一个新上任的CIO应
该如何治军?只
是因为IT机构需要变化,
但是这并不意味着这些变化极易发生。
不久,我收到了一封电子邮件,该邮件的作者是一位来自中型">企业IT部门的工作人员。这位仁兄(匿名)指出,他们公司的CIO职位目前还尚未确定---但并没有一个很好的理由。这里是他的电子邮件:
在过去的两年里,我们曾聘请了来年两位首席信息官,但是,每位的任期都持续了不到一个月。对于这种情况,我的理解是,新任CIO是由其顶头上司解雇的,因为内部IT部门的员工对于新任CIO极度不满。随着我们公司的发展和进步,IT部门渐渐忽略了学习内部IT专业知识,并且越来越多地依靠顾问公司以实施和加强IT基础设施的主要构成部分。正是由于这种思维习惯的形成,很多IT部门的员工现在已经变得对于技术上一无所知,但仍然将自己看作联结用户和技术的枢纽。我相信,即将上任的首席信息官必然认为这是不合理的,并且还会计划改变这种现状。看到自己的地位受到威胁,这些IT员工会向CFO投诉,那么新的CIO很可能就被解职了。
我们公司的许多IT员工都是努力工作、尽职尽责的人,但是IT政治已经成为日常生活的推动力量。虽然我很想看到一位铁腕领导人的到来并且改变目前这种现状,但我个人认为,我的愿望不大可能实现,除非直到某些人退休。
这个故事听起来是不是很耳熟?内部IT政治对于920.html">企业发展、变化、创新能力的影响的程度又多大呢?在一个亟需变化的企业里,新上任的CIO顺利融入其IT部门并且作出必要的改变是不是很困难?最大的障碍是什么?对此你能提出一些建议吗?
时间: 2024-10-22 08:35:44