佩奇：产品融合困境须限制产品数量

[导读]“我们不能做1000种产品，应为这些产品间将产生百万次互动，这将十分困难。”
腾讯科技 晨曦9月25日编译日前，谷歌CEO佩奇出席了Zeitgeist美洲伙伴会议，在会议上，佩奇谈及了他的“科技服务人类生活”的产品开发思路，佩奇尤其提到，让谷歌的标志（Logo）实现个性化、实时化，从而给搜索用户提供更多信息，佩奇也表示，谷歌拥有林林总总的产品，对其进行融合、互动是一个极大的挑战。众所周知的是，谷歌网站的标志，会经常根据天气、节庆等因素发生变化，和雅虎等同行相比，谷歌网站标志变化更加频繁。佩奇表示，对
于网站标志的变化，还不够满意，他希望标志体现更多的个性化、本地化、实时特色。比如他希望标志本身就成为一款有关天气信息的网页小工具。佩奇说：“我希望谷歌标志能够根据天气发生变化，我希望他们能够预测你家庭发生的变化，我在密歇根州长大，
那里有很多冰雪，我希望冰雪信息能够在谷歌标志附近体现出来，这也是有关网民家庭的重要信息，在密歇根州，冰雪预报十分重要，你可能会在冰风暴中
失去生命，我
认为把科技和设计融合起来，将是很完美的。”在经常变化的网站标志背后，谷歌也有一个比较固定的公司标志。最近，谷歌也对公司标志进行了改版，其中学习了科技行业最近比较流行的扁平化，去掉了传统字母
线条的立体感以及阴影，从视觉上也更加明了、轻松。不过为何要对标志进行改版，谷歌并未作出说明。当天，佩奇还谈到了谷歌产品设计和规划的问题，他表示，产品数量越来越多，相互之间需要信息沟通和功能融合，这将是一个很庞大的工程，因此需要工程师格外谨慎。佩奇说：“你分享一些东西、或是表达某个身份不应该有100多种方式，这要求我们（谷歌工程师）在开发新产品、考虑产品之间的融合时三思而后行。”佩奇表示：“产品之间的融合，限制了我们能够做的事情的数量，我们不能做1000种产品，因为1000种产品需要相互
对话，这将会有100万次互动，这将十分困难。”在施密特担任谷歌CEO时期，谷歌执行“员工利用20%的工作时间自由创新”的制度，此后内部产生了大量的创新产品，不少产品在上线之后反应平淡，被业内评价为谷歌工程师闭门造车、不切实际的产品。佩奇担任CEO之后，展开了大规模的产品清理活动，谷歌先后关闭了上百种员工自由创
新的产品，其中包括拥有很多用户的RSS新闻阅读工具。美国媒体指出，“20%自由创新”的制度，目前已经在谷歌内部彻底终结。被关闭的
诸多产品的功能，被整合到了谷歌旗下的社交网络Google+中，而Google+也成为佩奇执掌谷歌之后“最宠爱”的产品，比如Google+中的视频聊天工具Hangouts，也整合了谷歌种类繁多的聊天产品。