人人网是目前中国最大最受用户喜爱的SNS网站，在几年前，它还是一个名叫校内网的小网站，同时期在国内还有5Q，占座，底片网等众多相同类型的网站，而国外的myspace,faceook等也在窥视着中国的市场。经过几年的发展，其它的网站相继倒掉，只有校内网一枝独秀, 发展良好。09年8月份，校内网更名为人人网，走出校园，向白领等更多的用户提供服务。回头来看人人网的成功，除了有资本的支持外，更重要的是它有一支不为人知的纬度军团。
在中国只要做互联网，就避不开和腾讯的战争，腾讯依靠其QQ庞大的用户群体，只要是好的模式，腾讯在其软件上加个按钮或者多来几个弹窗，就能将竞争对手瞬间秒杀。面对QQ的强大威胁，校内网根据实际情况，做出了差异化的推广策略，线上无法和QQ竞争，那就建立线下推广渠道，于是一支庞大的基于渠道建设的纬度军团在渐渐的形成。
纬度军团作为一支神秘之师，从来不被外界所知。据熟悉的人透露，校内网的纬度军团至少为校内贡献了一半以上的用户。渠道建设首先从北京高校开始，他们一个个的去招募校园大使，慢慢的扩展到了全国一千多所大学。现在几乎每个大学都有校内网的纬度成员。渠道建设是一个复杂而有繁琐的工作，可是当渠道一旦建成，那就有着线上无法比拟的传播优势。维度团队成员工作时是网站的推广者，对网站进行有效的推广，平时学习生活时是网站的用户，能够更多的了解用户的需求，他们成为了网站和用户之间一种不可或缺的纽带。当这种渠道规模形成之后，校内网又开始进行线下渠道的营销推广活动，效果最好的就是“点亮天空，照亮希望”的慈善活动，这个活动不仅体现了一个企业的社会责任，而且通过这个推广活动，也奠定了校内网在SNS领域的领先地位。现在校内网已经占领了大学的所有市场，在校内网更名为人人网后，为了扩大战果，除了大学渠道外，纬度军团也在向更广阔的渠道进行拓展。
而同样的案例也发生在史玉柱的巨人集团身上。在转做游戏后，史玉柱曾对游戏玩家做了深入的了解，他发现很多游戏玩家不是在家玩电脑，而是喜欢在网吧跟朋友一起玩。史玉柱原来做保健品，就善于搞人海战术。当他了解了玩家的这种心理后，他开始进行网吧渠道建设，雇用大量的地面推广人员，到网吧等场所进行游戏推广。就这样，史玉柱率领征途网络在行业内掀起了一股旋风。靠《征途》一款游戏，巨人集团成功在纽交所上市。
现在信息越来越透明，产品越来越同质化，竞争越来越激烈，好的产品，不仅得担心后来者的复制，也得担心大鳄们的抄袭，而差异化的竞争，能帮助企业从红海转到蓝海，成为产品乃至企业成功的关键。