评论：工业设计须实现三次跨越

iPad的成功进一步验证了著名工业设计师阿米特的一句话：“苹果伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖情感而成为亿万富翁，证明设计也是一种有效的商业模式。”苹果的产品一直以极简的风格让众人倾倒，它的产品特性可以说大部分来自史蒂夫·乔布斯的贡献——他将设计置于比技术更高的位置上。设计一款新产品前，乔布斯从不做市场调查，因为他认为，一个伟大的公司，不是市场需要什么，就制造什么，而是公司制造什么，市场需要什么。　　设计为王？　　业界普遍存在一个观点：iPad的成功并不是它具备什么新的技术，而是它将以前的技术集合了起来。木马设计公司创始人丁伟认为，这恰恰体现了工业设计的魅力，除了苹果之外，大多数平板电脑采用Android系统，在内容日益同质化的今天，设计被越来越多的平板电脑厂商看做是企业利润增长的原动力。对于他们来说，设计已经远不是简单的色彩和外形的变化，而被赋予个性化、时尚化、生活化等不同含义。　　以往的设计理论主要关注两类创新，一类由技术推动，一类由市场拉动。苹果则选择走第三条路。其团队在产品和服务方面的创新不是来自于市场，而是为了创造新的市场，推销新的设计概念。乔布斯堪称这一类创新的鼻祖。实际上，苹果从来没有真正发明过全新的产品，但它总能颠覆前人的认知和经验。对于一贯的“拿来主义”，乔布斯引用毕加索的话解释：“优秀的艺术家模仿别人的作品，而伟大的艺术家则窃取别人作品中的精髓。”　　iPad开启了平板电脑序幕，然而也将平板电脑的产品形态定义为一个只拥有屏幕的家伙。简单的产品形态似乎将平板电脑带入一个设计困境：除了材质、颜色、大小上的改变，平板电脑还能融入多少工业设计元素？　　丁伟表示：“我们要对设计的概念有全新的认识。传统的设计可能仅限于完成外观和材质的搭配，但一个越来越清晰的脉络证明，我们不能把设计仅限制在产品形态上。对苹果来说，iPad并不是仅仅从产品外观进行设计，而是将软件和硬件结合。随着产品设计越来越从硬件走向软件，传统设计师角色也发生变化。一个产品从设计到生产，从概念到实体，如果能将产品的软件和硬件很好地集成起来，那么该产品的发展空间还是很大的。”　　设计的一大趋势是人和产品越来越融合。“目前设计要完成的最大目标是使产品能感知生命。比如，用手指去触碰电脑屏幕。从鼠标操作到用手触碰，实际上是产品和人之间的一种交互过程。举一个例子：有一些医疗公司的产品安装了
传感器，通过传感器，产品可以感知到使用者的使用意图。人和产品的交互越来越紧密是未来平板电脑的发展方向。当然，人和产品关系的变化需要技术支撑。”丁伟表示。　　一切从需求出发　　乔布斯具备非凡的洞察力。他善于超前发掘消费者的潜意识需求，有人说他的想法经常领先行业好几年。他曾引用福特汽车公司创始人亨利·福特的话说明预见力的重要：“如果我们在汽车时代早期询问客户有何需求，很多人可能都会回答他要一匹跑得更快的马。”　　乔布斯看到了一个趋势——利用更轻巧的装置来代替个人电脑完成上网等任务。消费者对轻巧和个性有迫切需求，看准这一需求，乔布斯才敢于让公司在传统电脑产品之外，先后推出多款轻巧时尚产品。从iPod到iPhone，再至iPad，乔布斯领导苹果公司进行转型。　　“汽车还未面世之前，消费者希望拥有一匹更快的马，他们并没有预测到未来会有汽车这样一种产品。”丁伟认为，“不管设计什么产品，设计思维方式总是不变的。”他总结设计的两种思维方式：一种是根据消费者的需求进行设计，另一种根据天才设计师的想象进行设计。　　在后一种设计思维方式中，设计师虽然没有调研，但是在其对产业的思考中，已经包含很多外部信息。归根结底，设计灵感源自于对万物的感知，只不过感受的方式不同。“即使没有调研过消费者的需求，设计师的很多观察和体验也是基于对生活的理解。”丁伟说。　　产品开发一般有两个目标：终极目标是为了满足用户的需要，直接目标是商业需求。实际上，平板电脑的诞生也是为了更好地满足用户的需求，而它之所以取得成功，一部分的原因是它正处在一个成熟的发展阶段。　　在苹果之前，英特尔、微软等一些企业也开发过平板电脑。虽然当时用户也有这个需求，但是当时的技术水平没有达到应有水平。　　一定程度上说，苹果公司的发展模式颠覆了人们传统上的认知。一款产品如果做到极致，就会颠覆其他产品，不可避免地，这款产品从开发体系上也需要对传统开发体系提出挑战。“从设计思路上讲，产业处于不断发展当中。从产业发展历史角度看，不管平板电脑还是笔记本电脑，
它们的发展脉络还是很清晰的——产品开发逐渐从颠覆走向融合。”　　“设计本身就可以产生商业价值，而且价值的产生不依赖于现有的制造企业。新的制造革命让生产流程更加向设计流程靠拢，将对产品的一些想法通过数字化的手段实现，这种实现方式目前已经有很多成功的案例，尤其是在服装时尚领域。目前，在工业制造领域，大多数企业也是在逐步向商业价值和设计价值融合的方向转变。”丁伟表示。　　设计类企业跟制造类企业有很大区别，直到今天，发达国家也没有出现规模很大的设计公司，因为设计业务有其独特性。因为设计首先代表的是差异性，设计者对差异性的大量复制，势必会造成设计的雷同，而雷同将会使设计的价值慢慢地消退。　　当然，还应注意的是，工业设计的逻辑跟企业生产制造的逻辑是不一样的——设计可能从一个灵感开始，进而开发；而企业生产则是确定开发某一款产品后，才开始进行产品规划、设计。每年，国内外的电脑设计大赛会有很多，也产生了很多优秀创意产品，但能够量化生产的并不多。如何才能让设计价值变成商业价值呢？　　“通常情况下，工业设计师的一些创意是为了解决问题的。但是从设计到生产要经过三个阶段：产生可制造的创意，把创意变成创意资本，将创意资本进行交易。在一些设计比赛中，很多选手有很多有创意的想法，但是这些想法在技术上是否能够实现，技术上能够实现的想法如何转换为知识产权，这些问题是大部分大赛主办方所不考虑的，目前大赛还是定位在创意的产生阶段。”丁伟说。　　丁伟多次担任第三届“昆山杯”中国笔记本·平板电脑设计评比大赛的评委。在他看来，完成这三个阶段的跨跃，是目前一些设计比赛应该需要考虑的事情。　　丁伟简介　　木马工业设计公司创始人、设计总监。创建木马当代艺术中心，致力于将传统工艺融入现代设计，积极打造“漫生快活”独立设计品牌，在设计观念和设计实践当中寻求平衡，通过创新的设计提升企业产品价值。　　丁伟曾带领其设计团队完成众多设计项目，荣获IF、Reddot、红星奖金奖、最成功商业设计金奖等重要奖项，此外还获得“2009中国设计业十大杰出青年”提名。　　现担任上海工业设计协会常务理事、青年设计师专业委员会秘书长、家具专业委员会副秘书长、上海工业设计师机构副会长等社会职务。他曾创建whodesign设计论坛、51deisgn设计门户，这些网站已成为设计师重要的交流平台。分享到: