当当开放平台的隐患:快速扩张或削弱运营实力

当当:开放的隐患 快速的品类扩张或削弱当当网运营实力  汤浔芳  4月19日,当当网宣布将酒类频道交给酒仙网独家运营,首席执行官李国庆(微博)豪情壮志,“开放平台是当当网的战略方向。”引入垂直品类,将给“规模扩张带来动力”。  当当网不仅想引进来,还想走出去。目前,当当网的图书与母婴类目正分别与天猫(微博)、QQ网购洽谈入驻事宜。不日,QQ网购的图书业务还将由当当网承接。  但当当网系列开放动作,或源于其难看财报所带来的压力。此前17日CFO杨嘉宏离职,更被业界视为是当当网受到资本市场压力的一个缩影。  亿邦动力网总编辑贾鹏雷在接受记者采访时指出,“当当近日的扩张速度较快,这给运营带来很大风险。”而一位TMT行业投资的基金合伙人亦表示,当当网对借助开放平台进行品类扩张并没有想得很清楚,只是当前电商都进行开放而被迫跟随的选择。  非核心业务代运营  “以后当当网上卖的酒都由酒仙网提供。”酒仙网CEO郝鸿峰告诉记者,当当网会将技术接口开放给酒仙网,用户在当当购买后,数据将直接传输到酒仙网,由酒仙网负责发货、配送和售后管理。  此外,双方将在酒类商品价格、库存、促销活动等保持高度一致。郝表示看重当当网的流量和电商品牌,预估今年酒仙网销售额可达20亿元。据郝透露,全国80%的酒厂直接给酒仙网发货,预计2012年当当网的酒类销售额也可达到5亿元。  4月初,当当网已引进中国台湾东森购物,用户登录就可以买到中国台湾的化妆品、保健品等日用百货。此前3月底,当当与国美网上商城打造的国美电器(微博)城也正式上线。近日,李国庆更是亲自带队去泉州,以完成今年当当开放平台重点发展品类“鞋服”的50亿销售目标。  不过,当当网开放平台却采取独家运营模式,将酒类频道外包给酒仙网,而不是自己直接招商。这与其他电商做法有些不同。  “目前,酒类并非当当网核心品类,选择代运营模式不会影响其核心能力。”一位电商企业高管认为,且当当网对该品类不了解,如果自己运营管理,会花费较多人力成本。  但这也只是缓兵之计。“一旦某品类成为当当用户消费的主要品类,当当网就会收回来自己来运营。”该高管说,如母婴、服鞋等当当眼中的核心品类都是由当当网自己亲自运营。  或源于财报压力  据当当网2011年财报:2010年当当网图书及音像制品、百货产品、其他营收(开放平台、广告等)分别占总营收81.7%、17.2%、1.1%;2011年分别占比67.9%、30.2%、19%。可见,去年当当网在日用百货品类、开放平台的急速扩张。  而自2009年到2011年,当当网成本占总营收比重分别为77.5%、77.8%、86.2%。当当网主要支出是商品采购成本、物流费用、市场费用和行政管理费用,其中前两项为最大开支。“2011年,当当网成本大增,原因是加大了对百货产品的投入。”i美股资深分析师李妍认为。  “B2C通过自营进行新品类扩张时,采购成本、广告成本、初期运营成本都会高出不少,需经过以年为计的周期才能逐步盈利。”上述电商高管说。  而当当网财报显示,由于成本增速过快,2011年其净亏2.28亿元。2010年,当当网净利润为3080万元。这样的财务数据让资本市场失望,并调低对其的“买入”评级。  “当当上市后,资本市场会对增长与利润有要求。当当网也没有那么强的资金实力,持续几年维持高增长、高亏损的运营。而一直亏损的财务状况,让其增发融资相当不划算。”负责TMT行业投资的基金合伙人告诉记者,选择开放平台、做运营是当下一个不错的选择。  相比自有品类需要投入大量采购与管理成本,开放平台的成本投入则要少很多。  一位TMT行业的投资人士认为,当当入驻天猫、承接QQ网购图书业务,也都是发挥自己优势,在减少成本下,扩大规模。  开放平台的忧患  贾鹏雷认为,快速的品类扩张在削弱当当网原有实力。“当当网能在低客单价的图书类别占整体营收80%至90%时实现盈利,表明它在图书品类上的运营能力、物流掌控能力不可小视。但后来进入的日用百货、服鞋等品类,由于没琢磨透,使边际成本没有递减,亦未摊薄总体成本。”  这实际上是电商扩张的边界问题。规模经济的基础是边际成本递减,而一旦边际成本不变,就到了扩张边界。对此,前文电商高管认为,“如果B2C品类自营,基于供应链特点,扩张有边界。而如果选择开放平台、不代发货,对供应链要求会低一些,扩张边界会宽泛。”  “在每个品类,肯定存在选择入库或不入库的商家,平台商应来者不拒。这意味,拥有开放平台的电商都需要拥有各个品类的供应链管理。但目前,没有一个平台商可对其拥有的品类了如指掌。”贾鹏雷认为,“这个角度说,开放平台的扩张也有边界。”  此外,上述电商高管也有担忧,当当网可以去邀请商家入驻,不过由于当当以图书起家,图书用户多属价格敏感型。“当当网的服装客单价在100元至150元间,这一区间多是淘品牌、传统品牌的3折至5折价格区间。这意味着,传统供货商在当当上的新款卖不出量,只是一个甩尾货的地方。”

时间: 2024-09-28 01:35:50

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苏宁开放平台运动品类6月份上线试运营,7月份正式运营

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当当开放平台启示录:电商渠道狼来了

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当当网打造设计师开放平台的商业逻辑

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当当持续平台战略继续扩张:台湾东森购物5月全线入驻

4月13日上午消息,据当当网方面透露,5月台湾大型的购物平台"东森购物"将会全线入驻当当网,用户可购买到正品台湾产的化妆品.保健品.服装.食品等日用百货.这也是继国美入驻当当后,当当在平台战略方面的又一举措. 据悉,东森购物是台湾东森电视台旗下集电视购物.http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7676.html">网络购物.手机购物.购物型录为一体的综合性购物平台,平均每5名台湾人中就有一个名为东森会员,涵盖服饰内衣.珠宝配饰.

中国电子商务研究中心分析师评电商布局开放平台

一.背景概述2013年7月29日,京东(ID.COM)在其举办的大型开放平台供应商大会称,2016年开放平台业务将占到京东整个平台的一半.此外,京东宣布将技术.服务.财务和自有物流的支持打包,将开放平台定位于" 卖家整体解决方案提供商",并承诺在上述四方面做出升级改进.开放平台的具体规则,会在今年三季度发布.2013年4月17日,凡客诚品CEO陈年,在2013鞋服电子商务峰会上第一次公开宣称,要将凡客(V+)这一平台,开放给更多的传统品牌.2012年7月6日,苏宁易购开放平台战略发布会

评论:电商四巨头打响“开放平台”战

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 平台之战 电商巨头们的开放平台,恰恰顺应了目前的市场潮流.开放平台具有一石三鸟的效果,既能丰富平台的SKU,又能获取佣金收入,同时也能使自己平台的媒体属性增加变现的机会. 关键词:争消费者.争供应商 刚刚过去的2012年,对于电商巨头们来说,一面是惨烈的价格战,另一面则是大张旗鼓的开放平台战.如果说,价格战是为了争夺消费者,那么开放平台就是为了争夺供应商. 中国电商行业目前的局面是,平台型电商格局基本已定,也就剩下平台型电商还有钱进行高举高打的营销

电商开放平台:亚马逊的未来

普哥自8月11日写了第一篇电商开放平台的文章后,被几个热点分散了精力.今天普及社(puji-she)写了第二篇电商开放平台系列文章,关注的是普哥特别喜欢的亚马逊.近期关于亚马逊平台开放的新闻主要有两个:一是2013年6月亚马逊把Marketplace服务拓展到了印度,二是8月份上旬亚马逊上线了Art Marketplace,把开放平台的品类扩展到艺术品. 亚马逊是世界范围内最成功的电商企业,在平台开放方面,亚马逊早在1999年就开始布局,2001年正式上线Marketplace服务,2002把该

开放平台或成电商止损利器 商家担心顾客分流

继京东.当当开放平台后,苏宁易购开放平台再次让电商平台开放成为业界关注的焦点.在九成企业处于亏损状态的行业背景下,虽然开放平台可以让http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7578.html">电商企业"止损",但客户服务.物流配送等问题也随之而来.对入驻商家而言,越来越多的平台开始让顾客群体分流.新平台开店带来的利润,能否抵消成本的增加仍然是未知数. 平台:为扭亏纷纷开放平台 据记者不完全统计,目前市场份额较高的电商企业中,至少