔记和培训后的感受，对一些好的观点写写评论。通过写就加强了自己的理解，让自己的不足得到改善。　　饮水思源和感恩的心　　传：您还有什么想对公关从业者和媒体朋友说的？　　宁：我是93年研究生毕业进入新华社，当时我怀揣着很高的新闻理想，99年离开时，我已经从一只小鸟成长为一只能展翅高飞的雄鹰，让我能进一步实现自己更高的人生理想。今年的9月13号是个特殊的日子，既是我加入陶氏两周年，又是我入职外企十周年。我在外企做公关和市场推广的职业生涯算晋升很快的。我从十年前入职的一个小兵，到现在作陶氏化学亚洲区公关总监，我掌管从澳大利亚到日本，整个亚洲近60亿美元的公共事业部，我的手下有近30个市场和公关经理。第一点，我想说我很感谢我服务的公司给了我服务的机会。我每天也在尽我的努力服务好企业。第二点，怀着一颗感恩的心情，去感谢我周围的人，包括我的新朋友和广大媒体朋友，他们在工作中给了我很多无私的支持。今天五月一号是我的生日，我带着我的太太和孩子去了四川的北川县城。我们去探望了在震中失去家庭的中年女人，给她带去安慰，我们用自己的方式去回报他人和社会。昨天这个女人给我们打电话，她说她已经不像以前那样总想自杀了，她又怀孕了，对生活燃起来新的希望。第三点，职场经理人要忠诚于企业，尽自己最大努力为企业创造价值，为了做到这些，我们要有过硬的素质，要有领导力，要健康的生活，回馈社会，热爱自己所拥有的一切。这样我们就会有无穷的动力，做一个可持续发展的职业经理人。活在当下，不是意味着多吃一碗饭，多穿一件漂亮衣服，名车名表，高档夜总会，然后就很满足了，更多的是做好今天要做的每一件事，今天的努力就是明天的基础。　　传：感谢您接受我们今天的专访。