摘要： 就在各大视频巨头宣布入资控股新企业的同时，老牌视频分享网站56网举办了2013年度战略发布，宣布了将冲击中国最具娱乐特色的视频网站，加大自制综艺节目投入等战略目标。 早在
就在各大视频巨头宣布入资控股新企业的同时，老牌视频分享网站56网举办了2013年度战略发布，宣布了将冲击中国最具娱乐特色的视频网站，加大自制综艺节目投入等战略目标。
早在2001年10月，56网就被人人公司所并购。之后56网借助人人网庞大的社交圈，最先踏上了视频社交化的探索之路。
但被并购的企业往往会遇到两个问题：一是如何最大程度地获取并购企业良好的资源，而不丧失自身原有特色。二是排除两家企业资源上的同质化，防止自身被边缘化。
与56网同在第二集团的PPS、PPTV显然可以借鉴56网在并购后的成长模式。
在获取并购企业良好资源的路径上，56网一开始就选择将自身视频内容，与人人网的社交基因进行嫁接。正因为如此，让56网创始人、56网总经理周娟看到了视频社交的潜力。
由于56网上线依始所提供的产品就不仅限于在线视频观看体验，还注重为亿万用户提供视频的上传与分享，这与人人网的社交分享系统完全一致。
据56网创始人、56网总经理周娟介绍，视频社交化的特色有三：一是短视频更受欢迎;二是在社交平台上，有趣的、好玩的内容更容易得到用户的关注和分享;三是通过社交平台，用户对视频的参与度更高、评论更高。
由于人人网本身就是中国最大的一个实名制社交平台，56网借助实名制的社交平台产生的用户精准化营销，也是其他的视频网站不具备的优势。
除了借助人人网庞大的社交系统外，56网还与新浪微博进行合作。
“这是一个增加品牌美誉度和用户量的方法。”周娟告诉《中国经营报》记者。事实上，企业品牌与用户量可以说是UGC网站的“命门”。与长视频网站不同，UGC网站的内容都来自于网民，如果自身没有强势号召力吸引更多网民上传视频资源，UGC网站就无法“开门营业”。
在“不被并购企业边缘化上”，56则选择了“坚持UGC”的策略。
“在2010年左右，我们就发现社交网站的发展，用户对于UGC的基础视频的传播会变得很有需求和有价值，包括智能终端的兴起，现在是原创精品的黄金时代。”周娟说。
周娟认为，如果跟风做影视版权的话，将不足以满足用户的全部需求。而且长视频所投入的成本过高，同质化现象也比较严重。但这就需要在主流环境下“耐得住寂寞”，也正因为如此，在视频行业最为活跃的2011、2012年，56网却没有任何声音。
在推广渠道上，56网用了两个战略，一方面依赖于自身客户端将内容传播出去;另一方面，把56网的内容放在其它社交平台上。
当然，还要对“未来”做好打算。据了解，在移动互联网领域，56网很早就推出无线客户端。而在视频业最近大热的“台网联动”上，56网于2007年开始与湖南卫视《超级女声》，进行战略合作。“2013年56网还与湖南卫视《中国最强音》进行合作。”周娟说。
不过，和PPS、PPTV处境不同的是，人人网在并购56网之前，旗下并没有视频业务与其竞争，56网对其的意义是1+1=2，而非1+1=1，这显然是PPS和PPTV如今最大的不稳定因素。